一个新的管理者应该如何带好团队？
团队怎么样才能带好？高明的管理者，必须懂这3个要素
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
1.消除员工的不信任
不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪??空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！
管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/730e0cf3d7ca7bcb0fbdc0e7b5096b63f724a837?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85沟通是管理的第一步，沟通是管理者与普通员工联系的纽带，想要消除员工对管理人员的不信任，沟通是必不可少的。
2.用实际业务来证明自己
不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。
那么究竟要怎样做好业务呢？这个真不好回答，毕竟小编不是管理人员。另外团队的不同，状况的不同，管理人员需要做的也是不一样的。怎样做好业务是团队成员和老板对新上任管理者的疑问，新的管理者需要做的就是把这份疑问给消除。
3.谋求进一步的发展
有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/242dd42a2834349b14c0694dc2ea15ce37d3be37?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。
管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
团队的力量是强大的，但是带好一个团队似乎不是每个人都信心满满，大家都知道“韩信点兵，多多益善。”可是如果你的领导力不够，那么给你再多的人也没用。如何才能带好一个团队呢？关键是要会带四种人！
正睿观点：带领团队就是要统一价值观。
如何管理一个新的团队？其实很简单只要做这三方面值得收藏！
答：2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能...
答：1. 清晰明确目标：带领好团队需要清晰明确团队的目标，让每个团队成员都知道核心任务以及如何衡量成功。2. 建立有效的沟通：建立有效的沟通渠道可以让团队成员彼此之间的交流更加顺畅，避免产生误解和冲突，同时也可以促进团队协作和合作的效果。3. 设定明确的角色和责任：让每个团队成员都清楚自己的角色和职责...
答：1、有制度，管理才会有章法 成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。2、有目标，工作才会有方向 团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。3、...
答：带领者的耐心,往往是一种无形的语言,在激励大家,在安慰大家,在认同大家。带领者的耐心,会增加队员对于领导换位思考的机会,会增加更多的理解。 带领者在生活中要给予大家关心。关心是剂软绵绵的针,打上去就会逐渐起药效,慢慢的消除队员对带领者的抵触情绪。 问题二:求问如何扮演好自己在团队中的角色? 在工作中...
答：不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做...
答：每一段时期目标完成多少，都进行及时播报。3、制度明确 千万不要把自己停留在，带员工干活的状态，这只是一个包工头的初级境界。所以，管理者一个重要的任务，就是建设起明确的制度和流程。只有这样，才能让员工更高效工作，同时也解放管理者自己。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。
答：不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以。看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人人际关系都不...
答：可以帮助你快速融入新团队的方法，就是团建。工作上你可以一丝不苟、严肃对待他们，树立你的威严，但是在娱乐生活上就应当亲和一点，建立起你的人脉，这些能够快速拉近你与新团队的关系，并且提高你的个人影响力。向上积极沟通汇报，向下加强管理、建立影响力，时刻有提升自己的觉悟。新任管理者要做好转变...
答：带领好自己的团队的方法：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。2、要在团队中建立好培训工作...
答：管理人员带好团队的方法有：尊重员工，善于倾听员工的建议。1、尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议 管理者要经常认真...
