车间合理化建议与改善

对车间的合理化建议
答：对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理：1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2...

车间员工合理化建议和意见
答：中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式,采取多种措施,加大创新创效力度,将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元,推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的提...

电子厂的合理化建议内容应该怎样写?
答：1、污水余热利用，可以做污水源热泵。2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是dispo系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费...

车间安全生产合理化建议100条
答：严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。车间重要设备指定专人管理，实行主要岗位定岗操作，天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。做到设备管理日清扫、周维护、用保养，保持设备清洁，严禁跑冒滴漏；设备应保持操作控制系统安全防护装...

生产车间员工合理化建议简短怎么写?
答：4、对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5、工作流程要明确，工作环境要改善。6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7、与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8、外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管...

关于乳业车间合理化建议
答：1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用...

工厂生产车间改善提案
答：工厂生产车间改善提案案例如下：1、为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。2、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等...

车间工作生产合理化建议和意见
答：车间工作建议篇一 1. 固定工资加工龄工资 固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推 2. 产量基数 超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推 不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他...

生产车间合理化建议怎么写?
答：生产管理效益的增长，最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面，想要达到这类的效果，需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。第六、技术水平 技...

生产车间员工合理化建议简短怎么写?
答：生产车间员工合理化建议举例如下：一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定...

网友看法：

尹发17350493584： 车间合理化建议 -
高台县晁雄：: 安全、管理和卫生都很重要

尹发17350493584： 关于公司生产状况不佳的提案改善 -
高台县晁雄：: 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.

尹发17350493584： 发现车间管理中存在不合理处,你会如何处理?大家帮我想想.. -
高台县晁雄：: 正常情况下,如果属于自己能力范围内的工作,直接改正了就好.如果属于自己能力范围外的,需要别的小组或领班/线长/主任等的支持,那就提出申请,或成立改善小团队进行分析改善,当然改善的头最好让给领导担任了,不然给你小鞋穿.如果属于大的问题,反映上去车间领导不理会,那就填写“合理化建议”发到相关部门或投进“合理化建议箱”里,会有部门专门受理的.如果真想做事情,想发展的话,那就要记得——如果事情没人问,那就自己主动承担起来,做的多总会得到领导赏识的.

尹发17350493584： 车间领导让我提出车间管理合理化建议我该怎么办啊? -
高台县晁雄：: 楼主说的比较笼统,我也就只能告诉你操作思路了. 调研——》分析——》改善建议.去基层做调研,可以采取现场观察、岗位员工访谈的形式,了解员工对当前车间管理的意见,包括岗位职责、作业流程等等.