作为一个管理者，最重要的是什么？

作为一个好的团对管理者最重要的特点是什么

1、与队员拉开距离，但不能太远。过近很难保持公正，过远容易离心离德。适当的距离才可以施加管理，在制定业务目标时多与员工保持沟通，合理的发挥员工的潜力，让员工情愿的去努力做事。
2、人才培养，如果想带出一支出色的团队，那每个队员的能力都是决定因素，让合适的人做合适的事。所以主管既要做好标杆，又要为落后的队员补充能量。或者采用末位淘汰，强迫员工自我成长。(后者比较暴力)
3、高品质的沟通，有一种沟通叫心灵沟通，能够相互理解，并建立一种长期的君子之交。错误可能是员工的，而主管却推卸不掉责任，将沟通放到解决问题上，能够承担一切责任，队员就会非常的信任你。
4、对下做好了工作，对上只有一点很重要，该说的一定要明，该做的一定要多。能做到的要保证完成任务，再多做一点就是卓越。不能达成的任务一定要说明，不要最后出现问题了才推卸责任。

作为管理者，你要知道员工需要什么

最重要的是：以人为本，小心员工对你的嫉妒和仇恨。
还要有容人的心胸和精明的用人算路。

企业管理者的职责是计划和控制。但窃以为最重要的工作还是选好人、用好人、留住人。

正确的决策能力

要具有伯乐的能力

低层管理者执行能力
中层管理者桥梁作用
高层管理者决策能力

作为一个管理者,最重要的是什么?
答：最重要的是：以人为本，小心员工对你的嫉妒和仇恨。还要有容人的心胸和精明的用人算路。

你认为身为一个管理者,什么才是最重要的?
答：1、沟通能力。作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单单是要给他们好的交代。同样的，你需要对手底下的员工有一份满意的答卷。日常的一些规章管理，一些任务的布置等等，都是需要你跟主管、员工进行沟通的，那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升，让员工能够最佳的接收到你需要传达...

作为一个管理者最重要的是什么
答：作为一个管理者最重要的是领导能力。管理者是整个组织的引导者，领导能力是管理者的核心能力。以下是关于为什么领导能力对管理者最为重要的解释：一、引领与决策能力的重要性 领导者需具备在关键时刻作出正确决策的能力。作为管理者，经常面临组织发展的多重挑战和机遇，需要有清晰的愿景和对未来发展的明确...

你觉得身为一个管理者,什么才是最重要的?
答：1、沟通能力。作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单单是要给他们好的交代。同样的，你需要对手底下的员工有一份满意的答卷。日常的一些规章管理，一些任务的布置等等，都是需要你跟主管、员工进行沟通的，那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升，让员工能够最佳的接收到你需要传达...

作为一名管理者最重要的是什么?
答：窃以为作为一名管理者最重要的是价值观和使命感。当然还包括下列几条：1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的...

一个成功的管理者,最重要的是什么,最不重要的是什么?
答：第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然...

一个成功的管理者,最重要的是什么,最不重要的是什么?
答：一、敬业精神对于管理者来说至关重要。只有对工作充满热爱和敬业精神，才能真正关心和投入到自己的企业和工作之中。在过去在党政机关工作期间，经常会遇到一些管理者在外部场合对自家企业进行负面评论，甚至无法执行董事会决议的情况，这在国外是无法想象的。一个成功的管理者必然具备优秀的职业操守。二、管理...

一个好的管理者最重要的是什么?
答：一个成功的管理者，最重要的是什么，最不重要的是什么？第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去...

怎么样做好一个管理者
答：怎么样做好一个管理者1 一、树立让他人学习的榜样 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队,首先要管理好自己,以身作则,身先士卒,榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 凡事以合理化为目标...

做为一个管理者,什么东西最重要?
答：人性化的管理手段是很重要的，因为管理的本质就是管人，使你的下属以你的理念为中心，团结一致，为共同的理想一起奋斗。如果你是部门经理，那么在面对每笔业务时要发动本部门内所有人的智慧来完成好；如果你是高层管理人员，那么就要和你管的部门的主管一起，群策群力。另外对管理者来说，当机立断也...