项目经理手握资源，为什么不能自己做老大？
一、充足的现钱
工程类专业的新项目要有回款是领域内约定俗成的一个要求。做为施工单位被招标方压款的周期时间通常会较为长，尤其是一些很大的新项目，压大半年、乃至一年也是很一切正常。
可是，经销商给的回款通常就没有那麼长，且许多经销商是不愿意和施工单位签背对背条文（背对背条文：施工单位和经销商的支付方式，彻底参考招标方和施工单位的支付方式）的，由于经销商的盈利通常会远小于施工单位。
这类状况下，假如要自己做老总，那么就务必有充足的现金流量来做支撑点，不然都还没等新项目赚到钱，便会资金短缺。
二、丰富多彩的客户资料
不论是谁，要想要做新项目，顾客是关键。假如一个工程项目经理可以把顾客紧紧的把控在自身手上，而不是企业，那麼出去自己创业也会没什么问题。就如我的好朋友，由于在这个领域深耕细作十多年，和顾客中间产生了十分优良的关联，十分受顾客的信赖。
他出去以后，尽管企业相对性资质证书弱一点，有一些新项目自身企业没法立即做，但根据寻找合作方等方法，也总是能解决。由此可见，假如想出去自己做老总，就需要考量客户资料究竟是否自身的，即顾客是认你或是认企业。
三、好的合作方
做老总和做工程项目经理还有一个十分大的差别是工程项目经理只必须跟好项目就可以，而老总不但要考虑到新项目，还必须融合各种各样资源。
例如购置阶段，便是一个十分关键的阶段，假如做为工程项目经理，很有可能彻底无需太考虑到，由于企业有购置，这彻底是购置承担的事儿。可是做为老总，这但是牵涉到全部新项目的成本费，换句话说而言牵涉到这一新项目赚要多少钱的难题。因此一定是老总十分关注的一个难题。
这就必须老总有好的合作方，例如一个好的经销商，那样就能确保以更低的价钱取得相对应的机器设备，进而造就更高的盈利。
工程项目经理假如具有了之上几个方面，出去做老总是彻底没有问题的，假如像题主常说能拿新项目，能招工人，却不出来自己做老总，很有可能是不符合上边常说的一点或是几个方面
因为他虽然是手握资源，但是资源也是公司的，如果他自己做老大的话，他可能就会被公司开除
虽然项目经理手握资源，不过项目经理并没有很多的资金支持，而且他也没有很多的人脉，所以不能自己做老大。
就算项目经理有资源，他也不懂该怎么把握资源，该怎么利用这个资源，所以他才不能自己做老大
主要是因为项目经理虽然说手握着资源，但是他是为公司做事的，如果自己做了老大之后，可能不会有公司的财力支持他。
答：二、丰富多彩的客户资料 不论是谁，要想要做新项目，顾客是关键。假如一个工程项目经理可以把顾客紧紧的把控在自身手上，而不是企业，那麼出去自己创业也会没什么问题。就如我的好朋友，由于在这个领域深耕细作十多年，和顾客中间产生了十分优良的关联，十分受顾客的信赖。他出去以后，尽管企业相对性资...
答：4、风险实施。每个风险的应对行动都必须落实到人，而且必须至少落实到两个角色身上：一是风险负责人，通常是手握资源和权利的领导；另一个是风险执行人，通常是一个职级不高但是有足够的时间和精力实施应对措施的项目成员。5、沟通。沟通方式可以包括但不限于定期的风险管理会议、定期更新的风险状态邮件、...
答：社会骚乱是我们无法控制的,能做到的就只是自己不参与、劝说别人不参与;遇到疫情,我们可以与卫生部门互动,做好项目上卫生防疫工作,坚持检查和消毒,遇到变化及时报告和隔离相关人员,做到不扩散;停电一般供电局都会提前通知,紧急突然停电一般经过抢修在短时间内都能恢复供电。 政策调整不是个别领导拍脑袋决定的,往往伴随着...
答：三、投资风险 1、投资前风险评估不足 目前,我国很多企业集团在投资工作的前期对投资项目的选择并没有做出有效的效益和风险评估,对企业资金潜力的分析也满足于账面上的收支节余,不能有效地动员企业的各项资源对投资项目提供支持。在投资项目时,都不同程度地出现了在项目前期调查阶段对很多风险估计不足,一般较少使用相关...
答：如果不能做到，说明你还有更重要的事情去做，还不如立刻中止这个谈话。不要做指点迷津的导师 项目经理接触的人和事不少，经验自然也会随之增长，也会越愿意分享自己的经验，好期待能够给他人带来帮助，但忽略了交谈的对方并不是这样想的，他需要有一个人和他好好谈谈，却并不需要你教给他什么。想在...
答：安全员可以说很轻松很轻松，说忙也可以很忙，同时要看你的领导怎么样，大的公立会配个安全总监和一个安全员。如果项目经理没有安排足够的小工给你用，或者小公里叫不动，那你估计就得自己去把安全网说，忙的呢你要一天到晚在工地上转悠。去发现那些潜在的危险源。安全员还是可以的。
答：4、单单从赚钱快的角度看：现场施工快的5~8年到项目经理，每年20万左右，好的可以到40万，其他方面钱就不好说了（如灰色收入、其他费用）。结构设计，5~8年独立工作，每年20万上下，工作稳定，其他方面收入说不好（如兼职、外快）。预算，5~8年独立工作，每年20来万。其他接私活等收入不好说。5...
答：3)喜欢身居要职、监督别人的你,适合那些需要不断地与人交往、具备出色的指导才能并且可以监控、评估别人工作的工作——项目经理、行政负责人、工厂监督员、营销代理人、劳教警官、管理顾问、后勤经理、银行经理、建筑经理、出纳员等等。4)具有出色的推理能力和理解原因与结果的能力的你,适合那些需要遵循规定的程序来...
答：很多有能力的员工都出来自己创业了，即使公司提供的薪资福利很丰厚，当他们积累了足够的经验和资金后，追求梦想，实现自己的价值，就成了他们的追求。即使前路坎坷，他们也会奋力向前。对于员工的离职，合理的人才流动是有益于公司的发展的。职业发展受到限制。企业的资源是有限的，平台就那么大，所能提供的...
答：5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。 6、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练...
