如何管理比你资历老的员工
nkdachu(站内联系TA)人心都是肉长的，对于老人、老员工不管技术如何，最基本的就是尊重，只要你足够尊重他们，肯定相处没有问题。zxy204(站内联系TA)新经理先要和大家搞好关系，给大家留下好的第一印象，对待老员工要谦虚，然后把自己的能力慢慢显示出来，最终服人！轻轻飞扬(站内联系TA)是的，尊重长辈很重要！特别注意适当的可以给他们留点面子，遇到问题，令可私下或者间接的说，不要直言不讳！yhb_keyan(站内联系TA)你要有本事，以理服人，谁不服管啊？yurou1218(站内联系TA)★★★★wuyelj1999(金币+0,VIP+0):感谢提供议题，请虫友们积极参与讨论yurou1218(金币+4,VIP+0):有效评论4次huziguo(站内联系TA)搞管理不是论资排辈，有志不在年高，无志空活百岁，要看能力。LV栀子SHU(站内联系TA):)以德服人..真心相待~不会捞不到人心的~实力要强啊~licuizhe2008(站内联系TA)尊重人家是前提，当人家在技术上发生错误的时候根据性格区分对待，如果是那种很刚强的你就要当面给予指正，背地里和人家说还以为你是搞阴谋呢，如果是很要面子的那种那就要私下里提示改正就是了，另外自己的为人要正直，不要每天靠小报告来实现自己的面子！
初生牛犊不怕虎，况且哥哥也不是“嫩姜”“初生牛犊”嘻嘻！！先以身作则，做好自己的那一部分，自己做好了，当你管理人家时，具有征服性也具权威性…………谁敢还说三道四，指指点点吖！！当然对什么人呢就有什么态度！！有些人是不吃硬的！！要不你就多接触这些人，和他们谈谈心什么之类的，亲近他们…………了解他们有什么缺点，有什么弱点…………才知道自己应该用什么方法去管理，对方这些人………………按原则办事，按公司制度办事等…………
1、尊重他的见识与资历2、虚心学习他事实上值得让人学习的方面
3、自已以身作则各种原则与纪律
4、大原则和公司纪律必须要求所有员工遵守
5、必要时赞扬资历老的员工事实上值得赞扬的方面
6、树立典型的学习人物（可以是资历老的员工的某一方面，如企业忠诚度）
答：有劳就奖的形象，至于说资历老的员工，在公司制度是最大，没有资历之分，只要他犯错了，一样罚，不管他去哪里告，不用怕，因为你是按照制度办事，没有给他穿小鞋，总的来说，你把第一步走好了，他们怕你了，你才能更好的管理，当然若你想维护好形象，也得第一步走完以后，再慢慢找回形象 ...
答：并商定一个好的汇报和反馈机制，比如周一汇报一次进度等等。这样，你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减小。在这里，要注意界定放权的范围，也就是说，你可以自由，但不能踩我的底线，否则大家都会难看。如果团队成员，尤其是高层员工，遇到困难时得到对方的同意，可以及时帮助...
答：个人利益稍微受损，就撂挑子、闹意见。有时候还会因其资历深而自然产生感召效应，影响公司其他同事的言行。对此，管理者必须以积极主动的心态，积极接近倚老卖老的员工，大胆管理。既尊敬他们，也不因为其倚老卖老，就不敢管理他们，产生“惹不起躲得起”的心理，有意疏远他们，使他们随心所欲，想干什么...
答：过渡期管理 尽管老员工在短期内可能是你的助力，但长远来看，他们终究代表的是过去的秩序。作为新领导，你需要意识到这一点，既要尊重他们的地位，又要有前瞻性地培养新生力量，确保团队的持续发展。平衡与分化 在适当的时候，你可以选择拉拢一些关键老员工，让他们成为你的盟友，增加你的决策影响力。同时...
答：1，威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。松的地方实际上是人性化...
答：三、完善制度，营造公平环境 1. 建立岗位体系、薪酬、晋升等制度，并广泛征求员工意见。2. 培训员工，确保他们理解并参与到企业管理中。四、建议分享 1. 平等对待新老员工，以能力而非资历评价。2. 尊重老员工的意见，寻求他们的配合。3. 引入新人才，激发老员工的危机感和竞争意识。4. 提供福利，...
答：根据中国培训网的资料，给予老员工的责任大了，自己的收益也应相应扩大，只有给其提供足够的有挑战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆绑，而一直走下去。建章立制，规范行为。老做到真正的公司化管理，对所有员工员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章...
答：不少管理者都会陷入这样的处境，不知怎么办，所以很不适应下属比自己更厉害，功高震主嘛，总觉得下属一旦崛起，自己就会地位不保。其实，这样的担忧完全没有必要，纯属杞人忧天。如何管理资历深的老员工。02管理者的能力，最普遍的分法就是分成三种：技术能力、人际能力、概念能力。这三种能力用来解释就...
答：在职场上，资历就是资格，也是资本，这是不可否认的，国家在法律层面都规定了工作时间达到了一一定年限就可以提前退休，如果离职，年限长比年限短的补偿标准肯定就不一样。这些都说明资历的重要性。既然是年龄大的老员工，一般来说资历肯定也老，光是年龄大，资历不老的员工不敢不听领导话。鉴于年龄大...
答：1、尊重他的见识与资历 2、虚心学习他事实上值得让人学习的方面 3、自已以身作则各种原则与纪律 4、大原则和公司纪律必须要求所有员工遵守 5、必要时赞扬资历老的员工事实上值得赞扬的方面 6、树立典型的学习人物（可以是资历老的员工的某一方面，如企业忠诚度）
