空降领导如何快速融入团队呢？有经验的小伙伴们来分享一下。
空降兵如何快速融入到企业
1. 先与团队成员成为朋友
2. 尽可能不要用领导的角色与大家沟通，尽可能用朋友的角色沟通；
3. 要学会分享给予，让你的团队受益，能从你这里学到或者得到他们所需要的东西；
4. 带领10人的团队，和他们成为朋友；带领100人的团队，一半靠友情，一半靠制度；1000人以上的公司靠制度，核心团队靠友情。
5. 开始的时候不要与大家为敌，以表扬赞扬为主，批评尽可能没有；
6. 刚开始遇到公司领导责备，要自己扛，不要传递给团队，让大家信任你。
7. 多承担，多付出
8. 都说我骂人很厉害，但是你知道头一年的员工我是很少骂的，骂的都是老员工，为什么？第一我给予他们很多，彼此间很信任，第二，我有他们很多的小辫子在我手上。
9. 作为领导要受别人一般受不了的委屈，只要能成事，什么委屈都要去忍受。
10. 有时候从公司的角度看，你做的是对的，但是你真正去做了，很可能是错的。
我是做房产销售的，如果我是空降领导，我会及时清楚的了解项目的任务分解，自己做出销售计划，再征求置业顾问的意见，这样有两个好处：1，看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人人际关系都不错，责任心强！可着重培养，用有威望的人去管理其它人，自己做幕后操守，这就是所谓的找替身，这才是真正厉害的人。2，那些与你想法不同的人，试探他们的想法，有的人有能力有脾气，能力不错，但人缘不好，这种人要给予肯定，他会死心塌地跟你干。3，还有一种人就是见不得别人好，嫉妒懒散，吃不得一点亏的人，这种人要把他们安排在一起，让他们内斗，这样才能得到那些有想法又踏实工作的人的认可，然后找准机会把这些公司蛀虫清理出去，补充跟自己想法和目标相同的人，提高团队凝聚力！我的回答不知道是否能让你满意？ 来自职Q用户：王先生
了解工作内容，找准核心人才，逐步沟通融入，不要新官上任三把火！自身引进人才，老人都用，新人换血，三个月解决。 来自职Q用户：匿名用户
🤓一般来说有两类人群团体意识最薄弱，1/企业中层(入司三年左右的执行层)领导团队，2/基层新募人员团队(入职不超过2年的菜鸟`新人)。
😐中层执行部门领导，因进入公司已有一段时间，各自利益需求已经明确，因高层壁垒，晋升渠道并不明朗，再加上任职疲劳期，不是“皈依我佛”就是与旁系“争名逐利”…有能力的各自为战，能力不足的挂靠抱团。呵呵，无论哪类都需要有人助战，只因人脉越广，能把控及分享的权利也就越多。只有“抱团”，才有影响决策层的实力…
😅至于基层，无论在哪种公司，都是流动性最大，最不稳定的一个群体。两年左右的人员，公司运营模式已经烂熟，但与管理层玩套路，实力不够。如若想要继续稳定的生活且在赚足养泉糊口的钱，就要面临着一个选择→跟谁混！如果在这个过程中，没有为其发展空间考虑的领导，这类人员很容易流失…
🕵我不清楚你公司的现状，也不建议你分帮裂派，但“花花轿子人抬人”，看清“势力”后“尊重`抬举”下这两类人，应该可以让你更快的融入团队…
😏呵呵，挺考验情商的~
来自职Q用户：李白萝卜芯
答：向团队正式介绍你自己。一般来说，新主管会有一个会议或场合来正式介绍自己，了解新团队。这个时候不要敷衍，要准备好你的稿子。表达对公司、对领导、对同事的信任和感谢，说出对新团队、新项目的愿景，然后说说自己上任后的打算，给在场的每一个人留下认真负责的好印象。会后还要根据工作发展情况，与各...
答：想要尽快融入公司、开展工作，就先从一顿饭开始吧。理由有以下几点：一是由我们国人的文化传统所决定的。中国是个讲究人情味儿的国家，我们的传统里有用一顿饭为亲人朋友践行，用一顿饭为远道而来的朋友接风，有喜事了要举行宴会，这是习俗。因而，作为新来的领导，你用一顿饭为自己的工作打开局面也是...
答：不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工...
答：空降的人员容易引起大家的不满。不管这个人是什么样的，时候有能力，但空降这个标签就足以让大家不服，排斥他了。所以如何快速的融入这个集体，是管理者首要的问题。不融入集体就算自己有很多管理的方案，实施起来也是很有难度的。所以新官上任三把火很明显不适用空降的人员。大家对空降人员的疑虑最多的就...
答：这三点就是职场空降兵快速融入团队的法宝：1、相信自己是精锐的精锐，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好，业绩是取得他人信任的最基础工具。既然是空降过去的人员，一般都是精锐的精锐，要相信自己，先全力以赴做好自己的业绩，把KPI做好，用自己的实力去征服一切。老板、平行部门以及下属看到你的...
答：有句老话是：新官上任三把火，但是请记住，这句话通常是作为负面评语来出现的，作为一个聪明的空降兵，要明白自己的处境，作为一个新人，虽然是做领导，但是团队成员是对你有戒心，不信任的，所以，刚进入公司别着急烧火，慢慢观察，多与团队成员进行沟通与交流，联络感情，了解信息，摸清团队的真实情况...
答：评价一个古代人物时，有时候会说一个人有才干，但没有政治头脑，这也说明了融入团队的重要性（强行掰，因为今天在感慨崇祯帝和袁崇焕）。除了对职场经验不多的人，我认为对于中高层来说，融入团队也很重要。曾经实习时见证了一个级别不算低的空降老板，由于没有把握机会融入新团队，最终在试用期内黯然...
答：空降领导是指被派遣到一个新的团队或组织中，负责领导和管理的人员。作为一个空降领导，如何能够快速适应新环境、建立良好的团队关系并发挥领导作用呢？在这篇美文中，我们将探讨如何做好一个空降领导。首先，一个空降领导需要展现出开放和包容的态度。在新团队中，成员对于空降领导可能存在疑虑和不信任的...
答：1.努力适应同事的职场氛围和沟通方式。每个团队都有自己的style，也许和我们自己的风格不同。物以类聚、人以群分，要想尽快融入并且接受你，必须了解他们的兴趣点，才能有谈资。2.放低姿态，千万别在这时玩高冷。新人肯定要主动，这个是必须的，除非你是空降的总监。引入中国培训网的资料显示，职场新人...
