控制的原则

来源:kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-07

控制的基本原则包括( )
答:控制的基本原则包括(目的性原则、客观性原则、重点性原则、及时性原则、灵活性原则)。1、目的性原则:目的性原则是指会计要素和会计信息应当与其所反映的经济业务或情况的实质和目的相一致,并且应当对这些业务或情况的真实性、完整性、可比性、一致性和及时性提供准确的反映。2、客观性原则:客观性原则...

控制的一般原则有哪些?
答:1、与计划相一致的原则:计划是实现控制工作的依据,控制本身也需要有计划,计划制定的越详细、越明确、越可行,控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。2、同组织文化相匹配的原则:任何控制系统或技术都必须适合组织文化,这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后,引入了整体护...

控制的原则管理学
答:4.灵活性原则 要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效,就应该在设计控制系统和实施控制时,使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

有效控制应遵循的基本原则是什么?
答:有效控制的原则:一、 控制应该同计划与组织相适应:1、 不同计划不同特点:控制所需信息各不相同;2、控制应当反映组织结构类型和状况,并有健全的组织结构来保证;二、控制应当突出重点,强调例外:1、控制要突出重点:不可能面面俱到,找出最能反映体现成果的关键因素控制;2、控制应强调例外:1)、...

管理控制的基本原则是什么?请举例加以说明。
答:(3)控制应该具有灵活性、及时性和经济性。例如,假设预算是根据一定的销售量制定的,那么,如果实际销售量远远高于或低于测量的销售量,原来的预算就变得毫无意义了,这时就要修改甚至重新制定预算,并根据新的预算制定合适的控制标准。(4)控制过程应避免出现目标扭曲问题。(5)有效的管理控制需要将财务绩效...

有效控制应遵循的基本原则是什么?
答:有效控制的原则包括:- 控制应与计划和组织相适应:不同的计划需要不同特点的控制,控制工作应反映组织结构,并有健全的组织结构来保证。- 控制应突出重点,强调例外:控制要集中在关键因素上,并强调处理意外情况,以提高控制的针对性和效率。- 控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点:控制系统应能...

有效控制的原则有
答:(1)目标明确原则。控制活动是一种管理活动过程,具有很强的目的性。也就是说,控制工作必须围绕既定的目标开展。从根本上讲,控制工作的目标就是保证实现组织目标。(2)重点原则。控制不仅要注意偏差,而且要注意不同偏差的重要程度,我们不可能控制工作中所有的项目。有效的控制只能针对关键项目,而且...

有效控制应遵循的基本原则有
答:有效控制的原则:1、反映计划要求。控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证。为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同,都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来设计。控制工作是考虑到各种计划的特点,就越能更好地发挥作用。2、直接控制。主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越...

简述控制的基本原则
答:基本原则:1、要有界线清楚的一致的标准,根据这种标准就能对实施情况进行度量。2、能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。3、当标准同实际实施情况比较时,任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。前提条件:1、计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差,...

管理学“有效控制”应遵循什么原则?
答:三、控制应具备灵活性、及时性和经济性:1. 灵活适应:控制系统应能适应主观和客观的变化,持续地发挥作用,并与计划一同变动;2. 时效性:注意信息的收集和传递必须及时,以便及时纠偏,否则控制将不起作用,甚至产生消极作用;3. 成本效益:坚持适度性原则,注意控制成本,以保证计划的顺利实施。四、...

网友看法:

越宁18448876047: 管理控制的基本原则是什么?
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越宁18448876047: 建立行政事业单位控制的最基本原则是哪个 -
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越宁18448876047: 控制中制衡性原则的含义 -
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越宁18448876047: 成本控制的一般原则有哪些 -
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越宁18448876047: 商业银行内部控制的5项原则是哪几项? -
濮阳县澹珠:: 商业银行内部控制应遵循如下原则: (1)全面原则,即内部控制应当渗透到商业银行的各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有的部门和岗位,并由全体人员参与,任何决策或操作均应当有案可查. (2)审慎原则,即内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点,商业银行的经营管理,尤其是设立新的机构或开办新的业务,均应当体现“内控优先”的要求. (3)有效原则,即内部控制应当具有高度的权威性,任何人不得拥有不受内部控制约束的权力,内部控制存在的问题应当能够得到及时反馈和纠正. (4)独立原则,即内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门,并有直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道.