职业健康安全与环境管理

BCC可以环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证一起认证，也可以单独分开认证，两个体系都适用于国民经济中的各行各业，且不限制企业的规模大小。
环境管理体系认证，它是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源，还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容，这是一个组织有计划，而且协调动作的管理活动，其中有规范的动作程序，文件化的控制机制，它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。
职业健康安全管理体系认证，它产生的主要原因是企业自身发展的要求，随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求；企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段；有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，提高职业健康安全管理水平；有助于消除贸易壁垒；对企业产生直接和间接的经济效益；将在社会上树立企业良好的品质和形象。

安全管理首先应建立安全保证体系，明确各级管理人员的安全职责；根据工程特点，识别重大危险源，并制定针对性的保证措施；安全技术交底按照识别风险、进行书面交底、召开安全技术交底会议、对交底执行情况进行检查改正的程序进行；对于危险性较大的分项工程，必须组织专门人员编写方案，并聘请有关专家进行评审，通过评审后再组织实施。

3.5.1 各岗位安全生产职责

（1）项目经理

实行“一岗双责”制度，坚持管生产必须要管安全的原则，项目经理作为项目质量和安全第一责任人，对安全生产负责。

负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。

组织制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。

组织项目技术人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

参加每天例行安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

（2）专职安全员职责

对安全工作负直接责任。

执行省、市及单位安全生产的法律法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法。

落实有关安全管理规定，对进场工人进行岗位安全教育和培训，强化职工的安全意识。

组织现场安全生产的检查，出现问题及时处理。

在项目经理领导下，组织每天安全检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

经常组织安全生产的宣传活动。

发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。

（3）施工员安全职责

认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作。

负责编制本专业的安全生产技术措施，并对作业班组进行安全技术交底。

经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

（4）施工班组长职责

认真学习安全生产技术操作规程，遵守安全生产纪律和项目部的各项安全生产管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。

认真听取安全技术交底，积极参加各种安全宣教活动，有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。

爱护安全防护设施和安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。

如发生工伤事故、未遂事故或安全隐患时，应立即上级领导报告。

3.5.2 安全生产管理制度

1）编制安全生产技术措施制度。

2）安全技术交底制，专职安全员向各施工员进行安全技术交底；各施工员向施工队进行安全技术交底；施工队向班组进行安全技术交底。

3）特殊工种职工实行持证上岗制度，对电工、电气焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

4）安全检查制度，项目经理部每天每班作安全检查。

5）安全验收制度，凡大中型机械安装、安全通道搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经检查验收合格后，方可试车或投入使用。

6）事故处理“四不放过制度”，发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

安全资料详见附件四：安全资料目录。