好的企业对待员工，会和普通公司对待员工的态度是一样的吗？
首先要正确理解：在企业工作的都是普通的一员，包括总经理在内，在人格上都是平等的。其次在法律上老板与雇员也是平等的两个法律主体。第三，只要是正常的人，尽管水平、能力参差不齐，都是人才，在企业工作就是企业的人才，是公司的人力资本。用好人才是企业管理的关键：设置的岗位一定要与人力资源一一对应，不能因人设岗，要因岗用人，即用竞争上岗的手段来安排人员，富裕的人员下决心解聘。第四，用唯一的经济手段来激励员工，要充分听取员工的建议，只有亲自在岗位上实践的员工才知道这个岗位的工作应该怎么样做较好。坚决不要把职称、学历、经历甚至关系作为恒量业绩的指标，在现实中，往往那些职称高的，工龄长的，有关系的并没有实际能力。第五，注重结果，过程需要而不是最重要的，只要不违法，完成任务就取得相应报酬。那些签到、打卡等措施对大多数岗位是没必要的。例如，某人是做设计的，只需要在规定的期限类完成任务，没必要计较他是在哪里完成的，甚至是他请人完成的，只要符合要求就行，就应该支付报酬。
奋斗者都是普通员工转化而来的，不能成其为奋斗者的普通员工不是没有追求，而是我们的“人才规则”有问题。
企业应该以一个包容激烈的态度来对待普通员工和奋斗者，因为一个企业成长也离不开最基础的工人，给予普通的一些激励是有很大帮助的。
一个好企业和一个普通企业对待员工的态度是相差很大的，下面我从工资待遇，业余生活这2个方面来简单谈一下我的感受。
工资待遇方面好企业和普通企业的差别
一个好的企业在针对员工的工资待遇方面一定是有成长空间，让员工看到希望的。同时也会做好优秀人才的奖励。而普通的企业则不会有这些，往往员工的工资待遇需要主管领导主动给你提才能涨，如果领导一直不说，可能你一直就那个工资。
另外好的企业在劳动法方面非常的尊重员工，像法定节假日等员工的基本权益的积极的去维护。而普通的企业不会过多的考虑员工的权益，一切以公司为中心。举一个简单的例子，比如法定节假日，好的企业会给加班的人员加班费，而普通的企业会让员工义务加班。
业余生活方面好企业和普通企业的差别
在业余生活方面好企业和普通企业也相差很大，比如员工旅游，生活区域配置。
我从事过一家公司，有专门的行政人员负责员工的零食补充以及咖啡购买，吃饭的区域也配置了微波炉等电器方便员工热饭。
我也遇到过对员工生活不管不问的企业，办公区附近吃饭的地方少，企业即使这样也不为员工配备微波炉等电器。员工只能自己在家里带一些煎饼，随便卷点菜。
另外像旅游，集体活动，优秀的企业往往安排的很到位。但是普通的企业往往什么都没有，基本除了工作就是工作。
总结
好的企业适合员工的发展，氛围也会更好，而普通的企业往往非常的沉闷，死气沉沉，甚至抱怨声很多。对于年轻朋友来说，找一个好的企业对于职业发展是非常重要的！
不一样。好的公司会对为自己卖命的员工甚好，会给员工很好的薪资福利，而坏的公司则会把员工当成奴隶一样刻薄对待。
一个好的企业和普通的公司，他肯定是不以对待公司是不一样的，最起码是在福利待遇各方面。都是不一样的。
肯定会有显著区别的
首先好的企业在薪资待遇方面更有保障不会拖拉
然后在各种福利方面肯定更加丰厚更加全面
所以肯定是有区别的
不一样的，因为一个好的企业会有一个很完善的管理制度，对待每一个员工的公平公正。
答：工资待遇方面好企业和普通企业的差别一个好的企业在针对员工的工资待遇方面一定是有成长空间，让员工看到希望的。同时也会做好优秀人才的奖励。而普通的企业则不会有这些，往往员工的工资待遇需要主管领导主动给你提才能涨，如果领导一直不说，可能你一直就那个工资。另外好的企业在劳动法方面非常的尊重员工...
答：一、工资待遇 在工资待遇方面，好的企业与普通企业存在显著差异。好的企业通常为员工提供具有成长性的薪资结构，使员工能够看到明确的职业发展和薪酬提升的空间。此外，这些企业还会对优秀人才实施奖励机制。相反，普通企业往往不会主动调整员工的薪资，除非员工向上级主管提出要求。在这样的企业中，员工的薪酬...
答：工资待遇层面好企业和一般企业的区别一个好的企业在对于员工的工资待遇层面一定是有成长空间，让员工见到想要的。与此同时也会搞好杰出人才的奖赏。而一般的企业则不可能有这种，通常员工的工资待遇必须 负责人领导干部积极让你提才可以涨，假如领导干部一直不用说，很有可能你一直就那一个薪水。此外好的...
答：我认为一个好的企业，他对待员工和普通公司有一样的地方，也会有一些不一样的地方。一样的是态度方面，无论是什么样的公司，只要你的工作没有做好，你都有可能会挨骂。不一样的，主要是薪资方面和待遇方面。通常来讲一个好的企业它的薪资会比较高一些，而且它不会容易拖欠你的工资。好的公司它的...
答：很简单,就看这个公司对待员工到底是一视同仁,还是区别对待。 好公司,一定是区别对待。他们会把明星员工放在最重要的部门,或最重要的岗位上。因为这些才是最能给公司创造价值收益的地方。 比如以销售为导向的公司,最厉害的人一定是在销售部;以技术为核心竞争力的公司,最顶尖的人才一定在研发部;以品牌管理为重点的...
答：在公司里,员工和老板的关系永远都不是对立关系。只要有企业,就一定会有老板,当然也一定会有员工。员工是企业主人的时代已经过去了,再也没人高唱我们是企业的主人翁,发扬主人翁的精神为四化做贡献了。现在的老板和员工永远是一对矛盾共同体,保持相互对立却又相辅相成,差别很大却又紧密地结合在一起。这两者之间最主...
答：为员工营造一个公平的世界,首先,日本企业做到了工作岗位从不固定给某一个人,而是轮换干,不好的工作更要轮换着干;再者,给员工分配略高出自己能力的工作,以唤起员工的好奇心、挑战心;更有,注重培养多技能员工,而培养人的能力和特长是对每一位员工而言,锻炼机会也是对每一位员工而言的。这些就体现了尊重、给予发展...
答：企业领导人的德才学识,关系到企业的成败。那些全身心投入事业的企业领导人,其无私奉献精神和对公司的狂热,会使员工受到强烈感染,使整个企业充满朝气。即使是亏损企业,如果领导能与员工同甘共苦,也会激起员工的热情。3. 利益驱动工程。人们对物质生活的需求,是基本需求,因而对一般员工来说,利益驱动仍是最重要的努力...
答：决定不是，你要做的是反思。反思为什么你会因为领导或你自己的原因而被区别对待。这样的领导一般都比较强势，喜欢树立权威，强调执行。这样的领导如果业务能力、管理能力、领导能力突出，每个月都会超额完成任务，甚至批评他的领导也经常表扬他。年底完成全年任务的266%，成为年度销售冠军。刚进入一家公司，请...
答：员工和企业就是这样一种相互依存的关系。 企业是员工发展的平台 1、平台很重要 平台是基础,是一个人发展的空间。一个骑自行车的,永远超不过一个开汽车的。不一样的平台将会给你不一样的人生。 2、如何维护好平台 平台就像一个大舞台,每一个员工就是一根根的支柱,支撑着这个舞台,坚不可摧。 之前,我们...
