新任管理者的七个忠告

如何做好餐饮店长
答：(7)不屈不挠的精神:一个人不可能永远顺利,身为管理者一定要不畏困难,具有坚强忍耐的毅力。(8)归属感:热爱工作、团体、把店当成另一个家。(9)执行力:失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。(10)思考力:更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。(11)判断力:正确迅速下判断。愈是上司...

店长如何带训餐厅管理组
答：(7)不屈不挠的精神:一个人不可能永远顺利,身为管理者一定要不畏困难,具有坚强忍耐的毅力。(8)归属感:热爱工作、团体、把店当成另一个家。(9)执行力:失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。(10)思考力:更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。(11)判断力:正确迅速下判断。愈是上司...

工作励志文章摘抄
答：其实写下这条的时候我自己都笑了,而且以前我也觉得这是个并不需要提醒的事,直到有一次我亲眼看到一个新员工因为没有把厕所冲干净而被HR骂的狗血淋头的时候,我意识到其实这也是个事,而且在大部分管理者的意识里,厕所的洁净程度与公司的管理水平呈正比,所以格外重视,因此,弄干净它吧。 14、学会使用传真机和印...

在行动中成长 于难题中历练 ——读郑杰校长《忠告中层》有感_百度知...
答：这个暑假,我利用闲暇时间拜读了郑杰校长的《忠告中层——给学校中层管理者的47封信》一书,郑杰校长他基于角色和问题,以书信体的形式,虚拟了收信人---学校的一位新任干部“小陶”,沿着时间之轴,并且给“小陶”先后安排了不同的角色:教导主任助理—---质量监测室主任—---教科室主任—---校长助理(主管德育)。

赵磊:推动组织发展,这四点很重要
答：著名管理学家德鲁克在《德鲁克最后的忠告》一书中写道:由外而内的观察方法是企业成功的必要条件。使企业持续充满活力的因素在于外部,而不在于内部的直接控制,客户才是这些外部现实力量的推动者。正是客户提供价值的愿望使企业有了目标,也正是满足客户的需求使企业实现了目标。 德鲁克曾经有一个非常有名的提问列表:谁...

如何成为一个优秀的部门经理
答：7.哪一个违反了有效沟通的原则: (C) A.沟通必须有一个明确的目标 B.积极的倾听 C.忽视细节 D.有明确的时间约束 8.评价下属时,哪一点不正确: (C) A.对事不对人 B.给下属一个解释的机会 C.以成败论英雄 D.批评要适度 9.你认为下列哪种说法不正确: (A) A.管理者要压制员工的牢骚 B.解雇...

推荐几本管理类的书籍
答：认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的...

有什么好的企业管理类书籍推荐
答：7、《一本书读懂财报》作者：肖星 这是一本深入浅出、通俗易懂的财务读物。本书作者以简明扼要的语言、生动具体的案例和清晰明了的图表，系统地介绍了财务报表的基本要素、财务分析的方法和技巧、以及财务管理的关键要点。通过本书的学习，读者可以快速掌握财务报表的解读方法，提高财务分析能力，为企业的...

用心理学分析各公司普遍性现象
答：上面是对管理者的忠告,正确接纳自己,只有先接纳和认可自己的全部,包括不足,才能接纳和认可别人,才有可能拆掉心理防线,这时候才能表现出一种由衷而发的对别人的满意和肯定,心态上变了才能在行为上真正的改变。 对于基层员工来说,只要做自己想做的事即可,即使不小心站队或者站错队,这也不是你的问题,因为你的信息很...

网友看法：

蔡彪15848155825： 作为一名新任管理者,走马上任前应做好哪些准备工作? -
礼泉县皮贤：: 1.学会与人沟通 2.做人要好 3.有领导能力

蔡彪15848155825： 怎么样才能做一个合格的管理者
礼泉县皮贤：: 想做一个合格的管理者,请努力做好一下几点: 1、必须高质量的全面完成上司安排的工作任务; 2、尊重员工,关心员工,把员工做朋友相处; 3、建立必要的工作制度,并严格执行制度,以制度约束员工; 4、制定合理的奖惩制度,最大调动员工的积极性.

蔡彪15848155825： 如何才能成为一个合格的管理者
礼泉县皮贤：: 1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行; 2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……,肯定是最好”等等; 3.最后再配合绩效制度,成绩与奖金挂钩(幅度可根据实际情况大些),成绩与职权挂钩(健全竞争机制),长期以往,一定有效果.

蔡彪15848155825： 一个合格的管理者要注意些什么?怎么做?谢谢传授我点心得~~~!!!
礼泉县皮贤：: 首先,个人魅力不可缺少,你要让你的员工从心底信服你.维护员工的正当利益时,要男人,是自己的就是自己的,要争取,不论成功不成工,都要让你的员工知道你尽力了.对待员工时,要细腻,每个员工当天的衣着,口气,表情变化都要注...

蔡彪15848155825： 怎样做好管理?
礼泉县皮贤：: 管理: 1:自己要以身作责. 2:用好人,选择最优秀的人才作为自己的手下. 3:工资要给他们多,不要太小器.不过可二三人的事一人做. 4:多沟通,开会. 5:执行力要台. 6:在上司面前,要记得让上司放心. 7:要记得讨好上司,就是不要成立团伙,因为不知未来哪个上司会用上你呀.如果个个上司都满意你,你的路好走. 8:要听得懂上司的话,所以要抓紧学习,学习最近的知识. 就这样多.