如何做好鞋厂的品质管理？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-23
如何做好鞋材管理
1. 设备维修与保养制度：
1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；
2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；
3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；
4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；
2.设备事故与处理
1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故
2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；
3.设备或机台维修保养规则
1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；
2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；
3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；
4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。
二、产品质量管理制度
1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；
2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；
3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；
4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位
5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：
1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额
4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额
6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。
8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。
9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。
10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。
12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。
13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。
14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。
15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。
16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。
三、开发部管理制度
1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。
2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：
1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间
2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。
3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。
4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。
5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。
6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。
7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。
8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。
10.开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。
11.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。
16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。
17.板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。
四 奖罚条例
1. 对员工向公司提出的合理化建议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。
2. 管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。
3. 本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。
4. 凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。
5. 思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。
6. 非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。
7、 在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。
8.下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。
9.人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次
10. 盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。
11. 凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。
12. 在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。
13. 个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。
14. 未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。
15 拿灭火器玩耍者，罚50元/次。
16. 发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。
17.鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。
18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。
19.大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。、，
20. 指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次
品质管理对于一个企业来说非常重要，首先要保证熟练工的质量，平时注重岗位练兵、竞赛、评比，以此激励先进，淘汰最后排名。
品质管理要制定出非常严格的品质规格，鞋厂目前应该有完善的品质管理的制度，而后针对研发部门完善开发新品，为鞋厂注入新鲜血液。
抽样检查不能做为形式，要时时进行，不能发生问题再去检讨，那样就失去了检查的意义。
值班班长对于品质的保证是非常关键的。要把班长的积极性调动起来。一层层严格把关。
引入5S管理制度。切实落实到每一个人。
引进品质管理的流程，不要流于形式。坚持每月改进品质管理的流程。
鞋头饰片车歪问题点如何改善及处理带线干部如何回答
鞋厂品管工作计划
答：鞋厂品管工作计划（二） 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产...
如何做好鞋厂的品质管理?
答：品质管理对于一个企业来说非常重要,首先要保证熟练工的质量,平时注重岗位练兵、竞赛、评比,以此激励先进,淘汰最后排名。品质管理要制定出非常严格的品质规格,鞋厂目前应该有完善的品质管理的制度,而后针对研发部门完善开发新品,为鞋厂注入新鲜血液。抽样检查不能做为形式,要时时进行,不能发生问题再去检讨,那样就失去了检...
鞋厂流水线如何提升品质
答：鞋厂流水线提升品质可以实行标准化管理，推行流水线作业。产品的每个部件，每个流程都要设定标准，一切都按照标准化运作，这样能确保制度上确保产品质量实行生产线模式，可参照汽车流水线作业，分工明确，流水作业，提高产量。流水线要效益的意义 研究流水线的节拍，每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，...
这样才能做好鞋厂的品质管理?生产与品质是不是永远都是对立的呢/.
答：品质管理就是维护鞋子的质量，使其在一个框架范围内按流程，规则生产。达到市场的需求。生产是为了更好地追求市场，而品质就是为了维护市场地位。这方面可以到集萃鞋业看看。
鞋厂品质评估体系
答：鞋厂必须时刻关注消费者的需求，通过退货率、客诉分析以及抽验合格率来衡量品质控制的成效。退货率反映了生产过程中的问题，客诉则揭示了出厂前的瑕疵，而第三方抽验则是对工厂内部验货精度的严峻考验。每一步都关乎消费者的满意度，品牌必须以此为导向，持续优化品质管理。数据化管理系统，智慧驱动 数据化...
鞋厂5s管理制表关于如何更好去执行5S
答：3、通过第三方咨询机构培养一批优秀的企业6S管理推行骨干；4、通过现场改善减少品质事故，全面提升产品品质；5、提高工作效率，降低成本，增加企业效益。六、结束语：6S管理在鞋厂企业的有效落地推行，将会给企业带来显著成效:可以提升企业形象，减少浪费，提升员工效率，保障环境、设备、资产和员工安全，推动...
鞋厂成型应如何管理品质和环境
答：1.制作标准资料，如作业指导书、不良履历等 2.根据标准资料对员工进行周期性培训 3.指导并监督员工是否按标准作业 4.统计数据，加以分析 5.发现问题并解决问题（同队合作）6.记录相关改善措施 7.更新标准资料 8.反复循环，持续改善！至于环境管理相信只要你们把5S做好就不存在什么问题了 ...
鞋厂管理
答：个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致,但品质难于控制,数据误差大,单价不好和不重要的工序没人愿意做,对流程影响大。七、厂规、厂纪:一:总则 为加强公司厂务管理,促进公司经济效益,保证生产有序进行,使职工养成自觉要求自己,遵守厂规。做到有规必依,违规必罚,执规必严的原则,特制定本规则。 二:招聘任用 1...
求100人小鞋厂管理方法.
答：既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。现代工厂...
鞋厂流水线如何管理
答：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
裁片周转车定置定位，周转车标准化，做好现场5S管理
设备维保及时，点检及时
刀模台账管理，快坏了有人查看，刀模出入库有记录，防止员工领错刀模，裁错产品
计件工资制，推行了工作效率会高很多
自动化设备引进，比如自动铺料机
全员参与设备维保，全员TPM，使得停机率降低，并且统计停机率
车间现场质量统计，工艺纪律管理，有没有按照操作说明书的要求操作
安全管理
拉动式管理，减少库存试试，看能多大程度降低库存，库存时间统计，超过一周的有多少物料，超过1个月的有多少物料，效果比较惊人
减少人员试试，把减少的人工资增加给别的员工，对公司来说人少可以省管理成本和人少五险一金就少
你要建立管理系统去管理： 一、建立标准流程、制度 二、给员工做培训，考核、考试； 三、给员工做激励，多口头表扬做得好的，树立标兵，发奖金给先进人物。 四、按标准指导、按标准检查、对检查结果公布 五、对不好的员工，树一个进步奖。
鞋厂设备工作管理制度1. 设备维修与保养制度：
1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；
2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；
3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；
4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；
2.设备事故与处理
1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故
2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；
3.设备或机台维修保养规则
1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；
2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；
3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；
4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。
二、产品质量管理制度
1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；
2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；
3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；
4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位
5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：
1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额
4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额
6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。
8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。
9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。
10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。
12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。
13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。
14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。
15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。
16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。
三、开发部管理制度
1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。
2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：
1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间
2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。
3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。
4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。
5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。
6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。
7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。
8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。
10.开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。
11.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。
16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。
17.板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。
四 奖罚条例
1. 对员工向公司提出的合理化建议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。
2. 管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。
3. 本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。
4. 凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。
5. 思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。
6. 非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。
7、 在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。
8.下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。
9.人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次
10. 盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。
11. 凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。
12. 在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。
13. 个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。
14. 未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。
15 拿灭火器玩耍者，罚50元/次。
16. 发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。
17.鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。
18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。
19.大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。、，
20. 指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次
品质管理对于一个企业来说非常重要，首先要保证熟练工的质量，平时注重岗位练兵、竞赛、评比，以此激励先进，淘汰最后排名。
品质管理要制定出非常严格的品质规格，鞋厂目前应该有完善的品质管理的制度，而后针对研发部门完善开发新品，为鞋厂注入新鲜血液。
抽样检查不能做为形式，要时时进行，不能发生问题再去检讨，那样就失去了检查的意义。
值班班长对于品质的保证是非常关键的。要把班长的积极性调动起来。一层层严格把关。
引入5S管理制度。切实落实到每一个人。
引进品质管理的流程，不要流于形式。坚持每月改进品质管理的流程。
鞋头饰片车歪问题点如何改善及处理带线干部如何回答
答：鞋厂品管工作计划（二） 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产...
答：品质管理对于一个企业来说非常重要,首先要保证熟练工的质量,平时注重岗位练兵、竞赛、评比,以此激励先进,淘汰最后排名。品质管理要制定出非常严格的品质规格,鞋厂目前应该有完善的品质管理的制度,而后针对研发部门完善开发新品,为鞋厂注入新鲜血液。抽样检查不能做为形式,要时时进行,不能发生问题再去检讨,那样就失去了检...
答：鞋厂流水线提升品质可以实行标准化管理，推行流水线作业。产品的每个部件，每个流程都要设定标准，一切都按照标准化运作，这样能确保制度上确保产品质量实行生产线模式，可参照汽车流水线作业，分工明确，流水作业，提高产量。流水线要效益的意义 研究流水线的节拍，每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，...
答：品质管理就是维护鞋子的质量，使其在一个框架范围内按流程，规则生产。达到市场的需求。生产是为了更好地追求市场，而品质就是为了维护市场地位。这方面可以到集萃鞋业看看。
答：鞋厂必须时刻关注消费者的需求，通过退货率、客诉分析以及抽验合格率来衡量品质控制的成效。退货率反映了生产过程中的问题，客诉则揭示了出厂前的瑕疵，而第三方抽验则是对工厂内部验货精度的严峻考验。每一步都关乎消费者的满意度，品牌必须以此为导向，持续优化品质管理。数据化管理系统，智慧驱动 数据化...
答：3、通过第三方咨询机构培养一批优秀的企业6S管理推行骨干；4、通过现场改善减少品质事故，全面提升产品品质；5、提高工作效率，降低成本，增加企业效益。六、结束语：6S管理在鞋厂企业的有效落地推行，将会给企业带来显著成效:可以提升企业形象，减少浪费，提升员工效率，保障环境、设备、资产和员工安全，推动...
答：1.制作标准资料，如作业指导书、不良履历等 2.根据标准资料对员工进行周期性培训 3.指导并监督员工是否按标准作业 4.统计数据，加以分析 5.发现问题并解决问题（同队合作）6.记录相关改善措施 7.更新标准资料 8.反复循环，持续改善！至于环境管理相信只要你们把5S做好就不存在什么问题了 ...
答：个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致,但品质难于控制,数据误差大,单价不好和不重要的工序没人愿意做,对流程影响大。七、厂规、厂纪:一:总则 为加强公司厂务管理,促进公司经济效益,保证生产有序进行,使职工养成自觉要求自己,遵守厂规。做到有规必依,违规必罚,执规必严的原则,特制定本规则。 二:招聘任用 1...
答：既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。现代工厂...
答：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
