企业内部主要的存在的问题都有哪些？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-20
企业常见的问题有哪些？
拓展资料:
1、企业内部控制制度是现代企业、事业单位，以及其他有关的组织对经济活动和财务活动进行管理时所采取的一系列管理手段。它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，是现代企业、事业单位进行有效管理不可缺少的组成部分。
2、内部控制好坏是衡量现代企业管理成效的重要标志，加强与完善企业内部控制可以保证财产物资的安全，保证提供的会计信息和其他信息的真实可靠，有利于实现企业的经营目标的实现，提高业务处理的工作效率，同事也有利于实现国家对企业的宏观控制。
3、虽然大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对企业内部控制制度的理解，不同的企业有不同的理解，有的企业认为内部控制就是指管好钱物;有的企业认为提高经济效益与完善内部控制是对立的;有的企业落实内控制度时却大打折扣，有的企业内部控制制度内容不尽合理。产生的原因在于企业的管理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性，没有真正转变观念，被动的进行内部控制，或者内部控制制度不完善，没有形成整体系统，缺乏有效的现代企业治理机制。
4、许多管理人员普遍未受过正规的专业教育，缺乏必要知识，不能正确地对费用的开支进行审批，管理人员特别是财务人员学历层次较低，造成会计信息失真，平时只重视货币资金管理、而忽略各类财产物资管理，造成财产物资内控管理严重不到位，也有一些会计人员虽有一定核算业务水平，但忽视对新业务和新的会计法规的学习，影响决策。
一是企业人才短缺；二是资源的缺乏；三是企业领导层决策失误；四是团队不协调；五是组织能力不强；六是缺乏改革与创新。
一、公司核心问题：
1、抓市场。
2、抓产品的技术改造。
3、抓质量。
4、抓团队建设。
5、抓成本管理。
6、抓生产管理。
一、市场开发：
1、组织市场调查、市场预测。
2、加强市场信息的经济技术情报的收集和研究，不断开发出新的适销对路的产品。
二、产品开发、技术改造：
1、老产品多亏损。
2、淘汰一批旧产品、开发一批新产品。
3、调整产品组合结构。
三、质量控制：
1、考虑设备的更新改造，设备利用率和生产率都低，说明设备维护、生产管理等均存在问题。
2、提高职工的积极性。
3、建立质量保证体系。
4、充实检验力量，全面检定检验仪器。
5、把质量指标同职工奖金挂钩。
6、加强企业基础工作，提高产品的质量。
四、团队建设：
1、队伍不稳定，内部不团结，思想不稳定，劳动纪律差，积极性不高。（亟待整顿）。
2、加强职工业务技术培训，提高企业素质。
3、整顿公司领导班子及其工作作风。
4、落实各项规章制度，严肃劳动纪律，并制订相应的奖惩制度。
5、关心职工生活，改善工作条件，加强职工队伍建设，调动职工的积极性。
五、成本管理：
1、费用控制。
2、在开展车间核算的基础上，建立奖惩制度，把经济责任和职工经济利益结合起来。
3、浪费现象严重，原因在于生产制度不健全，劳动纪律不严格，生产设备差，产品质量低劣以及职工的节约意识差。开展反浪费教育，狠抓原材料节约，在公司范围内广泛开展经济活动分析。
六、生产管理：
1、生产统计不真实，要加强。
2、进行生产调度，严格交接班制度。
3、实行生产日报、周报。
3、生产计划不周密，不衔接，也没有彻底落实，计划缺乏严肃性，在制品管理混乱及车间的无政府生产状态。
4、现场管理混乱，生产秩序不正常，工作环境未达到清洁标准。必须进行改进工作环境，文明生产，创造良好的工作环境和生产秩序。
企业内部主要的存在的问题都有哪些?
答：有:内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。
企业内部主要的存在的问题都有哪些?
答：内部控制系统薄弱且不受重视：许多企业未能建立健全的内部控制系统，这通常是由于管理层对其重要性缺乏认识。内部控制环境关注不够：企业管理人员的基本素质相对较低，影响了内部控制环境的形成与维护。内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全：缺乏有效的执行、监督、检查和考核机制，导致内部控制措施难以...
企业管理存在哪些问题
答：企业管理存在的问题主要包括：沟通不畅、权责不清、激励不足以及决策效率低下。一、沟通不畅 沟通是企业管理中的核心环节，一旦沟通出现问题，可能导致信息误传或无法准确传达。许多企业在运营过程中存在上下级之间沟通障碍，员工之间的信息交流不畅，这会直接影响工作的顺利进行。如，管理层无法及时获取一线...
企业内部控制存在问题及策略是指哪些
答：一、当前企业内部控制存在的不足 1.内部控制环境不理想。企业内部控制无法超越制定、管理、监督制度的人的价值观和职业操守。2.公司治理结构不完善，无法形成有效的内部控制执行体系。多数公司治理结构不尽人意，流于形式，缺乏实际的指导意义。董事会、监事会、经理层“三套班子一套人马”，责、权、利的...
我国国有企业存在哪些主要问题
答：1、重复建设和兼并困难问题，重复建设问题在中国很严重，计划经济放开以后，各部门，各地方都追求各自的利益，导致重复建设，办任何企业都有两种收益，一种是货币收益，另一种是控制权收益。前者可以理解为通常讲的利润，后者包括指挥下属带来的心理满足感，当经理的社会地位，在职消费，将企业资源转移到能给...
企业沟通存在的问题有哪些方面
答：问题一：沟通障碍 在企业内部，由于组织结构复杂，部门之间的沟通往往存在障碍。有时因信息传递不及时或信息失真，导致工作效率降低，甚至影响企业决策的正确性。员工之间的沟通问题也时有发生，例如语言或文化差异可能导致理解困难，使得信息传递受阻。问题二：沟通方式单一 许多企业依然依赖于传统的沟通方式，...
在企业中密切内部关系方面存在哪些问题?
答：密切内部关系方面存在的问题主要有沟通不畅、信任缺失、目标不一致和协作不足等。首先，沟通不畅是密切内部关系的常见问题。有效的沟通是建立良好内部关系的关键。但在实际情况中，由于各种原因，如信息传达不准确、不及时，或者沟通方式不当，都可能导致团队成员之间的误解和隔阂。例如，在一个项目中，如果...
一般企业存在的问题及建议是什么?
答：一般企业存在的问题是：1、管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。缺乏...
内部管理存在哪些问题
答：内部管理存在哪些问题 ( 1) 内控意识相对薄弱, 特别是“1把手”的内控意识淡薄 1. 对内部控制重要性的认识不够。许多单位的“1把手”缺乏对内部控制知识的基本了解, 因此对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义的认识不够, 抱着有与没有无所谓的态度。有的单位负责人简单...
企业存在哪些管理问题,如何解决?
答：1、数据孤岛 生产型企业所使用的系统是非常多的，并且某些企业在建立一个应用系统后，就建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库。这些数据库有可能是来自不同的厂商或者相同厂商的不同版本。这就造成了数据库之间没有任何联系，导致了部门之间信息不能共享重复。虽然，可以提升单部门的...
一是员工激励约束机制不健全。
二是员工能力素质与业务开展现实需要还存在一定的距离。
三是业务结构不合理，发展不平衡。
四是成本控制精细化、规范化程度不够。
希望有所帮助。
拓展资料:
1、企业内部控制制度是现代企业、事业单位，以及其他有关的组织对经济活动和财务活动进行管理时所采取的一系列管理手段。它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，是现代企业、事业单位进行有效管理不可缺少的组成部分。
2、内部控制好坏是衡量现代企业管理成效的重要标志，加强与完善企业内部控制可以保证财产物资的安全，保证提供的会计信息和其他信息的真实可靠，有利于实现企业的经营目标的实现，提高业务处理的工作效率，同事也有利于实现国家对企业的宏观控制。
3、虽然大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对企业内部控制制度的理解，不同的企业有不同的理解，有的企业认为内部控制就是指管好钱物;有的企业认为提高经济效益与完善内部控制是对立的;有的企业落实内控制度时却大打折扣，有的企业内部控制制度内容不尽合理。产生的原因在于企业的管理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性，没有真正转变观念，被动的进行内部控制，或者内部控制制度不完善，没有形成整体系统，缺乏有效的现代企业治理机制。
4、许多管理人员普遍未受过正规的专业教育，缺乏必要知识，不能正确地对费用的开支进行审批，管理人员特别是财务人员学历层次较低，造成会计信息失真，平时只重视货币资金管理、而忽略各类财产物资管理，造成财产物资内控管理严重不到位，也有一些会计人员虽有一定核算业务水平，但忽视对新业务和新的会计法规的学习，影响决策。
一是企业人才短缺；二是资源的缺乏；三是企业领导层决策失误；四是团队不协调；五是组织能力不强；六是缺乏改革与创新。
一、公司核心问题：
1、抓市场。
2、抓产品的技术改造。
3、抓质量。
4、抓团队建设。
5、抓成本管理。
6、抓生产管理。
一、市场开发：
1、组织市场调查、市场预测。
2、加强市场信息的经济技术情报的收集和研究，不断开发出新的适销对路的产品。
二、产品开发、技术改造：
1、老产品多亏损。
2、淘汰一批旧产品、开发一批新产品。
3、调整产品组合结构。
三、质量控制：
1、考虑设备的更新改造，设备利用率和生产率都低，说明设备维护、生产管理等均存在问题。
2、提高职工的积极性。
3、建立质量保证体系。
4、充实检验力量，全面检定检验仪器。
5、把质量指标同职工奖金挂钩。
6、加强企业基础工作，提高产品的质量。
四、团队建设：
1、队伍不稳定，内部不团结，思想不稳定，劳动纪律差，积极性不高。（亟待整顿）。
2、加强职工业务技术培训，提高企业素质。
3、整顿公司领导班子及其工作作风。
4、落实各项规章制度，严肃劳动纪律，并制订相应的奖惩制度。
5、关心职工生活，改善工作条件，加强职工队伍建设，调动职工的积极性。
五、成本管理：
1、费用控制。
2、在开展车间核算的基础上，建立奖惩制度，把经济责任和职工经济利益结合起来。
3、浪费现象严重，原因在于生产制度不健全，劳动纪律不严格，生产设备差，产品质量低劣以及职工的节约意识差。开展反浪费教育，狠抓原材料节约，在公司范围内广泛开展经济活动分析。
六、生产管理：
1、生产统计不真实，要加强。
2、进行生产调度，严格交接班制度。
3、实行生产日报、周报。
3、生产计划不周密，不衔接，也没有彻底落实，计划缺乏严肃性，在制品管理混乱及车间的无政府生产状态。
4、现场管理混乱，生产秩序不正常，工作环境未达到清洁标准。必须进行改进工作环境，文明生产，创造良好的工作环境和生产秩序。
答：有:内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。
答：内部控制系统薄弱且不受重视：许多企业未能建立健全的内部控制系统，这通常是由于管理层对其重要性缺乏认识。内部控制环境关注不够：企业管理人员的基本素质相对较低，影响了内部控制环境的形成与维护。内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全：缺乏有效的执行、监督、检查和考核机制，导致内部控制措施难以...
答：企业管理存在的问题主要包括：沟通不畅、权责不清、激励不足以及决策效率低下。一、沟通不畅 沟通是企业管理中的核心环节，一旦沟通出现问题，可能导致信息误传或无法准确传达。许多企业在运营过程中存在上下级之间沟通障碍，员工之间的信息交流不畅，这会直接影响工作的顺利进行。如，管理层无法及时获取一线...
答：一、当前企业内部控制存在的不足 1.内部控制环境不理想。企业内部控制无法超越制定、管理、监督制度的人的价值观和职业操守。2.公司治理结构不完善，无法形成有效的内部控制执行体系。多数公司治理结构不尽人意，流于形式，缺乏实际的指导意义。董事会、监事会、经理层“三套班子一套人马”，责、权、利的...
答：1、重复建设和兼并困难问题，重复建设问题在中国很严重，计划经济放开以后，各部门，各地方都追求各自的利益，导致重复建设，办任何企业都有两种收益，一种是货币收益，另一种是控制权收益。前者可以理解为通常讲的利润，后者包括指挥下属带来的心理满足感，当经理的社会地位，在职消费，将企业资源转移到能给...
答：问题一：沟通障碍 在企业内部，由于组织结构复杂，部门之间的沟通往往存在障碍。有时因信息传递不及时或信息失真，导致工作效率降低，甚至影响企业决策的正确性。员工之间的沟通问题也时有发生，例如语言或文化差异可能导致理解困难，使得信息传递受阻。问题二：沟通方式单一 许多企业依然依赖于传统的沟通方式，...
答：密切内部关系方面存在的问题主要有沟通不畅、信任缺失、目标不一致和协作不足等。首先，沟通不畅是密切内部关系的常见问题。有效的沟通是建立良好内部关系的关键。但在实际情况中，由于各种原因，如信息传达不准确、不及时，或者沟通方式不当，都可能导致团队成员之间的误解和隔阂。例如，在一个项目中，如果...
答：一般企业存在的问题是：1、管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。缺乏...
答：内部管理存在哪些问题 ( 1) 内控意识相对薄弱, 特别是“1把手”的内控意识淡薄 1. 对内部控制重要性的认识不够。许多单位的“1把手”缺乏对内部控制知识的基本了解, 因此对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义的认识不够, 抱着有与没有无所谓的态度。有的单位负责人简单...
答：1、数据孤岛 生产型企业所使用的系统是非常多的，并且某些企业在建立一个应用系统后，就建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库。这些数据库有可能是来自不同的厂商或者相同厂商的不同版本。这就造成了数据库之间没有任何联系，导致了部门之间信息不能共享重复。虽然，可以提升单部门的...
