采购代理业务该怎么谈？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-30
采购代理业务的谈判需要考虑以下几个方面：
1. 确定需求：首先，你需要了解客户的需求，包括产品或服务的类型、数量、质量、价格、交付时间等。这有助于你更好地了解客户的期望，并为后续的谈判做好准备。
2. 研究市场：在进行采购代理业务谈判之前，你需要对市场进行研究，了解产品或服务的供应商、价格趋势、质量标准等。这有助于你在谈判中更好地把握价格和质量等方面的谈判筹码。
3. 制定谈判策略：根据客户的需求和市场研究结果，制定谈判策略。这包括确定谈判目标、确定谈判底线、选择谈判技巧等。
4. 进行谈判：在进行采购代理业务谈判时，你需要保持良好的沟通和协商态度，尊重客户的意见和需求，同时也要坚持自己的底线和利益。在谈判中，你可以使用一些谈判技巧，如提问、倾听、陈述等，以达到更好的谈判效果。
5. 达成协议：在谈判结束后，你需要与客户达成协议，明确双方的权利和义务。协议应该包括产品或服务的价格、质量、交付时间、支付方式等方面的具体条款。
6. 执行协议：在达成协议后，你需要按照协议的要求执行，确保产品或服务的质量和交付时间。同时，你也需要与客户保持沟通，及时解决可能出现的问题。
总之，采购代理业务的谈判需要充分了解客户需求和市场情况，制定合理的谈判策略，保持良好的沟通和协商态度，以达到双方都能接受的协议。
采购代理业务该怎么谈?
答：4. 进行谈判：在进行采购代理业务谈判时，你需要保持良好的沟通和协商态度，尊重客户的意见和需求，同时也要坚持自己的底线和利益。在谈判中，你可以使用一些谈判技巧，如提问、倾听、陈述等，以达到更好的谈判效果。5. 达成协议：在谈判结束后，你需要与客户达成协议，明确双方的权利和义务。
外贸遇到采购代理怎么办
答：必须先以书信通知对方，出国前再以传真或电话与对方确认访问的日期和目的，这样做既能确保见上面，也是对采购商的一种尊重。不至于突兀拜访，让采购商无暇顾及，也无法与你有一个顺畅的洽谈。第2招：为采购商安排食宿等一切琐事 如果是采购商来拜访你，你最好是热心地告知他你会为他安排一切，对方才...
如何做国外客户的采购代理?
答：如何争取成为采购代理？首先，你需要展示你的专业能力，比如流利的外语沟通、丰富的市场知识和出色的谈判技巧。我的经验是，通过真诚服务和超预期的帮助，逐渐赢得客户的信任。例如，我曾为美国客户节省成本，与泰国客户建立起长期合作关系。个人建议 为了成功，选择一个好的工作平台至关重要。同时，提升外语...
怎么做好政府采购招标代理?
答：1.细心、用心、沟通！做好招标代理 1.1细心：刚入门招标代理，这是我和很多新来的同事一再强调的，招标代理做的是文字、玩的是法律的服务中介机构，比如说：招标文件里不能出现前后不一致，甚至矛盾的地方；错别字、和招标投标法、地方法不能冲突，当然良好的习惯是克服粗心大意的好办法。1.2用心：...
如何提高采购人员的谈判技巧
答：） 2．要把销售代表当作我们的头号敌人。（多么可怕的心理！对策：千万不要把采购代表当作我们的朋友。） 3．永远不要接受对方的第一次报价，让销售代表乞求，这将为我们提供一个更好的机会。（对策：不要轻易报价，不要指望一次报价就能成交。） 4．随时使用口号：你能做得更好！（这...
代理采购业务模式
答：实际业务中,买方选择供应链管理公司代理采购的目的和出发点主要有: 1、买方缺少自有资金,需要借助供应链公司的资金能力作为杠杆开展业务。 2、买方为节约采购成本,需要依托供应链公司的资源优势实现降低采购成本的目的。 3、供应链公司在某些领域的价格优势,一般供应链公司都有成熟的供应商管理体系...
政府采购竞争性谈判程序是怎样的?
答：竞争性谈判文件中应该包括谈判须知、谈判需求、技术要求、谈判顺序确定方法、谈判程序、成交标准等。专业性较强、技术较复杂、社会关注度较高的采购项目,代理机构可组织专家对竞争性谈判文件进行审核并出具书面报告。代理机构根据专家出具的书面报告修改竞争性谈判文件。代理机构将竞争性谈判文件送采购人确认,采购人审核后...
采购与供应谈判中的沟通技巧有哪些
答：尤其是些鸡毛蒜皮的事情就不要一趟趟的进来找老板说明或是签字。3.观察对方的行为。在厂家业务人员的言行举止中，是可以看出很多东西的。例如厂家代表之间的内部配合度，服饰的整洁程度（推测其个人收入水平）。在谈话过程中，有没要求就某些内容进行再次确认，现场有无记录行为，名片礼仪等等，从这些行为...
做采购议价常用的语言有哪些?
答：因此,采购人员就委托原厂国的某贸易商,先行在该国购人该项化妆品,再转运至超市。因为总代理的利润偏高,此种转运安排虽然费用增加,但总成本还是比通过总代理购人的价格便宜。当然,此种迂回战术是否成功,有赖于运转工作是否可行。有些原厂限制货品越区销售,则迂回战术之执行就有困难。◎直捣黄龙有些单一来源的总...
如果我有一些产品想请超市帮忙代理的话,该怎样与他协商,需要与他签与...
答：为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间...
1. 确定需求：首先，你需要了解客户的需求，包括产品或服务的类型、数量、质量、价格、交付时间等。这有助于你更好地了解客户的期望，并为后续的谈判做好准备。
2. 研究市场：在进行采购代理业务谈判之前，你需要对市场进行研究，了解产品或服务的供应商、价格趋势、质量标准等。这有助于你在谈判中更好地把握价格和质量等方面的谈判筹码。
3. 制定谈判策略：根据客户的需求和市场研究结果，制定谈判策略。这包括确定谈判目标、确定谈判底线、选择谈判技巧等。
4. 进行谈判：在进行采购代理业务谈判时，你需要保持良好的沟通和协商态度，尊重客户的意见和需求，同时也要坚持自己的底线和利益。在谈判中，你可以使用一些谈判技巧，如提问、倾听、陈述等，以达到更好的谈判效果。
5. 达成协议：在谈判结束后，你需要与客户达成协议，明确双方的权利和义务。协议应该包括产品或服务的价格、质量、交付时间、支付方式等方面的具体条款。
6. 执行协议：在达成协议后，你需要按照协议的要求执行，确保产品或服务的质量和交付时间。同时，你也需要与客户保持沟通，及时解决可能出现的问题。
总之，采购代理业务的谈判需要充分了解客户需求和市场情况，制定合理的谈判策略，保持良好的沟通和协商态度，以达到双方都能接受的协议。
答：4. 进行谈判：在进行采购代理业务谈判时，你需要保持良好的沟通和协商态度，尊重客户的意见和需求，同时也要坚持自己的底线和利益。在谈判中，你可以使用一些谈判技巧，如提问、倾听、陈述等，以达到更好的谈判效果。5. 达成协议：在谈判结束后，你需要与客户达成协议，明确双方的权利和义务。
答：必须先以书信通知对方，出国前再以传真或电话与对方确认访问的日期和目的，这样做既能确保见上面，也是对采购商的一种尊重。不至于突兀拜访，让采购商无暇顾及，也无法与你有一个顺畅的洽谈。第2招：为采购商安排食宿等一切琐事 如果是采购商来拜访你，你最好是热心地告知他你会为他安排一切，对方才...
答：如何争取成为采购代理？首先，你需要展示你的专业能力，比如流利的外语沟通、丰富的市场知识和出色的谈判技巧。我的经验是，通过真诚服务和超预期的帮助，逐渐赢得客户的信任。例如，我曾为美国客户节省成本，与泰国客户建立起长期合作关系。个人建议 为了成功，选择一个好的工作平台至关重要。同时，提升外语...
答：1.细心、用心、沟通！做好招标代理 1.1细心：刚入门招标代理，这是我和很多新来的同事一再强调的，招标代理做的是文字、玩的是法律的服务中介机构，比如说：招标文件里不能出现前后不一致，甚至矛盾的地方；错别字、和招标投标法、地方法不能冲突，当然良好的习惯是克服粗心大意的好办法。1.2用心：...
答：） 2．要把销售代表当作我们的头号敌人。（多么可怕的心理！对策：千万不要把采购代表当作我们的朋友。） 3．永远不要接受对方的第一次报价，让销售代表乞求，这将为我们提供一个更好的机会。（对策：不要轻易报价，不要指望一次报价就能成交。） 4．随时使用口号：你能做得更好！（这...
答：实际业务中,买方选择供应链管理公司代理采购的目的和出发点主要有: 1、买方缺少自有资金,需要借助供应链公司的资金能力作为杠杆开展业务。 2、买方为节约采购成本,需要依托供应链公司的资源优势实现降低采购成本的目的。 3、供应链公司在某些领域的价格优势,一般供应链公司都有成熟的供应商管理体系...
答：竞争性谈判文件中应该包括谈判须知、谈判需求、技术要求、谈判顺序确定方法、谈判程序、成交标准等。专业性较强、技术较复杂、社会关注度较高的采购项目,代理机构可组织专家对竞争性谈判文件进行审核并出具书面报告。代理机构根据专家出具的书面报告修改竞争性谈判文件。代理机构将竞争性谈判文件送采购人确认,采购人审核后...
答：尤其是些鸡毛蒜皮的事情就不要一趟趟的进来找老板说明或是签字。3.观察对方的行为。在厂家业务人员的言行举止中，是可以看出很多东西的。例如厂家代表之间的内部配合度，服饰的整洁程度（推测其个人收入水平）。在谈话过程中，有没要求就某些内容进行再次确认，现场有无记录行为，名片礼仪等等，从这些行为...
答：因此,采购人员就委托原厂国的某贸易商,先行在该国购人该项化妆品,再转运至超市。因为总代理的利润偏高,此种转运安排虽然费用增加,但总成本还是比通过总代理购人的价格便宜。当然,此种迂回战术是否成功,有赖于运转工作是否可行。有些原厂限制货品越区销售,则迂回战术之执行就有困难。◎直捣黄龙有些单一来源的总...
答：为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间...
