管理者如何学会用人

怎样学会善于用人
答：要用人，自己先要学会做人。一个成功人士，一定是先会做人，然后善于用人，，最后才获得成功。如果你经营一个企业，首先面临的是做人和用人的问题，其次，才是其他问题。从长远来说，一个企业的成长，首先是人的成长。经营者面临的事务中，绝大部分是里里外外的人际交往。所有的抉择，几乎都要考虑到...

用人之道?管理学?
答：用人之长,对员工,对管理者,对企业来说都有自己的好处。但是这里我们有必要回答两个问题 ,一是如何实现用人之长,另一个就是如何实现科学的用人之长。 实现用人之长:在企业中目前主要靠经验。 在企业管理实践的逐步积累过程中,企业的管理者们都形成了自己的一套用人理念和方法,在理念指导下巧妙的运用各种方法达到...

电大作业;领导者应如何科学的用人?
答：关键词:留人;德才兼备;能力;企业管理 一、企业正确留人的重要性 选才用人在现代企业管理中有着非常重要的意义, 选人后怎么 留人更是重中之重,所谓选才,是指正确地选择人才;所谓用人,是 指合理的使用人才,也就是把每一个人安排在一个合适的位置上,让 其能充分发挥应有的作用。由此可知,选才用人是现代企业...

姜太公识人用人六法 学会如何做好一个老板
答：因为每件事情都会有突发事情发生，如果不能随机应变的及时处理事情，那么事情就会慢慢发展到不可控制。所以说只有能够随机应变的人，才值得重用。这识人和用人六法，对于现代管理而言依旧有非常大的借鉴意义，所以这六种方法值得所有领导去学习，也值得普通人用来认识他人。当然文章纯属个人之言，仅供参考。

09——读完《识人 用人 管人》我学会了这几招
答：第三，选材还要不拘一格。金无赤足、人无完人，我们找不到十全十美的人，但是我们会发现有优点或者专项擅长的人，我们也要把他当人才来培养。我们要从大处着眼，去发现有适合我们所需岗位的有长项的人才，做好人才的全面考察。（二）用人是一门艺术。首先，知人善任，是一个管理者最基本的管理...

...这是松下幸之助说的,那么企业应该怎么去学会用人呢?
答：如果大家了解历史的话，那咱们就把这个范围扩大，把一个企业当成是一个国家，那么管理者就是一个皇帝，现在需要用人来替他治理、稳固江山，那么他需要用的是什么人。德的重要我们不否认，但我们要分清轻重，分清大小。从古至今，向来是治时用贤臣，乱世出英雄，其中最为看中的便是“才”。唐太宗也有...

识别下属学会用人
答：2.看他的关系网 物以类聚，想要了解一个人有什么样的追求，就看他身边都是些什么样的人;从他的亲人朋友、甚至对手的身上，你可以摸清一个人的底牌，从而破除一些认识上的误区。3.看他的品味 通过一个人的衣服、鞋子、领带、提包、手表等身外之物，可以判断出他的文化品位和生活追开明的管理者则...

老板如何管理好员工
答：彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。2、用好人与用好人 那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员...

用人的最重要的秘诀是什么?如何用人之长处?
答：例子是管理大师杜拉克经常举的： 美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒？因为我想送他几桶。” 格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。林肯懂得用人之长，也是好不容易才学会的。而在此之前，林肯的...

万花筒明珠亲赴台湾招抚郑经归降——领导者用人的三大境界
答：最后是用人,纳兰明珠在与郑泰的合作上的意见不合,这也是值得领导者思考的。当然,最后我们看到,姚启圣在识人、用人上比纳兰明珠更胜一筹。而管理者从中要汲取的教训是,永远不要把自己当成一线员工一样冲锋在前,把基础性的工作都承担下来。授权、监督是非常有必要的,领导者应该站在更高的角度,去思考如何从整体上提...

网友看法：

宓若18435104370： 领导者应如何科学的用人答案 -
宜州市杜实：: 领导了解每个员工,不同的能力和性格,还有每个员工的人员关系,所以领导就会把不同的员工放在不同的岗位上,为单位创造财富.就会有扩大再生产的能力.

宓若18435104370： 企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
宜州市杜实：: 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.

宓若18435104370： 怎么样管理人才才可以放心
宜州市杜实：: 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,