生产车间6s改良建议
车间现场6s管理的10个要点分享
答：4、保持车间生产现场通道顺畅、整洁 5、机器设备无积尘，点灯电线等等带电的工具整齐归置，没有乱拉乱扯，飞线使用等等情况 6、生产过程中每种品种前后道机台实行固定供应，责任标记清楚，其具体要求应在车间显著位置明确公示，易于识别。7、生产车间规划布局合理、整齐有序、不晾晒衣物，没有生活用品出现...
车间环境改善方针
答：4、培养6S管理的良好环境 在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。6S管理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标...
你对6S有何建议
答：7、推行一线管理的例会制，将标准化的现场管理慢慢培养成习惯，会议内容包括产量、质量、现场生产、执行错误和误差的检讨。8、其实每一个要素的执行都是通过：决策灌输——氛围营造——执行和考核——持续改善——固定执行模式——形成习惯成为企业素养。9、至于6S的安全问题，其实将5S做好了，基本不存在...
你打算怎样把车间的6s工作做好?
答：为了保证6S管理工作的持续有效，对6S管理工作的推广实施要在车间层面进行评估和检查，建立检查与评估制度。制定科学评估办法和表格，如《6S检查项目表》《6S检查问题记录表》《6S问题改善进度表》等。评估检查采取车间自评与企业检查相结合的方式，首先车间内部各班组长之间相互交流、互查，发现问题及时整改，...
如何车间6S管理
答：首先应明确车间6S管理应达到的目标，评估当前车间6S状况，然后制定一份车间6S改善与维持的计划。6S改善计划应包含：6S培训、6S任务分配、6S检查、6S奖罚等 其次要严格执行所制定的6S改善计划，并在实际执行过程中不断纠正改善。
怎样进行车间6S管理?
答：五、素养 员工戴厂牌。穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。员工工作精神饱满。员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。六、安全 重点危险区域有安全警示牌。遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟 ...
如何做好生产车间现场6S管理
答：做任何事，首先要做的就是明确目标、方向以及它的计划。所以管理者需要确定组织的方向以及实施6s管理的时间，和它的实施范围，并进行合理的资源配置。6s的实施也是需要得到领导者的认同，也需要公司的全体员工共同参与的。计划也是必不可少得一个步骤，还要避免抄袭现象。6s管理是循序渐进的实施的，它是...
如何做好6s现场管理
答：6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻...
怎样进行车间6S管理?
答：2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。 二、要求：1、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间。2、自律：明确工作内容及分工。3、改变观念：员工：摆设，每天都要做，繁琐。管理人员：管生产没时间管现场。 三、重点：车间（含特殊及关键工序）、仓库（含危废品）、...
无尘车间如何做好6S
答：2、物品进入管制：生产之镜片辅料、主材料、自动喷涂线和其它物品等，所有进入无尘车间的物料和物品均应从专用物料风淋窗经风淋后方可进入 无尘车间。欲携入无尘车间之零配件、工具、仪器、设备等均需用酒精或无尘拭纸擦拭乾净。作业人员个人物品 请放置于劳保柜，所有私人物品不准带入作业区内。新设备...
网友看法：
党房17359853885：
怎样推行工厂6S -
霍林郭勒市时勇：: 其实你要根据企业情况、性质、结合现有管理制度,起草适合在公司推行的6s文件,然后进行培训宣贯,让公司的每一位员工了解熟悉,或者强化头脑风暴,循序渐进将6s推进,最后强化管理,安全按照6s制度进行考核,希望你顺利.
党房17359853885：
生产企业如何通过6s管理实现现场管理效益? -
霍林郭勒市时勇：: 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则.企业之所以要实施6S现场管理就是因为6S现场管理能帮助企业减少故障,促进品质:减少浪费,节约成本:建立安全,...
党房17359853885：
6S管理如何实现安全生产标准化? -
霍林郭勒市时勇：: 6S管理在企业中的实施已经是很常见的事情了,不仅是大企业,就连小企业也不甘落后,6S管理的实施很好的改善了杂乱的现场环境,提高了生产效率,那么,在安全生产标准化上面是如何做到的呢? 1、整理整顿、定置规范化是基础. 根...
党房17359853885：
怎样做好生产现场6S管理工作? -
霍林郭勒市时勇：: 1.知道员工的工作范围(只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面) 2.制定SOP进行标准化管理与培训,这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3.胡萝卜加大棒. 胡萝卜:结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天,并告诉他,这一切只有大家一起努力才能达到;尊重员工的意见,经常谈谈心,给他以重视感;进行多方面培训,让员工学到更多的知识;多组织团队活动,让大家有集体荣誉感; 大棒:让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则,该做什么不该作什么.身体力行,自己先做表率.对于违反制度的员工,坚决按制度执行,决不手软.
