上级抢我功劳怎么办
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-07
功劳被人抢走是一件让人气愤又憋屈的事，不幸的是，职场上这件事并不少见。
是要当面开战，还是忍气吞声？
我的领域是研究各种各样的人际关系，一个人际关系和谐的人，首先是一个内心自洽的人。同样，在对外采取行动之前，我们首先要对内发力，尽量让自己冷静下来。
当你热血上头，冲到对方工位前大声理论的时候，多数人只会在一旁看笑话。旁观者对对错并不关心，很多时候只是看你的姿态美不美。
更何况一时冲动闹出大动静，你可能无法拿回属于自己的利益，还会招致亲近的领导和同事的埋怨，而这些人原本是你应该团结的盟友。
当然，也不是要你打落牙齿和血吞，这样不光会损失利益，还让你从此沦为“包子”，人人都能欺负一把。
关于被抢功劳这件事，你要明白以下几点：
“领导抢功”是一种错觉
不是所有“抢功劳”都是抢功劳，当对方是你的领导时尤其如此。
有些人沉溺于已经取得的工作成绩，容易产生这种想法：我的领导提都没提我的名字，他把我的功劳都抢走了。
这是不对的。
“领导抢功”的问题我以前讲过：

不要为“领导抢功”耿耿于怀，更不要和其他同事抱怨。如果领导真动了你的利益，你该约他好好谈一次。
比起怨恨和委屈，确认你的领导是有苦衷、是坏还是蠢，重要得多。
有些功劳注定是要分享的
靠甲方吃饭的企业会存在这种情况：一个特别大的客户，单个员工甚至团队，根本拿不下来。
但是，越大的蛋糕，越容易迷惑人的心智，让人觉得“明明都是我的，凭什么要分给别人”。
注意了，第一对接人是你，不意味着这个客户就只属于你。
查理·芒格说，“如果你确有能力，就会非常清楚你能力圈的边界在哪。”
事实上，面对明显超出自己能力范围的情况，主动分享利益是最好的选择。与其等领导着急指派他人来增援，或者是其他同事直接伸手，不如自己挑选结盟的人。

遇到自己吃不下的大客户和大项目，如果是新人，应该主动向直属领导求助。
业务出身的领导一般会亲自上阵，在这个过程中一路带你。
这是非常难得的机会，既能学习经验，又能借机和领导达成一种职场上的师徒关系。如果领导觉得你懂事，以后出去谈业务可能都会带上你。
另外，如果是领导帮下属，一般来说，很少有直接参与利益分配的情况，你的收入更有保障。
如果领导本人并不擅长业务，可能会邀请别的资深同事，甚至更高级别的领导加入。
千万不要觉得他这么做是向着外人，靠你自己一个人做不到的话，再大的蛋糕都是零。
被领导请托的资深同事，能力多半已经得到了多方认可。这不是你的竞争对手，而是一个潜在的、可以试着去结交和争取的强大盟友。
下次遇到类似的情况，你就可以直接找到他，主动提出结盟，让他接受你而不是你领导的人情。
和厉害的同事成为盟友，长远利益会比某一个大客户能带来的大得多。
拿不下甲方，被动地等别的同事出手，场面就容易变得很难看。
遭遇真正的抢功，领导是你第一个要团结的人
老话说，“会哭的孩子有糖吃”。直接冲去对方工位叫嚷固然不妥，但也不意味着就必须忍气吞声。
哭要哭对地方，真的遭遇同事抢功时，首先要告诉自己的直属领导。
很多职场新人不知道怎样得体地和领导拉近关系，这个问题属于“职场沟通”的范畴。
比如“求助”就是一种不错的破冰方式，而遭遇“被抢功”的求助尤其好：
你有能力创造业绩，能取得潜在的“功劳”。
你认可这段上下级关系，遇到问题第一个想到的人是领导。
你尊重领导的经验，信任领导的判断力，在乎领导的意见。
伸手保护下属是领导应该做的事，但一个有潜力的年轻人把自己当做智者来请托，对领导来说则是完全不同的感受，绝大部分中年人都会为此感到开心。
行动上的求助，要比言语上的称赞更让人受用，同时也无损你的风评。

具
工作被主管领导表扬后,上司来抢功劳,如何面对此类情况?
答：同心协力。即然领导干部能抢你的功劳，他以前肯定也抢走他人的功劳，对他有意见的人肯定不止你一个。这样一来，事情就简易了吗，小范围的说说话，总会有喜欢八卦的童心未泯插进来，趁机把实情表露出来。世上没有不透风的墙，总有一天会传入老总耳朵里，你的目的也就达到了。
主管领导抢了你的功劳,该怎么处理?
答：其实抢功一般只发生在平级之间。领导存在的意义是：你的功劳都可以记在他头上，但你办砸了黑锅他也得背。领导可以拿你的功劳去向上级邀功，但是在他这边，必须明确你的功劳。只要不是只抢功不背锅，只给自己捞好处不给你合理回报的，都不算过分。如果领导不好，我的个人建议是尽早离职。可能有人会觉...
你的功劳被领导抢走,你要怎么面对这种情况?
答：拐杖”，如果没有能力建立“拐杖”，那么就要明白，并不是领导抢了自己的功劳，而是自己帮助了领导而已，毕竟基础资源是领导所掌握的。总之，首先确定“功劳”到底该自己获得，还是该领导获得，如果不借助领导也可以获得功劳，那么就要选择反击，如果只能借助领导资源获得功劳，那么这个功劳本该领导所有。
做完工作以后,主管把功劳抢走,我该怎么办呢?
答：在一家公司，人就只要那么些人，每天能够面对的都是熟悉的面孔，如果自己与主管发生矛盾，很有可能给自己穿小鞋，让自己在今后生存困难。如果自己不争不抢反倒让主管不好意思继续抢占自己的功劳，并且还会对自己愧疚，从而重视自己，让自己在事业上有新的突破。三、自己的本事别人抢不走 不管是在哪里...
领导喜欢抢功怎么办?掌握哪些方法,既维护利益还不得罪领导?
答：而这些手高眼低，处事圆滑，文过饰非，并没有担任，见权益就上，有不正确就要的领导，看上去一本正经，满嘴的温良恭俭让，训戒属下，规章制度规章，见到领导，表现欲强，具体便是做给领导看，展示出自身的管理水平。碰到钟爱抢功争功劳的领导该怎么办？最先，你不要强词夺理，也不可以占他引风，...
自己做出的项目,功劳却被上司抢走,我该怎么办呢?
答：有时候领导利用下属的劳动成果很正常领导也有他的领导，也需要表现，所以遇到抢你功劳但是对你的绩效考核评价还是很公平，该评优秀评优秀，该给你的绩效奖金也给了的领导，我觉得你就顺了领导吧，无需大动干戈吵吵闹闹，利用了你但不亏待你就好了，他上去了会提携你的，下级给上级抬轿是应该的，你当了...
如果你的上司抢了你的工作成果,你会怎么办呢?
答：我不会对这样的事情斤斤计较，我甚至不会觉得领导抢了我的工作成果。这个道理其实非常简单，如果你总是以这样狭隘的思想来去想部门协作的话，你很难获得领导的重视，同时也很难管理团队，这就意味着你基本上只能在基层工作了。我建议你用更高维度的思维方式来思考这个问题，不管领导有没有抢你的工作成果...
在职场中自己努力的功劳但是被前辈领了,你会怎么做?
答：开诚布公，进行沟通。建议找一个你们两个单独相处的机会，好好沟通谈一下，主要表达你对工作的看法，明确你们两个的工作界面，谁该负责什么，谁该做什么，划清楚自己的“责任田”。同时，你要表达出，工作都是自己的，虽然是搭档，但是你的时间也不多，不可能为其代劳。至于抢功劳的事情，可以暂且不...
做出的项目成果被上司抢走,该怎么办?
答：二、你要想办法去成就你的上司。如果这种情况放到我身上的话，我非但不会觉得自己的上司抢了我的功劳，我反而会觉得非常开心。之所以会出现这种情况，因为如果我们能够成就自己的上司，我们的上司会得到更多的劳动回报，而我们也会因为上司的升职加薪而变得更好。三、你可以尝试换位思考。我不知道你是否...
是要当面开战，还是忍气吞声？
我的领域是研究各种各样的人际关系，一个人际关系和谐的人，首先是一个内心自洽的人。同样，在对外采取行动之前，我们首先要对内发力，尽量让自己冷静下来。
当你热血上头，冲到对方工位前大声理论的时候，多数人只会在一旁看笑话。旁观者对对错并不关心，很多时候只是看你的姿态美不美。
更何况一时冲动闹出大动静，你可能无法拿回属于自己的利益，还会招致亲近的领导和同事的埋怨，而这些人原本是你应该团结的盟友。
当然，也不是要你打落牙齿和血吞，这样不光会损失利益，还让你从此沦为“包子”，人人都能欺负一把。
关于被抢功劳这件事，你要明白以下几点：
“领导抢功”是一种错觉
不是所有“抢功劳”都是抢功劳，当对方是你的领导时尤其如此。
有些人沉溺于已经取得的工作成绩，容易产生这种想法：我的领导提都没提我的名字，他把我的功劳都抢走了。
这是不对的。
“领导抢功”的问题我以前讲过：

不要为“领导抢功”耿耿于怀，更不要和其他同事抱怨。如果领导真动了你的利益，你该约他好好谈一次。
比起怨恨和委屈，确认你的领导是有苦衷、是坏还是蠢，重要得多。
有些功劳注定是要分享的
靠甲方吃饭的企业会存在这种情况：一个特别大的客户，单个员工甚至团队，根本拿不下来。
但是，越大的蛋糕，越容易迷惑人的心智，让人觉得“明明都是我的，凭什么要分给别人”。
注意了，第一对接人是你，不意味着这个客户就只属于你。
查理·芒格说，“如果你确有能力，就会非常清楚你能力圈的边界在哪。”
事实上，面对明显超出自己能力范围的情况，主动分享利益是最好的选择。与其等领导着急指派他人来增援，或者是其他同事直接伸手，不如自己挑选结盟的人。

遇到自己吃不下的大客户和大项目，如果是新人，应该主动向直属领导求助。
业务出身的领导一般会亲自上阵，在这个过程中一路带你。
这是非常难得的机会，既能学习经验，又能借机和领导达成一种职场上的师徒关系。如果领导觉得你懂事，以后出去谈业务可能都会带上你。
另外，如果是领导帮下属，一般来说，很少有直接参与利益分配的情况，你的收入更有保障。
如果领导本人并不擅长业务，可能会邀请别的资深同事，甚至更高级别的领导加入。
千万不要觉得他这么做是向着外人，靠你自己一个人做不到的话，再大的蛋糕都是零。
被领导请托的资深同事，能力多半已经得到了多方认可。这不是你的竞争对手，而是一个潜在的、可以试着去结交和争取的强大盟友。
下次遇到类似的情况，你就可以直接找到他，主动提出结盟，让他接受你而不是你领导的人情。
和厉害的同事成为盟友，长远利益会比某一个大客户能带来的大得多。
拿不下甲方，被动地等别的同事出手，场面就容易变得很难看。
遭遇真正的抢功，领导是你第一个要团结的人
老话说，“会哭的孩子有糖吃”。直接冲去对方工位叫嚷固然不妥，但也不意味着就必须忍气吞声。
哭要哭对地方，真的遭遇同事抢功时，首先要告诉自己的直属领导。
很多职场新人不知道怎样得体地和领导拉近关系，这个问题属于“职场沟通”的范畴。
比如“求助”就是一种不错的破冰方式，而遭遇“被抢功”的求助尤其好：
你有能力创造业绩，能取得潜在的“功劳”。
你认可这段上下级关系，遇到问题第一个想到的人是领导。
你尊重领导的经验，信任领导的判断力，在乎领导的意见。
伸手保护下属是领导应该做的事，但一个有潜力的年轻人把自己当做智者来请托，对领导来说则是完全不同的感受，绝大部分中年人都会为此感到开心。
行动上的求助，要比言语上的称赞更让人受用，同时也无损你的风评。

具
答：同心协力。即然领导干部能抢你的功劳，他以前肯定也抢走他人的功劳，对他有意见的人肯定不止你一个。这样一来，事情就简易了吗，小范围的说说话，总会有喜欢八卦的童心未泯插进来，趁机把实情表露出来。世上没有不透风的墙，总有一天会传入老总耳朵里，你的目的也就达到了。
答：其实抢功一般只发生在平级之间。领导存在的意义是：你的功劳都可以记在他头上，但你办砸了黑锅他也得背。领导可以拿你的功劳去向上级邀功，但是在他这边，必须明确你的功劳。只要不是只抢功不背锅，只给自己捞好处不给你合理回报的，都不算过分。如果领导不好，我的个人建议是尽早离职。可能有人会觉...
答：拐杖”，如果没有能力建立“拐杖”，那么就要明白，并不是领导抢了自己的功劳，而是自己帮助了领导而已，毕竟基础资源是领导所掌握的。总之，首先确定“功劳”到底该自己获得，还是该领导获得，如果不借助领导也可以获得功劳，那么就要选择反击，如果只能借助领导资源获得功劳，那么这个功劳本该领导所有。
答：在一家公司，人就只要那么些人，每天能够面对的都是熟悉的面孔，如果自己与主管发生矛盾，很有可能给自己穿小鞋，让自己在今后生存困难。如果自己不争不抢反倒让主管不好意思继续抢占自己的功劳，并且还会对自己愧疚，从而重视自己，让自己在事业上有新的突破。三、自己的本事别人抢不走 不管是在哪里...
答：而这些手高眼低，处事圆滑，文过饰非，并没有担任，见权益就上，有不正确就要的领导，看上去一本正经，满嘴的温良恭俭让，训戒属下，规章制度规章，见到领导，表现欲强，具体便是做给领导看，展示出自身的管理水平。碰到钟爱抢功争功劳的领导该怎么办？最先，你不要强词夺理，也不可以占他引风，...
答：有时候领导利用下属的劳动成果很正常领导也有他的领导，也需要表现，所以遇到抢你功劳但是对你的绩效考核评价还是很公平，该评优秀评优秀，该给你的绩效奖金也给了的领导，我觉得你就顺了领导吧，无需大动干戈吵吵闹闹，利用了你但不亏待你就好了，他上去了会提携你的，下级给上级抬轿是应该的，你当了...
答：我不会对这样的事情斤斤计较，我甚至不会觉得领导抢了我的工作成果。这个道理其实非常简单，如果你总是以这样狭隘的思想来去想部门协作的话，你很难获得领导的重视，同时也很难管理团队，这就意味着你基本上只能在基层工作了。我建议你用更高维度的思维方式来思考这个问题，不管领导有没有抢你的工作成果...
答：开诚布公，进行沟通。建议找一个你们两个单独相处的机会，好好沟通谈一下，主要表达你对工作的看法，明确你们两个的工作界面，谁该负责什么，谁该做什么，划清楚自己的“责任田”。同时，你要表达出，工作都是自己的，虽然是搭档，但是你的时间也不多，不可能为其代劳。至于抢功劳的事情，可以暂且不...
答：二、你要想办法去成就你的上司。如果这种情况放到我身上的话，我非但不会觉得自己的上司抢了我的功劳，我反而会觉得非常开心。之所以会出现这种情况，因为如果我们能够成就自己的上司，我们的上司会得到更多的劳动回报，而我们也会因为上司的升职加薪而变得更好。三、你可以尝试换位思考。我不知道你是否...
