车间普通员工个人建议

员工个人合理化建议内容格式(三篇)
答：为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下: 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写)。 三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间电路...

员工改进建议评语
答：员工改进建议评语 改进意见的评语应该怎么给呢?下面是我搜集的员工改进建议评语,欢迎大家阅读。 1、该员工热爱工作岗位,以身作则,个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约,在保证安全的前提下,积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能,攻克好修复了许多被认为报废的电子元件,电子开关插座等。 2、...

员工工作改进建议和意见内容整理
答：4、考核结束要写出考核通报,发送各车间、部门,扬长避短,改进工作。以上仅为个人感想,从企管部角度看,考核及软件管理工作是一项系统工程,需要公司领导的支持和部门的协同配合,建议应尽快改进实施。 员工工作改进建议篇三 为了贯彻分行党委“服务基层关爱员工”的要求,根据分行工会具体工作安排,西四区域工会经过认真准备,...

对车间的合理化建议
答：3、车间工作建议 4、车间合理化建议 5、生产车间的合理化建议 对车间的合理化建议 篇2 公司各部门及全体员工：我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业...

生产车间员工合理化建议简短怎么写?
答：作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在于管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责?你得到的答复一定是：我们向领导负责;你问大家，你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上...

生产车间员工个人工作计划(7篇)
答：生产车间员工个人工作计划篇5 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20__年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中...

淡淡你对生产车间安全和看法和建议
答：1、教育要位，要管的首先让员工完全理解、弄懂。2、制度要完善，制度要漏洞，迟早要出事。3、制度执行要严。违章是安全的天敌，管不住违章，安全白管。4、有违章，有隐患，必要有整改。5、有整改必要有跟踪和反馈。6、建立先进的安全管理文化。

关于员工的工作建议和意见范文6篇
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 能够听取别人的意见和建议,好处很多,哪怕向你提意见和建议的人,是你很不喜欢的一个人,或者是你的敌人,放下一切,听听他们意见和建议,你会有意想不到的收获。那么关于员工的工作建议和意见你了解多少呢?本文是职工合理化的建议 范文 ,仅供参考。 职工合理化建议范文1 开展...

车间员工个人工作计划5篇
答：车间员工个人工作计划4 20--年--药厂--车间在单位各级领导的重视和关怀下,在完成设备改造、厂房设施维修、新购大型--设备后,共进行完成---批生产任务,产出成品约---万件,产值约---万元。现 总结 如下: 一、药品生产与工艺验证 1、试验产和工艺验证 -月-日至-月-日共生产3批次---片,并对---片的各项...

车间合理化建议
答：原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好...

网友看法：

浦勉18594419775： 我是工厂里一名普通员工做鸡肉加工的领导让写提高效率建议该怎么写 -
建宁县晏禄：: 必须写的话,就写点设备改造提升自动化程度的建议吧.如果没硬性要求,就别写了.千万不要往人的工作积极性方面写,那样会给人向领导告黑状的错觉;也不要往改进工作方法上写,那样会作茧自缚,把自己累得团团转!

浦勉18594419775： 车间领导让我提出车间管理合理化建议我该怎么办啊? -
建宁县晏禄：: 楼主说的比较笼统,我也就只能告诉你操作思路了. 调研——》分析——》改善建议.去基层做调研,可以采取现场观察、岗位员工访谈的形式,了解员工对当前车间管理的意见,包括岗位职责、作业流程等等.

浦勉18594419775： 氨纶纺丝车间员工的合理化怎么写啊?合理化的范围包括(节能降耗、对公司的建议、员工的技能等各方面都... -
建宁县晏禄：: 1、物料进出即设备投料和出产口,减少物料流转过程中搬运距离及时间,可以减少劳动强度并提高工作效率; 2、操作工人操作合理化,减少非必要附加动作,充分使用双手,设备操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下,可以减少劳动强度并提高工作效率; 3、明确各个工序产能,合理分配工位人数,将产能过剩的工位人适当减少,将瓶颈工序的工人数量适当增加,从而提升产能(前提是瓶颈工序可以通过提高工人数量来提升产能); 4、对瓶颈工序进行技术改进,提高瓶颈工序产能,从而提高总产能. 车间管理还有很多,我对于这个产品的工艺以及你们车间的情况不是很了解,所以暂时能想到的只有这点.

浦勉18594419775： 夜班车间纪律的改善方法 -
建宁县晏禄：: 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...

浦勉18594419775： 求助车间管理知识,小厂人不多、很懒散,有什么好建议? -
建宁县晏禄：: 针对现状只管十多个人,没必要上什么软件.当务之急是提高员工素质(素质的上升必然会提高生产效率). 十几个员工用人治化管理即可. 方法:天天时时在工厂转,遇到你不满意的就说,采取一次批评二次罚款三次走人的策略. 至于批评的技巧这个需要自己的经验,打字是教不会的,切记:批评前要了解清楚情况,批评到点子上.