鞋厂生产车间提高生产效益的建议?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
工厂生产车间如何提高生产效率?
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
一、工艺流程查一查
即向制作工艺流程要效益。
分析现有生产的全过程，哪些工序安排流程不合理？流水线上哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了积压？
包括储藏保管、停放状态（如货架配备）哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？确定经济合理的工艺路线。
二、平面图上找一找
即向车间的设备布局要效益。
仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
三、流水线上算一算
即向流水线要效益。
研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
这个建议当然是非常多的了，而且利用好工人的心态就好了。
鞋厂底工车间先进个人推荐理由200-300字
答：由于生产技术水平及服务质量的提高，加上生产人员素质教育，本组的口碑越来越好，形象越来越高，以崭新的面貌面向公司服务，赢得了公司领导的信任，品质效益和生产效益逐年上升。4：生产职业其实是个很辛苦的职业，只要是订单大量，随时加班。作为基层工作者，车间的一名基层工作者，某某人努力使车间真正地...
如何做好鞋厂的品质管理?
答：17.板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。四 奖罚条例1. 对员工向公司提出的合理化建议,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度给予(30—200元)奖励。2. 管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励。3. 本人操作之工序,质量保持较稳定者(10—30元)...
鞋厂管理
答：鞋厂管理大全本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成,供参考。 目录一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1)生管课; 2)、冲裁课; 3)、针车课; 4)、成型课 。二、人员配置 ...
做鞋子,厂家要怎样做好安全生产措施
答：第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。第五章仓库管理 第二十九条公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必须要按生产计划提前上报车间作业...
鞋厂裁断基本常识
答：要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。 通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...
我要在400工人左右规模的鞋厂做成本会计,目前鞋厂十几年都没有成本这...
答：你要的这些东西，在百度图片里都能查到，很容易。你在熟悉生产经营流程，这非常好。要做好成本核算，我的建议是：1、确认搞成本是做什么用？（财务核算、绩效考核、定价、订单管理等）；2、弄清公司管理层对成本核算的要求和目标；3、了解公司信息流的传递方式及介质。如果主要不是为了对外报送，建议...
我是一个制鞋厂的员工,在车间刚被调回办公室一个月,就要写季度总结报告...
答：你好，我也在鞋厂上班，写季度报告我觉得可以这样入手：1.列出目录：你所在的部门包含哪些工作内容，有多少内容就有多少条目录。如生管部有订单状况、产量状况、各物料进度状况、出货状况等；品质部有不良率状况、客诉状况、重大品质状况等；现场生产单位有产量状况、单耗成本状况、人工、机器状况等...2....
车间主任个人工作总结(三篇)
答：我是XXX车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20XX年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20XX年年初我们制定了全年生产XXX:2000吨、XXX:3000吨的...
鞋厂哪个车间好
答：2. 生产情况影响车间工作体验：鞋厂的生产情况，如订单量、工作环境、设备条件等，都会影响车间的工作体验。在某些生产旺季，某些车间的工作量可能会增加，工作压力也会相应增大。因此，选择车间时，还需要考虑这些实际生产情况。3. 车间间存在差异但各有特点：鞋厂的每个车间都有其特定的职责和流程，这也...
车间主任个人年终工作总结(通用7篇)
答：我在厂长的直接领导下,全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂...
建立健全的生产管理制度，强调人性化管理。建立优秀的企业文化，提高员工待遇福利。
我觉得提高员工的产量主要从以下几个方面探讨:
1\员工的素质上,从思想上让他们知道产量和效益是挂钩的,知道提高产量增加收入.
2\员工的行为上,用6S管理模式,从整理,整顿,清扫,在流程理顺,环境好的环境下,员工会不自然的提高产量.
3\从工资方案上也可以考虑,把产量奖提升,工资和效率和质量挂钩,工资不实行封顶的固定工资,而是多劳多得.
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
一、工艺流程查一查
即向制作工艺流程要效益。
分析现有生产的全过程，哪些工序安排流程不合理？流水线上哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了积压？
包括储藏保管、停放状态（如货架配备）哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？确定经济合理的工艺路线。
二、平面图上找一找
即向车间的设备布局要效益。
仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
三、流水线上算一算
即向流水线要效益。
研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
这个建议当然是非常多的了，而且利用好工人的心态就好了。
答：由于生产技术水平及服务质量的提高，加上生产人员素质教育，本组的口碑越来越好，形象越来越高，以崭新的面貌面向公司服务，赢得了公司领导的信任，品质效益和生产效益逐年上升。4：生产职业其实是个很辛苦的职业，只要是订单大量，随时加班。作为基层工作者，车间的一名基层工作者，某某人努力使车间真正地...
答：17.板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。四 奖罚条例1. 对员工向公司提出的合理化建议,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度给予(30—200元)奖励。2. 管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励。3. 本人操作之工序,质量保持较稳定者(10—30元)...
答：鞋厂管理大全本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成,供参考。 目录一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1)生管课; 2)、冲裁课; 3)、针车课; 4)、成型课 。二、人员配置 ...
答：第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。第五章仓库管理 第二十九条公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必须要按生产计划提前上报车间作业...
答：要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。 通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...
答：你要的这些东西，在百度图片里都能查到，很容易。你在熟悉生产经营流程，这非常好。要做好成本核算，我的建议是：1、确认搞成本是做什么用？（财务核算、绩效考核、定价、订单管理等）；2、弄清公司管理层对成本核算的要求和目标；3、了解公司信息流的传递方式及介质。如果主要不是为了对外报送，建议...
答：你好，我也在鞋厂上班，写季度报告我觉得可以这样入手：1.列出目录：你所在的部门包含哪些工作内容，有多少内容就有多少条目录。如生管部有订单状况、产量状况、各物料进度状况、出货状况等；品质部有不良率状况、客诉状况、重大品质状况等；现场生产单位有产量状况、单耗成本状况、人工、机器状况等...2....
答：我是XXX车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20XX年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20XX年年初我们制定了全年生产XXX:2000吨、XXX:3000吨的...
答：2. 生产情况影响车间工作体验：鞋厂的生产情况，如订单量、工作环境、设备条件等，都会影响车间的工作体验。在某些生产旺季，某些车间的工作量可能会增加，工作压力也会相应增大。因此，选择车间时，还需要考虑这些实际生产情况。3. 车间间存在差异但各有特点：鞋厂的每个车间都有其特定的职责和流程，这也...
答：我在厂长的直接领导下,全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂...
