服装代理商如何管理好仓库的库存问题

如何解决代理商库存管理困难，票据混乱

“两库”管理中，实物库的管理尤为困难，在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问题的重要性，但是想要真正的管理好自己的实物库，有效的降低和杜绝库存的盈亏数，那是一个非常困难的事情。
　　
　　传统管理仓库的现状：
　　1．仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。
　　2．仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿供应商行业公司的重点“两库”管理，即现金库和实物库。
　　3．仓库的多功能也混杂其中
　　4．损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。
　　5．条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。
　　6．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。
　　7．货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。
　　8．防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。
　　9．很少考虑仓库内的清洁卫生

不算吧，你可以查一下侵权的具体定义

这样，不但会增加必要的管理难度，还因为批零差价而提高进货成本。所以说，合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的指示灯。服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。 1．库存管理 库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。 做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。 (1)存货过多一般由以下几种原因造成： ①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求； ②对未来的市场做错误的判断； ③服装销售政策不正确； ④没有零库存的观念； ⑤行销能力差； ⑥服装的品质不能符合顾客要求。 (2)相应的减少库存也有如下方法可供选择： ①找出造成存货增加的原因并加以预防及改善； ②确定存货处理政策； ③加强商品的规划能力； ④做到科学存货管理； ⑤提升行销能力。 (3)常见存货的处理方式有以下几种： ①以折扣的方式低价处理； ②批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商； ③季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。 2．合理的库存分析 合理地开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的活库存。 (1)合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度；第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。 (2)分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。 现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。 3．应重视库存保管 由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下4个方面。 (1)合理摆放仓库服装 仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。 (2)实行三单、三清制： ①三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。 ②三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。 (3)做好库存服装的保养 服装受外界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持以防为主，防治结合的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。 此外经营者还要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。

　　服装管理及处理库存主要的方法有：
　　一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场
　　一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场有很大的空间。
　　二、作为促销赠品发放给客户经销商
　　这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。
　　三、换商标改成其他品牌出售
　　这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。
　　四、转换流通渠道，走批发市场销售
　　有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
　　五、在卖场作为特价品吸引顾客
　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式。
　　六、外销销往不发达国家
　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

只能上系统进行查看了

服装行业的库存问题
答：服装界有这样一句话：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。据统计2011年，中国服装库存量将达170亿件。中国第一休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28....

怎样才能做好仓库主管
答：2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库...

供应库存少于库房怎么处理?
答：3 第三，要是库房中确实却库存，那么为了应急，可以先向其他代理或者经销处调取汽车零部件，缓解燃眉之急。4 第四，加强对仓库的管理，严格制定仓库库存量的预警方案，并及时监督，一经发现有问题应当立即上报，并补充缺失的库存。5 第...3、养护人员要指导并配合保管人员做好库房温、湿度的管理工作,...

仓库主管的主要职责是什么呢?怎样才能管好仓库?
答：7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进行考核。9、负责监督处理不良物料和呆滞料。10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。12、接受并完成上级交办的其他工作任务。做好以上工作即可把仓库管理好。另...

如何做好一个仓库主管?
答：1、必须认真履行仓库管理职责。2、专业的文化素质与技术水平。仓库工作需要的条例很多，如何安排好各种货物和物品的规格、品牌，以及分类，都很重要。3、仓库工作十分细致，也很复杂，月结货物验收合格及时将单据交与相关部门或供应商,做到当日单据当日清理;还要做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务...

库存周转率是库存管理的核心指标
答：很多采取这种计算方式的公司，为了达成库存周转率目标，一到月底销售就想办法拼命给代理商出货，采购让物流压货，即使物料进了仓库，也不入账。而财务为了指标好看，也只好睁一只眼闭一只眼，因为大家都是一条绳上的蚂蚱。真正的库存控制更应该在平时。拥有良好系统的公司可以取每天库存的平均值，但大部分...

仓库管理员工作总结精选
答：20__年初,我开始接管仓库管理工作,当时仓库实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原仓库管理员列好帐目的.基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领__的人特别多,作为一名仓库管理员,...

案例分析:物流
答：ABC公司应该建立WMS系统对仓库进行信息化管理，同时，由于该公司是代理贸易，所以应该从供应连角度对整个供应连进行优化。具体的是，对下游企业，应该建立信息共享机制，每一周期（每月或每季度）要求下游企业下单，ABC公司则根据下单的数量和分布做好订货和配送计划。考虑到ABC作为代理商，其客户有大有小，...

仓库管理员的工作职责是什么
答：没本事的干不了,其实仓库管理主要是管物,比管人强多了.入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，...

仓库理货员工作心得
答：与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原__仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,__仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领__的人特别多,作为一名__仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,...