管理控制的基本原则是什么?请举例加以说明。

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-21
【答案】:(1)控制应该与计划和组织相适应。例如:对成本计划的控制信息主要是各部门、各单位甚至各种产品在生产过程经营过程中发生的费用。
(2)控制应该突出重点,强调例外:管理费用比预算高5%可能无关紧要,而产品合格率下降1%却可能出现产品严重滞销问题。
(3)控制应该具有灵活性、及时性和经济性。例如,假设预算是根据一定的销售量制定的,那么,如果实际销售量远远高于或低于测量的销售量,原来的预算就变得毫无意义了,这时就要修改甚至重新制定预算,并根据新的预算制定合适的控制标准。
(4)控制过程应避免出现目标扭曲问题。
(5)有效的管理控制需要将财务绩效控制与非财务绩效控制有机地结合起来。
(6)控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力。

  • ...什么是人本原理,其主要观点是什么?举例说明。
    答:对于社会自发的经济活动,他认为国家应顺其自然,少加干预,“故善者因之”,顺应客观规律,符合其“道”,乃治国之善政(《史记?货殖列传》)。 “顺道”,或者“守常”、“守则”、“循轨”,是中国传统管理活动的重要指导思想。 2.重人。“重人”是中国传统管理的一大要素,包括两个方面:一是重人心向背,二是重...
  • 沟通的四个管理思想
    答:一条简单有效的控制办法是要把信息加工处理的情况定期反馈给信息提供者。这样做,一方面可以提高针对性,减少信息提供部门的盲目性;另一方面可以加强信息发送者和接收者之间的心理沟通,提高团队士气,调动员工参与管理的积极性。 1、正式沟通与非正式沟通渠道正式沟通是指在组织系统内,依据一定的组织原则所进行的信息传递与...
  • 什么是开环控制和闭环控制?
    答:1、开环控制是指无反馈信息的系统控制方式。当操作者启动系统,使之进入运行状态后,系统将操作者的指令一次性输向受控对象。2、闭环控制是指控制论的一个基本概念。指作为被控的输出以一定方式返回到作为控制的输入端,并对输入端施加控制影响的一种控制关系。3、开环控制与闭环控制的区别:有无反馈;...
  • 举例说明保险监管在规范保险市场行为方面的作用
    答:(三)加强保险监管的基础性建设,健全保险内部控制体系保险公司应按照《保险法》、《保险管理暂行规定》和《加强金融机构内部控制的指导原则》,健全保险内部控制体系。这既是保险监管得以实现的基础性建设,同时也是保险监管的重要内容。建立和完善保险机构的风险内控机制,必须从保险企业经营管理的实际出发,...
  • 什么是时间管理?
    答:有效的运用时间,降低变动性是时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标的过程。EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
  • 举例论述国家宏观调控对经济的影响
    答:改革开放25年以来,我国经济运行机制发生了根本性的变化,从计划经济向有计划的商品经济再到社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,市场调节在社会资源配置中的基础性作用得到应有发挥,极大地解放和发展了社会生产力,实现了以经济"短缺"为基本特征的供给约束型,向以市场需求约束为主转变,增长方式也由粗放经营开始向集约...
  • 电脑问题
    答:电脑故障的解决基本原则:先软后硬,先外后内,先主后从,最小系统,逐一替换。 四.举例说明 (1)一台联想PII400主机,在安装完瑞星杀毒软件后,启动速度变慢。打开一个应用软件,如WPS2000,竟然要花30分钟时间。仔细测试,不但打开应用软件时间长,在使用打印机打印文档时,打印一张A4纸,也要花接近10分钟的时间。分析故障...
  • ISO9001质量管理体系的具体内容是啥?
    答:ISO质量管理体系具体内容有:\x0d\x0a1.范围\x0d\x0a2.规范性引用文件\x0d\x0a3.术语和定义\x0d\x0a4.质量管理体系\x0d\x0a5.管理职责\x0d\x0a6.资源管理\x0d\x0a7.产品实现\x0d\x0a8.测量分析和改进\x0d\x0aISO9000质量管理体系是由国际标准化组织(ISO)制定,该...
  • 请问 曹操管理手段特点?谢谢
    答:曹操的本意是指人的品行方面的“偏短”可以忽视,这些“偏短”并不会影响一个人的根本品质,而在根本品质上,他对将领提出了“质忠性一,守执节义”⑥的基本要求。认为在“忠诚”和“大义”等原则问题方面,要禀性专一,坚守节操,这在管理过程中是丝毫不能含糊的。第三,现代管理心理学中重视领导者素质“德才兼备”...
  • 举例说明ERP的基本叠加原理
    答:MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、...