在现实职场中，管理者跟员工之间的关系应该怎么维护？
在职场当中，管理者这个角色是各个公司所不可缺少的，他们是整个公司的领导者，也是方向标，倘若缺少了他们，公司便失去自己的核心，而员工是整个公司的基石，公司的每一步的成长都离不开公司里面每一个员工的付出。
职场当中，我觉得管理者和员工之中，比较受罪的是卡在上层和基层的管理者，这部分的人群处理的不好，是很难做人的。因为这部分人，他们呢需要管理好自己手下的员工，让他们加紧油门使劲干，为公司创造业绩，创造财富，让公司蒸蒸日上，而且同时也有给上层一个满意的答复，这样子看上去美美的，但是实际情况真的是这个样子吗？
管理者与员工之间就好似打游击战一样，督促员工好好干活，对员工负责，要是办不好，还遭到员工私底下的咒骂，更可气的是员工骂完，还有上层领导要骂，因为你手底下的人没有做好事情，导致公司出现了损失，你说应该怎么办，接着有时劈头盖脸的一顿骂。
因为跟员工接触最多的不是上层，而是中层的这些管理者，这些管理者每天跟员工们抬头不见低头见的，但是最好的关系便是奖罚分明，说一不二，严格遵守公司规章制度，出现问题，该怎么处理就怎么处理，不能留情，适当关怀关怀下属，毕竟慈不掌兵，不能对于员工太好，不然他们会忘记自己姓什么，甚至做出超出自己职权的事情。
这里我要从三个方面分享一下：
第一个方面，完整的领导关系最核心的是两点。第一个是汇报和审批关系；第二个是考核权。如果你对她没有考核权，你对他的领导关系，就打了一半的折扣，她对你不像之前那样重视和尊重，几乎是必然的。我们对下属的掌控，要么靠实实在在的权力，要么靠人格魅力，我们大多数人都是没有什么人格权威的，所以你应该理解她的转变。
这个时候我们应该思考自己有没有考核权，如果没有，下属们会认为你能力不足，得不到公司的认可，再紧紧跟着你，反而不是明智的选择了，这是人性使然，所以试着找回考核权才是解决问题的根本。
第二个方面，不要去和下属谈恩情，这个东西是不靠谱也说不清的，你觉得你付出了很多在培养他，她觉得自己已经为你干了很多活了，而且你扪心自问，你培养她的根本目的是什么，可不是为他好，是希望她好用，这是一种交换，只不过你自己高估了自己的付出。
人际关系，最可怕的就是你觉得自己付出了很多，觉得对方应该感恩，让别人懂得感恩，就是一种自负和自私哈，所以降低期待。平时工作中，对下属不要投入太多感情，明确彼此的目标，提供一定的帮助就好，千万不要把自己当作爹妈或者老师，花很多精力去培养，这样其实性价比很低，就事论事，积极主动且克制就好。
第三个方面，你要想明白领导的价值到底是什么，你凭什么让下属愿意跟着你，不是凭你有什么东西可以教给下属，你会的东西，总有一天会教完的，而且聪明的下属自己早晚也能学会，你应该具备的是自己的资源、格局、权威等等，你能带着下属去做更多更重要的工作，你能帮助他争取更多资源，让他把工作干得更轻松更出成绩，这是我们必须转变的哈。不要总想着教下属，你要想着自己怎么为公司做更大的贡献，怎么和大领导拉近关系，怎么揽更加重要活，你把这些做好了，下属一定会死心塌地跟着你。
作为管理者，对下应该宽容、大度。要尊重员工，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。
管理者和员工之间往往要以利益和情怀去维护，否则团队就要分散。
管理者和员工的明确，一定要建立的非常明确，在公司的干活的时候你就要记住你是领导，他们是员工，他们就是来给你干活的，但是在生活中你们却可以一起出去聚餐，一起说一些快乐的事情。
管理者和员工之间，应该做到最起码的尊重，在工作上，管理者应该严格要求，在私下，可以多关心一下员工的生活。
答：而且您在这个关键方面有责任。努力成为每个人的最好的朋友是一种自私的行为。这与您无关。最重要的领导者的工作是帮助员工成为最好的，而不是取悦他们。当然，有些人拟议的反对意见：经理想成为员工的朋友。工作是工作，生活就是生命。工作是与顶级的领导关系，它可以成为生活中的朋友。
答：一般来说，上司的亲朋和好友，在感情的深厚程度方面，要明显高于他人。所以这些人的看法，对上司是很有影响力的。所以，领导在用人的决策时刻，他往往会更多的了解他人的看法，力求对任用者者做一个客观的、全面的、深层次的考察。所以。因领导周边人搞好关系，加强与他们的沟通，也会让自己在职场上更加...
答：物质激励应重视，以提高员工积极性，但这主要是企业需要做的事情。作为公司管理者，要随时记得对员工进行口头表扬、认可，这是每位管理者应该做的事情，并且很容易做到，因此每位管理者都应该及时、适当地进行激励工作。这也是管理的一部分，但激励一定要真诚、及时且实际，即使是在批评的情况下，也需要让...
答：聪明的员工会竭力的为好自己的老板，对自己的老板喜笑颜开，会拿出自己的业绩来说话，让老板信服自己，重用自己，而聪明的老板就会和员工搞好关系，时不时的奖励员工，让员工的干劲十足，要让员工为你卖力。在职场上就得有职场上的规矩，管理者就是管理者，员工就是员工，这条线是不可以逾越的，所以说没...
答：从现实职场来看，如果管理者遇到听话照做的下属通常是好事。分析原因如下：一、从管理的本质上来说，管理就是决策，管理者把工作决定好了之后，需要的就是执行，而听话照做的下属是最符合管理者要求的。所以，对于管理者来说，听话的下属最好了。二、从管理的目标来看，管理追求的是高效率和高产出，而...
答：1、树立自己的权威 树权分为两种：一是看你的位置和手中的权力。这可以通过领导力来实现。首先，把权力棒棒交到你的手上，这也是公司的。能拥有什么力量，都很清楚。2、与员工建立信任关系 在担任管理职位后不久，管理者们发现，如果下属信任自己，管理会相对来说比较容易，他们可能会取得更好的结果。
答：当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下属超过一定人数的时候，从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择。不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对...
答：4.目标不一致：管理者和被管理者的工作目标、价值观不一致，也很容易引发矛盾。例如，管理者为了达成短期目标可能会采取一些艰苦的措施，但是这些做法可能会与被管理者的长期发展利益不符，导致双方的观点不一致。因此，在工作中，管理者和被管理者之间的矛盾需要积极沟通，理解对方的需求和意图，寻找解决...
答：主要包括员工自我实现关怀、尊重关怀、安全关怀、归属感关怀等部分。 但是,很多企业对于员工关怀的理解并不准确,部分企业领导层认为员工关怀就是员工培训和员工福利,没有全面理解员工关怀的深层含义,也没有对员工关怀这一系统化、长期性的工作有一个清晰的认识。 甚至,有些企业的管理者认为,在初创和成长期不需要大力...
答：了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。6、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻...
