在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有（ ）。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-02
【答案】：A、C、D、E
本题考查影响人力资源需求预测的因素。在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；（5）企业的财务资源对人力资源需求的约束。
在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素有( )。
答：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的...
在进行一个组织的人力资源需求预测时,主要应当考虑( )
答：在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织内部各职位上员工的工作量、组织的技术变革、组织结构调整改及流程再造等若干方面的因素。
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答：本题考查人力资源需求预测的影响因素。人力资源需求预测的影响因素：组织战略；产品和服务；技术；组织变革。
如何做好人力资源需求预测论文题目及答案
答：它主要包括三个主要步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡。由于经济全球化及信息技术的飞速发展，使得当今企业面临的内外部环境日趋复杂。如今，企业在进行人力资源需求的预测时，考虑的往往不是单个因素的影响，而是多种因素的共同作用和相互影响。因此，将人力资源需求预测方法总体上分为定性和...
企业在进行外部人力资源供给的预测时,应该侧重什么
答：人力资源外部供给预测实质就是分析社会劳动力资源的供给状况,而社会劳动力供给状况受到人口数量与结构,经济与技术,社会文化教育等外界条件的影响.因而在(当)企业在(去掉)预测外部人力资源供给时,应考虑这些因素,当然就考虑范围来看,更重要的应是企业所在地区的这些相应(以上)因素.1.人口因素 具体又包括:(1...
人力资源管理师三级考点问答题
答：人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的人力资源的数量、质量、结构及颁进行准确的掌握。9、 在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人员需求的数量和构成产生影响?在进行人力资源需求预测时，下列因素对人员需求的数量和构成产生影响：(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场;(2...
在预测公司人力资源需求时,他能采取哪些技术?
答：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下： 1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；2、进行人力资源...
如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?
答：采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时,由一线经理提交人力资源需求预测方案,上级管理部门审批。 在许多时候,也可以采用“自上而下”的形式,由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况,人事部门参与讨论,提出建议。预测结果要与部门经理讨论,并征得部门经理的同意。 最好的预测方法是将“自下而上”和“...
人力资源的预测主要从哪两个方面进行
答：人力资源的预测主要从以下两个方面进行：1. 内部因素预测：内部因素预测主要关注公司内部的人力资源情况。这包括员工离职率、员工晋升潜力、员工培训需求、员工绩效评估等。通过分析这些内部因素，可以预测公司未来的人力资源需求。例如，如果公司的员工离职率较高，预测未来可能需要更多的招聘和培训资源来填补...
企业在进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的...
答：当企业内部供给无法满足人力资源需求时，就需要考虑从外部招募。人力资源外部供给预测同内部供给预测一样，也需要分析潜在员工的数量和能力等。只是外部供给分析的对象是在企业按以往方式吸引员工时，规划从外部进入企业的人力资源。企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些...
本题考查影响人力资源需求预测的因素。在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；（5）企业的财务资源对人力资源需求的约束。
答：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的...
答：在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织内部各职位上员工的工作量、组织的技术变革、组织结构调整改及流程再造等若干方面的因素。
答：本题考查人力资源需求预测的影响因素。人力资源需求预测的影响因素：组织战略；产品和服务；技术；组织变革。
答：它主要包括三个主要步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡。由于经济全球化及信息技术的飞速发展，使得当今企业面临的内外部环境日趋复杂。如今，企业在进行人力资源需求的预测时，考虑的往往不是单个因素的影响，而是多种因素的共同作用和相互影响。因此，将人力资源需求预测方法总体上分为定性和...
答：人力资源外部供给预测实质就是分析社会劳动力资源的供给状况,而社会劳动力供给状况受到人口数量与结构,经济与技术,社会文化教育等外界条件的影响.因而在(当)企业在(去掉)预测外部人力资源供给时,应考虑这些因素,当然就考虑范围来看,更重要的应是企业所在地区的这些相应(以上)因素.1.人口因素 具体又包括:(1...
答：人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的人力资源的数量、质量、结构及颁进行准确的掌握。9、 在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人员需求的数量和构成产生影响?在进行人力资源需求预测时，下列因素对人员需求的数量和构成产生影响：(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场;(2...
答：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下： 1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；2、进行人力资源...
答：采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时,由一线经理提交人力资源需求预测方案,上级管理部门审批。 在许多时候,也可以采用“自上而下”的形式,由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况,人事部门参与讨论,提出建议。预测结果要与部门经理讨论,并征得部门经理的同意。 最好的预测方法是将“自下而上”和“...
答：人力资源的预测主要从以下两个方面进行：1. 内部因素预测：内部因素预测主要关注公司内部的人力资源情况。这包括员工离职率、员工晋升潜力、员工培训需求、员工绩效评估等。通过分析这些内部因素，可以预测公司未来的人力资源需求。例如，如果公司的员工离职率较高，预测未来可能需要更多的招聘和培训资源来填补...
答：当企业内部供给无法满足人力资源需求时，就需要考虑从外部招募。人力资源外部供给预测同内部供给预测一样，也需要分析潜在员工的数量和能力等。只是外部供给分析的对象是在企业按以往方式吸引员工时，规划从外部进入企业的人力资源。企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些...
