幼儿园如何进行师资团队建设与管理？

幼儿园是家长最揪心的地方，一件件触目惊心的虐童案，让家长不得不担心幼儿园的师资建设是否过关。作为孩子的妈妈，简单谈谈个人对幼儿园师资团队建设和管理的想法。

1.充足的经济基础，最好是国家和社会能给予足够的办学经费支持。让老师在学校教书没有后顾之忧，不会因为担心工资水平而产生心理问题。但这么做的前提是老师首先拥有合格的教师资格，而不是东拼西凑的幼儿园教学力量。

很多公立幼儿园的老师，虽然年龄偏大，但工作起来干劲十足，也非常爱岗敬业，其中的一部分原因就她们岗位固定，幼儿园薪酬体系有一定标准，老师们分工明确，团队大都是合作多年的同事，她们可以把全部的精力放在孩子身上。

2. 打造层层递进的幼教团队。现在很少听说谁家的孩子去学幼师专业了。而一线城市的幼师很多都是3-4线城市2-3流师范学校毕业的学生。她们大多需要重新培训，才能胜任幼儿教育工作。她们自己还是心智不太成熟的孩子，面对城里越来越难关的有自己想法的小孩子，经常手忙脚乱，惊慌失措。不知道怎么处理孩子们的问题。

这时候教育机构的管理水平就凸显出来了。听一个上海民办2级幼儿园的老板分享过近10年的办学经验。他们非常注重老师团队的持续教育和培养，从英语，表达等硬件水平的提升，到心理学和行为学的持续改进，他们始终把老师们放在心上，学校里从小姑娘一路做到10年老员工的教师非常稳定，此他们的教学质量就能保持在比较高的水准。

3.建立感性及人性化的工作氛围。只要是不是心理有问题的人，都会喜欢和孩子们在一起，而从心底里体会到感性关怀，和充满人性化工作气氛的幼儿园不但对孩子们的成长有益，对幼儿园老师同样是正向的影响和提升。在这种环境下建立的师资团队更有人情味，有利于幼儿园的长期发展。

因为有朋友大学出来创业就是开了一件类似幼儿园之类的工作室，去帮过她的忙，所以对于幼儿园如何进行师资团队的建设和管理，还是能够说上这么一两句的。

我觉得幼儿园的师资建设的话，最重要的是找到一些比较有耐心的老师来教小朋友。

师资不一定是要本科，研究生这些的，大专的文凭也是可以的。最重要的是看人。在幼儿园期间，家长多数都会看这个小朋友是不是喜欢这个学校，这个学校的老师。所以幼儿园的老师一定要有足够的耐心和坚持，能真正的做好把每一个小朋友当成自己最喜欢的人来对待。所以在师资方面的建设就可以往这方面去招揽人才。

师资团队建设起来，接下来就是师资的管理。想要优秀的师资不溜走，这时候就要想办法留住她们。工资，福利这些东西是不能够亏待的。最重要的是给予她们一定的尊重，每一个老师都有自己的教育方法，只要都是为小朋友好的，都可以接受。只要她们觉得留下来是幸福的，自然也能够很轻松的管理了。

最近几年，幼儿园虐童事件比比皆是，因此也将幼师团队如何建设以管理推到了风口浪尖，社会也在监督着每一个幼儿园的师资力量与教师素质。

想要管理好一个幼儿园的师资团队，首先就要保证团队中教师的素质素养，最好选择高教育水平的教师，组成幼儿园的师资团队，这样有助于在宣传幼儿园的时候有一定的信服力，也能得到家长们的信赖。

在管理方面，一定要做到，让每一个教师把幼儿园中的孩子都当成自己的孩子一样照顾，这样就不会出现新闻中的虐童事件，也能够让家长得到放心，才能够将自己的幼儿园办得更好，前景更加长远。

在管理师资团队的过程中，最好能够定期组织培训活动，提高教师的素养，这也是让自己的师资团队变得优秀的途径之一。

并且随着师资团队的扩大，应该成立一套完整的管理体系，可以在分支中设立小组长，这样能够起到系统性管理的作用，也有助于师资团队内部的合理分工。

现在的幼儿园，因为不是国办的，所以也是百家争鸣，百花齐放的状态，优劣程度各有千秋。很多人都会选择一些知名度比较高的，师资力量稍微好一点的那种的学校。让自己的孩子在这样的环境下上课，家长们觉得放心。所以最重要的一点就是要做好宣传，在师资力量上，我们应该要投入比较大的成本，然后我们的这个幼儿园才能够运营得足够长久。

在请幼儿园老师的时候，一定要注意资质的审核，最好是找一些比较有经验的老师。如果是刚刚毕业的那种不成年的幼师的话，我们自己本身还是孩子的状态。所以容易出现虐待孩子的现象，这样对幼儿园的名声非常的有影响。虽然他们的工资可能会稍微少一点，到是他们可能带来的负面影响，还是要考虑全面的。

还有管理方面，就是要做好绩效考核，以及他们的违规行为的出现频率。如果没有违规行为，我们就可以把他们评为优秀老师，并且颁发额外的奖励。如果出现了违规行为，我们应该扣除他们的工资，并且一定要限制她去孩子身上泄愤。