宁波银行的发展历史

在“2017年全球银行品牌价值500强”榜单上宁波银行排名第140位，其品牌价值增速129%，较2016年大幅提升，达到14亿美元，是所有上榜银行中品牌价值增长最快的银行之一。目前，宁波银行除了宁波地区经营外，已在上海、北京、深圳、苏州等12个城市开设分支机构，营业网点310多家。此外，宁波银行票据业务贡献力大

1912年，新加坡华侨银行的前身华商银行成立1925年，华商银行厦门分行成立，成为首家在中国开展银行业务的新加坡银行。1927年，华商银行上海分行成立。1932年，华商银行（1912年）、和丰银行（1917年）和华侨银行（1919年）合并，从而成立了华侨银行2001年， 收购吉宝资本控股 （Keppel Capital Holdings）2003年2月，宣布新地平线策略 ( New Horizons Strategy ）为发展平台2003年11 月，华侨银行与华侨银行金融（OCBC Finance）合并2004 年3月， 收购印度尼西亚Bank NISP 22.5% 股份2004 年4月， 以 28 亿新币（S$2.8 billion）收购大东方控股(Great Eastern Holdings)2004 年6月， 华侨银行持有大东方控股 81.1% 股份2004 年12月，在印度尼西亚 Bank NISP 的持股权增至51%2005 年4月， 印尼Bank NISP 成为华侨银行子公司2005 年6月，于印尼 Bank NISP 的持股权增至70.62%宣布华侨资产管理公司(OAM)与大东方控股的SL 资产管理公司(Straits Lion Asset Management)合并2006年1月，认购宁波银行（前称宁波工商银行）12.2% 股权2006年3月，宣布新地平线 II 策略 (New Horizons Strategy II ）以进一步深化在马来西亚、印尼和中国的市场渗透率宣布收购越南VP （Vietnam Joint Stock Commercial Bank forPrivate Enterprises ）银行10%股权2006年6月，完成收购宁波银行（前称宁波工商银行）12.2% 股权2006年8月，在大东方控股的持股权达到 87.1%完成收购越南VP （Vietnam Joint Stock Commercial Bank forPrivate Enterprises ）银行10%股权2007年8月，华侨银行在中国当地注册法人银行 - 华侨银行（中国）有限公司正式成立2006年11月，获得马来西亚中央银行批准成立伊斯兰（回教）银行分行2008年1月， 收购马来西亚 PacificMas Berhad2008年12月，马来西亚OCBC Al-Amin 的伊斯兰（回教）银行分行开业印度尼西亚Bank NISP宣布把名字改为 PT Bank OCBC NISP Tbk2010年1月29日，以约十四亿四千六百万美元完成收购总部设在新加坡的ING亚洲私人银行及其附属机构， ING及其附属机构是华侨银行的私人银行全资子公司，并已经被重新命名为新加坡银有 限公司(“新加坡银行”)

宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。2007年10月注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。 宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。
截至2011年12月31日末，宁波银行前十名股东持股情况如下： 股东名称 年末持股数量（股） 持股比例 OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED 396,320,529.00 13.74% 宁波市财政局 270,000,000.00 9.36% 华茂集团股份有限公司 249,500,000.00 8.65% 雅戈尔集团股份有限公司 227,400,000.00 7.89% 宁波市电力开发公司 205,000,000.00 7.11% 宁波富邦控股集团有限公司 204,750,000.00 7.10% 宁波杉杉股份有限公司 179,000,000.00 6.21% 卓力电器集团有限公司 54,000,000.00 1.87% 新加坡华侨银行有限公司（QFII） 46,099,471.00 1.60% 宁兴（宁波）资产管理有限公司 44,750,000.00 1.55% 资本约束与流程改革并举
近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。
一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。
二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。
三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。
四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。
一、强化资本约束，完善考核和激励机制
实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。
二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程
本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。
扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。
在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。
三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果
考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。
以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。
实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。
实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。
强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日宁波银行发布公告称，公司董事时利众8月30日买入18000股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。
2011年4月18日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。 通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。
2013年6月12日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。
2013年9月12日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。