TPM管理中设备维修主管的职责是什么？
在企业的管理中，大家都讲究各司其职，每个人都有自己的本职工作，而设备的管理与维修涉及到操作人员，维护人员等，而他们的上级被称作设备维修主管，那么，在设备的管理体系中主管担任着什么样的职责呢？
在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责人；中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任；一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的，一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师，我们把这些负责维修的人统称为企业的设备维修主管，这些人怎样承担起企业设备维修的任务，做好本职工作呢？笔者认为起码要做到以下10项工作。
（1）了解设备工程基本理论，明确设备维修工作在企业中的地位与作用；
（2）掌握设备维修不同模式在实际工作在的作用，并结合企业的需要合理选用；
（3）分析企业设备构成，明确其检修的特点与规律；
（4）熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；
（5）对设备维修领域四大技术（润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术）有较深的了解，并不断跟踪其发展与应用；
（6）结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要，合理制定设备维护、检测和修理计划；
（7）配置必备的设备维修所需的物质资源和硬实力；
（8）配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力；
（9）认真开展设备维修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析；
（10）掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源，并充分利用。
只有全员协调共同合作才能做好设备的维护保养工作，设备是企业生产的保障。
根据生产要求，合理组织生产人员，记录设备性能指标，对设备具有一定认知，在紧急情况下可以降低损失之类的，尽量多看资料，实战才是最重要的！
行业不同，公司不同职责会有差异，主要如下：（1）了解设备工程基本理论，明确TPM管理维修工作在企业中的地位与作用；
（2）掌握TPM管理维修不同模式在实际工作在的作用，并结合企业的需要合理选用；
（3）分析企业设备构成，明确其检修的特点与规律；
（4）熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；
（5）对TPM管理维修领域四大技术（润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术）有较深的了解，并不断跟踪其发展与应用；
（6）结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要，合理制定设备维护、检测和修理计划；
（7）配置必备的TPM管理维修所需的物质资源和硬实力；
（8）配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力；
（9）认真开展设TPM管理修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析；
（10）掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源，并充分利用
最重要的三个基本职责:
1.掌握设备清单和更新版2.和使用设备的部门共同制定和执行 TPM
3.支持维修人员广义服务预防性维修的需求，
其他都是细节.
答：（1）了解设备工程基本理论，明确TPM管理维修工作在企业中的地位与作用；（2）掌握TPM管理维修不同模式在实际工作在的作用，并结合企业的需要合理选用；（3）分析企业设备构成，明确其检修的特点与规律；（4）熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；（5）对TPM管理维修领域四大技术...
答：设备维修主管岗位职责1 1、不断完善并健全设备管理制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。2、及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。3、主持设备的日常维修工作。4、参与设备的选型和招标工作。5、定期对生产设备进行巡检。设备维修主管岗位职责2 1、建立健全设施设备保管...
答：1、工厂设备设施的维护与保养;2、固定资产项目实施，设备及设施的改善;3、协助经理对工程维修团队进行管理;4、维护计划与备件的管理。2021年工程维修主管岗位职责3 1.协助物业经理做好年度各项 工作计划 、维保计划、维修计划等;2.制定设备管理安全工作制度、技术文件;3.安排并开展工程维修的日常工作;...
答：它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。TPM将维修...
答：二级保养由专门的设备维修部门负责，在设备出现故障时，由设备使用人员判断故障的大小和解决的难易程度，如无法自行解决的，及时通知设备主管部门，并出示相应的日常点检记录，故障排除后由设备主管部门 出具一份维修记录，包括时间、地点、参加人员、故障表现、解决方案、产生原因等经使用部门主管签字后 放入...
答：TPM管理怎样做好机械设备的维护:首先操作人员和检维修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护,用严肃的态度和科学的方法维护好设备.坚持维护与检修并重,以维护为主的原则.严格执行岗位责任制,确保在用设备完好.同时,操作人员对所使用的设备,通过岗位练兵和学习技术,做到"四懂、三会":懂结构、懂性能...
答：解决措施：部门主管在TPM推进中主要的职责是对活动积极的支持，充分的肯定，并提供活动的条件。为了提高设备维修人员和设备专业管理人员参与活动的积极性，必须建立公司的改善提案制度体系，并且进行适当的奖励。困难五：在前期的各阶段活动中，每一阶段活动完成并诊断后难以保持。解决措施：每一阶段活动完成...
答：担任职位： 设备主管 工作描述： 1、设备管理，推行TPM体系理念制定完善设备相应的管理程序制度，完善内部管理，满足ISO内审和外审的要求。2、细化设备操作和设计与维修人员职责分工，做好各设备满足于生产的保障工作，对维修和设计技术人员进行指导，负责设备维修点问题解决。3、对落后的不能满足生产 或达...
