公司人性化管理制度有哪些好处和坏处?
所谓的人性化管理，是相对而言的，几句话说不清楚。
建议你看下介绍相关企业的文章或书籍。
人性化的可以看google、facebook，NSN等外企，制度化的可参见日企、韩企和台企。
现如今很多企业都在提倡人性化管理，可见“人性化”对企业的发展是很有利的。企业人性化管理重点体现在员工管理上，作为企业发展的源动力——员工来说，人性化管理让他们感受更多的是“人情味”。只有员工享受到真正人性化的待遇，才能更好的为企业发展做出最大贡献。企业也会走向一个良性循环。而办公系统是企业发展需求的一个产物，也就是说它是以人为核心、服务于人的。所以说，和企业一样都需要人性化。
今天我们就来说说办公系统的人性化是如何体现的。既然是服务于人的，那么必须要站在用户的角度去思考和设计。我们经常提到易用性，其中包括：易理解性、易操作性和易维护性这三个方面。首先，易理解性是指用户能抓住重点，对系统一目了然。如：系统中的各种图标和颜色都能让用户看的懂，理解的透彻。这些图标和颜色代表的都是什么意思。其次，易操作性是指提供便捷一致的操作方式，有效减少用户输入和点击次数。如：系统中的组织结构是否可以轻松选取多个人或是一个部门，展现和选取是否直观方便。最后，易维护性是指缩减安装、配置、实施及备份的时间和难度。如：系统的安装和配置，现在很多办公系统在安装时要安装插件或是繁琐的配置，耗时耗力。选择时尽量选择安装无插件的办公系统，不仅省时省力还节省了一部分开支。从以上三点可以看出办公系统的易用性深化了它的服务宗旨——以人为本。
可见办公系统的易用性从多个方面体现了它的人性化。其实体现人性化就是要站在用户角度多为用户着想，时刻提醒自己怎样设计出来的产品才能让用户用起来满意。同时也要结合用户日常的操作习惯与思维方式，还要多听听用户在使用过程中的感受和建议。总之，做产品就要老老实实站在用户的立场，过了用户这一关就真正成功了。在此建议不管是OA厂商还是企业用户都要把OA办公系统的人性化注重起来。
一、人性化管理制度的概念：人性化管理作为现代企业管理方式，强调的是了解和满足人的需要，注重工作中人际关系的沟通和交互作用；着眼于企业或公司员工的集体意识的培育和公司员工的工作效率和公司内外环境，对人进行激励和权变管理；致力于管理环境的优化、致力于员工思想沟通与潜能挖掘，致力于企业文化塑造，致力于员工需求的满足；重视员工的归属感、激励机制、使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。管理形式有情感化管理、民主化管理、文化管理等。
二、人性化管理制度的好处：可以发现人性、挖掘人性、尊重人性、体现人性，可以发挥人在企业中的主体作用和主观能动性、发挥员工职业责任感及潜能并调动员工积极性；培育和成就员工企业自豪感和荣誉感，从而使企业愿景和目标与员工相一致。
三、人性化管理制度的坏处：如何制度都有其适用的条件和环境，人性化管理也不例外。它建立在一定的制度或规范的控制之下来发挥作用，否则会产生放任自流的负面效果。
人性化管理因标准不统一，有时会让人觉得管理不严格，有时会让人产生不公平的对待。所以在实施人性化管理时一定要从多方面考虑。
人性化是建立在对员工的福利方面，让员工有良好的生活和工作环境。能让员工有好心情工作。坏处就是费用增加。它和人情管理是不同的，一味的讲人情，会让管理层失去威信，从而不好管理员工。
人性化管理，就是能更好的让员工感到温暖。能提高员工的工作积极性、和创造性。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员 相关书籍
工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
答：二、人性化管理制度的好处：可以发现人性、挖掘人性、尊重人性、体现人性，可以发挥人在企业中的主体作用和主观能动性、发挥员工职业责任感及潜能并调动员工积极性；培育和成就员工企业自豪感和荣誉感，从而使企业愿景和目标与员工相一致。三、人性化管理制度的坏处：如何制度都有其适用的条件和环境，人性化...
答：制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为,同时也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干好干坏一个样...
答：1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高;2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生产效率;3、人性化管理可以改善整个社会的氛围，使人与人之间的关系得到更大的改善，减少和化解矛盾，有利于形成一个和谐、友善、文明的社会新秩序。三、人性化管理的缺点：1、人性化管理...
答：人性化管理就是为了充分运用这种能动性和创新能力，充分发挥其在工作上积极主动的知名度，完成企业管理目标，推动企业发展趋势和提升。主要内容包括许多领域，如对企业员工的重视，在薪酬上给予充足的奖赏，给员工给予各种各样学习成长与发展机会，重视企业与员工的互利共赢等。这种都可以产生企业的核心文化，...
答：1.人性化管理有利于提高社会生产力和企业管理效率；2.人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而传递生产效率；3.人性化管理可以改善整个社会的氛围，改善人与人之间的关系，减少和化解矛盾，有助于形成和谐、友好、文明的社会新秩序。人性化管理是一种在企业管理的全过程中充分关注人的因素，以...
答：培养员工“反哺企业”的思想说到人性化管理，就不得不提到权力和权利的分配，按照规章制度进行管理的好处是，权力和权利的阶层划分极其明显，大家各司其职，秉承“做好是本分，做不好要负责”的原则，管理层和基层只谈义务和责任，不谈奉献和付出，更别谈什么创新和工作积极性。而人性化管理的施行，就...
答：周其远：首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理...
答：增加员工与企业间的情感联系：通过企业文化、规章制度、制度监督等方面的改进，提高员工福利，让员工感受到企业大家庭的温暖。改善员工精神状态：通过心理健康和关怀为员工营造一个轻松、愉悦的工作环境。增强企业活力：通过人性化管理提高工作效率、减少企业资源浪费，增强企业凝聚力和吸引力。提高员工忠诚度：...
答：人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据的，是科学而具有原则性的。一旦流于人情化，制度失去管理依据，单凭管理者个人好恶，非常容易走偏。离开严格管理来谈人性化，也就离开了前提和基础，失去了方向和目的。因此，企业必须要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决策...
答：一、 人性化管理概念的提出 人性化管理最先是由德国著名企业家马克·菲尔德于20世纪80年代末,根据美国联合工会“劳动者疲劳程度调查报告”中反映的厌工指数而提出来的管理理念,旨在解决、调整劳动者的厌工情绪。从这个角度来说,只要是有利于改善员工的厌工状态的管理,都是人性化的管理。在中国,人性化管理就是“以人...
