企业在进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有()。

【答案】：A、B、D、E
当企业内部供给无法满足人力资源需求时，就需要考虑从外部招募。人力资源外部供给预测同内部供给预测一样，也需要分析潜在员工的数量和能力等。只是外部供给分析的对象是在企业按以往方式吸引员工时，规划从外部进入企业的人力资源。企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素包括本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、本行业劳动力市场供求状况、职业市场状况。

企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是( )。_百度...
答：【答案】：C 企业在进行外部人力资源供给预测时，城镇失业人员和流动人员的预测比较困难，在预测过程中须综合考虑城镇失业人员的就业心理、国家就业政策、政府对农村劳动力进城市的控制程度以及其他一些因素。

企业在进行外部人力资源供给预测时,下列人员中最难预测的是()。_百 ...
答：正确答案：B

人力资源选择题
答：1、企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于（D）A关键人员 B一般人员 C临时工 D一线工人 2、在生产过程实行劳动分工的实质是（C）A劳动简单化 B劳动连续化 C劳动专业化 D劳动个性化 3、在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是（C）A加强福利待遇 B改善劳动条件 C提高员工自...

企业在进行外部人力资源供给的预测时,应该侧重什么
答：人力资源外部供给预测实质就是分析社会劳动力资源的供给状况,而社会劳动力供给状况受到人口数量与结构,经济与技术,社会文化教育等外界条件的影响.因而在(当)企业在(去掉)预测外部人力资源供给时,应考虑这些因素,当然就考虑范围来看,更重要的应是企业所在地区的这些相应(以上)因素.1.人口因素 具体又包括:(1...

在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素有哪些?
答：人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；（2）预期的员工流动率及由此...

企业确定人力资源供给应考虑哪些因素?
答：一、内部供给预测 企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。二、外部供...

如何做好人力资源需求预测论文题目及答案
答：它主要包括三个主要步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡。由于经济全球化及信息技术的飞速发展，使得当今企业面临的内外部环境日趋复杂。如今，企业在进行人力资源需求的预测时，考虑的往往不是单个因素的影响，而是多种因素的共同作用和相互影响。因此，将人力资源需求预测方法总体上分为定性和...

人力资源供给预测的具体步骤是什么
答：1. 确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。2. 收集人力资源信息：收集人力资源信息是进行预测的基础。信息来源包括公司内部和外部，可以通过调查...

企业应该如何做好员工供给预测?
答：现代企业人力资源供给预测的方法主要有：1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解，人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种...

如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?
答：人力资源供给预测就是测定组织可能从其内部和外部获得人力资源的数量,它应以对组织现有人员状况分析为基础,同时要考虑组织内部人员的流动状况,了解有多少员工仍然留在现在岗位上,有多少员工因岗位轮换、晋升、降级离开现在岗位到新岗位工作,有多少员工因退休、调离、辞职或解雇等原因离开组织。 1。现有人员状况分析 对...