工厂车间降本增效点子

水泥厂降本增效好点子
答：水泥厂降本增效好点子1 降本增效合理化提议(一): 1、实行精细化管理,压缩办公经费。办公室尽量少开空调,使用自然风通风,如必须开空调,温度掌握在度,既节俭电量,又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电,避免待机耗电。办公打印机除必要情景,提倡双面打印,严禁用空白纸写字,擦手。 2、学...

企业降本增效的途径有哪些?
答：降本增效金点子建议：1、压缩办公室费用，实行精细化管理。办公场所尽可能少开空调，采用自然风通风，如必须开空调，温度必须控制在刚刚好，这样既省电，又有益健康。如果离开办公室工作时，打印机拷贝等应断电，以避免待机消耗电能。还有除必要的情况下，办公室印表机提倡双面打印，禁止用空白纸擦洗双手。2...

新常态下如何降低轧钢工序成本?
答：棒材精整作业区开展了“降低精整切损，合理调整倍尺精度”活动，使轧钢厂棒材车间成材率得到了大幅度提升。去年，轧钢厂棒材生产线在提高成材率指标上，实现了降本增效2849万元。立足岗位创效 开拓新“增长点”周成本动态分析机制的实施，有力地激发了职工岗位创效的意识，推动了降本增效工作的扎实开展，成...

质量管理部如何降本增效案例
答：“提高CN112 左侧围生产效”QC项目来自冲压车间。冲压车间推进主要围绕“全员参与”为重点，推进至上而下落实到工位、班组，组建了生产、模具、质量、自动化、工艺等多个多功能QC小组，解决车间生产过程中各类瓶颈问题，提高冲压生产效率。力争达成人人懂QC、人人用QC，为降本增效献出自己的一份力量。质量...

质量部门降本增效措施及建议
答：办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势...

降本增效工作总结
答：王建华是破碎车间的一名电工,在近期选矿厂的合理化建议表彰中,王建华屡上榜单,他所提的合理化建议“筛分间电振改造”、“PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。 在选矿厂,像王建华这样积极为厂降本增效提建议的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务,在降本增效指标调整后,选矿...

关于降本增效总结
答：目标:超利20万元,降本15万元。围绕这个目标,下一步我们将抓好五个方面的工作: 1、每周一题,强化全员的降本增效意识。我们将以每周一安全会为课堂,采取每周一题的方法,向员工宣讲降本增效的意义、目标、要求和措施,同时大力宣传表彰先进典型和一些好的做法,形成一种全员降本增效的氛围,让降本增效的意识牢固的树立...

机场降本增效的方法和措施
答：1、更新观念：加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝铺张浪费，有降本增效的作用。2、加强严细管理：生产过程中要加以认真周密组织，查找最佳标准，以最佳指标将企业投入各种生产要素有机结合起来，使产品生产过程中行程最短、占用和消耗最少，取得最大的成果和经济效益，可以降...

企业创效主题活动宣传口号
答：    36、小点子也能出效益。    37、降本增效为大家，创收得奖为小家。    38、织密巡检网，隐患处处防。    39、眼睛盯住市场，功夫下在现场。    40、调整再创新，成功不止步。    41、点点滴滴降成本，千方百...

工程降低成本金点子--高分悬赏
答：一、一定要选择高水平的设计单位，这个是相当关键的。水平差的设计单位，由于业务不精，设计上往往相对保守，这是无形的，但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员，这也是针对建设单位的。三、作为施工单位：1、选派经验丰富，条理清楚，有很...

网友看法：

李义15081514318： 怎样节约注塑车间的成本. -
个旧市沃朱：: 注塑车间的成本主要是几大块: 1、材料成本,这块最大头,要做好核算,防止浪费. 2、人工成本,这主要是工艺效率问题,防止工效低. 3、水电成本,这主要是待机成本,尽量少反复升温停机等. 4、管理成本,定置管理,减少工具等丢失与损坏.

李义15081514318： 我的工厂成本为什么这么高啊,原材料厂成本怎么降低 -
个旧市沃朱：: 原材料成本是产品成本的最组要组成部分,也是直接影响产品质量最主要的因素,直接影响的是产品的核心竞争力.但产品需要利润才有存在的价值,但产品同样需要竞争力,需要销量才能创造利润.所以降低原材料成本,一定不能盲目、简单...

李义15081514318： 如何提高生产车间的工作效率? -
个旧市沃朱：: 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作. ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组. ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...