精益生产管理如何进行团队作业?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
如何学习企业管理
在批判分析当前的管理方法并实施新的精益方法时，还会有一段不稳定的时期。这种不稳定性对于大多数的人来说，可能是一种不方便的感觉。有一些问题还不太会有明确和容易的解决办法。要防止倒退到那种亲切的而又方便的捻熟系统去的诱惑。在这些诱惑发生时，要利用新的精益方法指导准则进行工作来解决问题。在实施过程中，每一个团队的认识和感到的方便程度，是会逐渐演变的，直到对精益方法的彻底理解完成为止。在新的精益生产线开始工作的时候，团队的各位成员就应该对这套新工具感到方便了。
这种演变随着实施项目而开始。影响这种演变的一个最好方法是，让尽可能多的员工参与实施项目的实践。团队方法是完成这种演变的最好途径。团队方法同时解决了两个问题:
1)团队的任务分配便于更大范围的参与，导致了更多人更好的融合。
2)工作被分割成可加以管理的各个部分。
因为精益生产管理方法以当前的各个生产工序为模型，所以大量的数据必须收集并包括在精益数学模型之中。这是一个迭代重复的过程，需要对生产各个工序和物料策略有全面深人的了解。实施将是有序和系统地进展的。所需的信息可以按照生产方法加以分类，并且分配给拥有专门技术特长的人员的团队。将建立两个团队，并承担实施精益生产管理方法的责任:即一个具有各种生产工序和质量指标知识的工序团队;和一个具有零件和产品设计结构知识的物料团队。
各团队成员的参与将是兼职的，一般需要用他们可以利用的时间的10%-20%。正如同指导委员会是由不同职能机构的具有代表性的人物组成的那样，这两个团队，要具备指导委员会的委员资格和所需的职能知识。这些团队直接在指导委员会、指导委员会协调员和被选出的整个项目中团队领导人的指导下，进行工作。
各个团队负责所分配的实施任务的完成。在实施项目一旦完成之后，这些知识渊博的团队成员，将在精益生产管理方法内部化和成为每天生活的一部分的工作中，起主要的作用。
对于工序团队和物料团队两者，必须在每个团队中任命一位成员作为团队的领导人。团队的领导人同精益生产的协调员一起分担项目成功的责任。
团队领导人的责任包括:
1)在指导委员会和精益生产的协调员一致同意之下，向团队各位成员分配工作任务。团队领导人必须有效地管理团队的资源，来保证及时达到重大事件的里程碑和目标。
2)领导和监督重大事件里程碑的完成、评估资源的可行性，并且根据里程碑经常定期的评审来上下调整论点(指根据里程碑的评审结果，来调整管理层和基层的论点)。
3)领导团队并对所有团队的决策给予赞同，而在必要时对团队作出最后的决策保留权利。
4)推动团队完成所分配的任务。
5)管理并保存计划所需的全部文档，并按要求对实施报告日志提供定期修正。
因为团队的成员是兼职参与实施的，所以鼓励候补成员的轮换。团队成员的轮换可以加人额外的员工，以便在需要时提供特定的技术专长。团队成员的轮换方法鼓励大家的参与，并有助于扩大精益生产管理方法在整个组织内的认识。更多知识渊博的人员，还有助于形成使精益生产管理方法成为每天工作日常程序的一个标准部分，所必需的临界质量。由于生产和后勤部门的其他领域内的附加项目，会发生更多的轮换，就可以使越来越多的员工参与进来。
根据特定的技术专长而轮换进人团队的参与人员，应该受核心团队成员的支配，才能保证得到所期盼的贡献。尽管是有意思的和往往是有趣的，但还是要避免肤浅的讨论和东拉西扯。还要引起警惕的是，包括那些来自其他地方、部门或公司的并非核心团队成员的观察者们的无意间闯人。对项目的规模并不负责任的观察者，会由于对与实施无关的一些问题和事情感兴趣，造成对任务的注意力分散，并使实施过程减缓。
虽然并不希望各团队成员全职致力于项目的工作，但是仍然要在一定的时间范围内，完成计划的目标。为了一个成功的项目所耗费的努力，需要投人极其大量集中而刻苦的工作。要支持并确认这些团队成员极其巨大的努力，建议特别表彰实施团队的核心成员。这些核心团队成员，拥有长期的“所有权”和参与权，以保证新的精益生产过程的成功。
把各团队成员分配到实施团队，是应该进行仔细思索和考虑的很重要的一项决策。各团队成员必须理解，需要投人巨大努力才能实施计划。尽管团队的领导人对实现各种目标和目的负有责任，但为团队所选定的每一个人，都必须能够独立地按需要来进行工作，而不需要时时监督。关于实施的一切联络，必须从这些团队开始进行。重要的是，所有参与者都要接受精益生产基本原理方面的培训。
实施一旦运作之后，这些团队就会非常活跃。当它们取得成功时，各团队成员将对项目继续产生热情和能力。热情将会蔓延整个公司。关于获得好处的刺激，将有利于使精益生产管理方法融人整个公司。在实施过程中，精益生产的协调员和指导委员会，必须积极投人到项目的成功之中。在这方面产生的问题、疑惑和争议，都必须在进行之前予以讨论并加以解决。在共同工作之下，你的公司将很快能够享受到精益生产管理方法带来的好处。
通过精益生产十大工具实施精益生产。这里列出的步骤仅供参考，因为实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后，根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。 ◆第一步：现场5S活动； ◆第二步：看板管理； ◆第三步：价值流分析； ◆第四步：标准化作业； ◆第五步：拉动生产； ◆第六步：JIT生产； ◆第七步：均衡生产； ◆第八步：快速切换； ◆第九步：TPM管理； ◆第十步：持续改善。
精益从我做起
高品质、低成本、短交期
看到你的问题就知道你一定是从事精益生产推广的，me too！同行！
精益生产推广必须要团队协助，这是成功的关键
我们公司的做法是，相关部门必须选出一位，然后大家成立一个精益生产团队，总监为团长，然后有一位专门的精益经理副团长，其实总监是support角色。
然后推行精益生产！
具体怎么操作一时半会也讲不完，推荐你一个地方，也是我经常去的叫《精益人论坛》
地址：lean.ren
精益生产管理如何进行团队作业?
答：将建立两个团队，并承担实施精益生产管理方法的责任:即一个具有各种生产工序和质量指标知识的工序团队;和一个具有零件和产品设计结构知识的物料团队。各团队成员的参与将是兼职的，一般需要用他们可以利用的时间的10%-20%。正如同指导委员会是由不同职能机构的具有代表性的人物组成的那样，这两个团队，要...
如何实行精益生产标准作业?有没有详细的管理方法步骤??
答：标准作业准备的第一步是确定节拍时间，因为客户的需求可能是变动的，那么节拍就可能是变动的，作业人工时可能是变动的，作业人数也会是变动的，每个人的作业内容也可能是变动的。一个客户需求变动引起这么多指标变动，而连接这些指标的核心就是节拍。确定了当期节拍，就等于确定了生产的起点。3、确定各工站...
“精益生产管理方法”具体如何具体开展?
答：一、坚持不断优化、持续改进精益生产以“最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本”为主要目标，即以最小的投入获得最大的产出，同时，它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力，它是臻于完美的管理艺...
精益生产管理有哪些方法?
答：精益生产管理方法有：1、实行标准化作业，用少的劳动力生产 分析和改进现有的操作行为和方法，减少冗余行为，规范必要的行为，以达到劳动力少的生产目的 2、缩短生产过程时间 为提高劳动效率，应适当改变管理制度，重组各部门，以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题 其次，根据作业节奏和岗位作业任务，...
如何做好精益生产 如何做好精益生产管理
答：1、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益...
企业中如何推行精益生产?
答：向精益生产转化的企业,首先要搞好企业的组织建设。一般将组织分成2个部分:一个是管理工作;另一个是生产工作。精益生产企业的组织有以下特征:1)精益生产企业组织结构扁平化,没有一般企业的过多的层级,通常控制在2个层级以内。2)精益生产企业管理以项目团队开展工作,使部门之间可以形成亲密无间的合作关系,以打破部门...
施工企业怎样进行精益生产管理
答：精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地 方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。十二、团队工作 在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最...
精益生产是如何运作的?
答：步骤1：提高意识意识，加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。培训内容包括：竞争形势，浪费观念，激励生产，5S，团队改进，全套设备管理，质量管理等，以促进企业全体员工的观念和观念的转变...
企业实施精益生产管理有哪几大步骤
答：1、第一步，全面提升现场管理水平 通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。精益生产管理 2、第二步，实施同步化生产 同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品...
精益生产 现场管理 怎么做?
答：上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。精益生产现场管理之工艺上精益求精 随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨...
引用教科书里一句经典的话“管理是一门科学，也是一门艺术”。
管理是可以学习的，管理学是一步一步发展起来的，有企业就要有管理，任何好的东西都是可以并且是值得学习的，要强调的是向谁学习和怎样学习。
学企业管理，首先应该掌握管理学的一些基本原理与方法。管理学同管理本身一样都是系统的全面的，本来就不是一朝一夕就可以学会的。
1.看比较实用的管理书籍，丰富理论知识。
2.听管理大师讲课，生动，比较容易接受。
3.多上管理论坛，有什么问题解决不了问问别人的意见，然后在实践中总结学习，多看别人的发言，会学到很多，比理论知识好。
4.自己多思考，处理问题逐渐走出一条自己的路。
学企业管理的人员，一开始做到本行不容易，中小型企业，企业的管理又老板说了算，轮不到刚出来的学生；大企业讲制度，企业管理由管理层说了算，刚进来的无论是谁只有从小做起（除非关系户），看书我觉得用处不大，真正的管理是在实践中总结出来的，书本仅仅是对自己心理的安慰。如果你要跑营销，建议你先跑一段时间，一开始看书没太大帮助，熟悉市场后，再看书修炼自己的底蕴，感悟市场哲学，方才事半功倍。社会就是一个大学堂，也是一本最有用的书，想什么要亲力去做，看书只会是自己退缩的借口。先实践后理论！如果真想看书，建议一本我认为不错的：《营销管理》作者：菲利普科特勒
精益生产实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下，新的精益生产管理方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管理方法之间的分歧，在实施过程开始之后，将很快显而易见。虽然经过了培训，团队的成员也许对精益生产管理方法，还是不太熟悉或是感到不方便的。在批判分析当前的管理方法并实施新的精益方法时，还会有一段不稳定的时期。这种不稳定性对于大多数的人来说，可能是一种不方便的感觉。有一些问题还不太会有明确和容易的解决办法。要防止倒退到那种亲切的而又方便的捻熟系统去的诱惑。在这些诱惑发生时，要利用新的精益方法指导准则进行工作来解决问题。在实施过程中，每一个团队的认识和感到的方便程度，是会逐渐演变的，直到对精益方法的彻底理解完成为止。在新的精益生产线开始工作的时候，团队的各位成员就应该对这套新工具感到方便了。
这种演变随着实施项目而开始。影响这种演变的一个最好方法是，让尽可能多的员工参与实施项目的实践。团队方法是完成这种演变的最好途径。团队方法同时解决了两个问题:
1)团队的任务分配便于更大范围的参与，导致了更多人更好的融合。
2)工作被分割成可加以管理的各个部分。
因为精益生产管理方法以当前的各个生产工序为模型，所以大量的数据必须收集并包括在精益数学模型之中。这是一个迭代重复的过程，需要对生产各个工序和物料策略有全面深人的了解。实施将是有序和系统地进展的。所需的信息可以按照生产方法加以分类，并且分配给拥有专门技术特长的人员的团队。将建立两个团队，并承担实施精益生产管理方法的责任:即一个具有各种生产工序和质量指标知识的工序团队;和一个具有零件和产品设计结构知识的物料团队。
各团队成员的参与将是兼职的，一般需要用他们可以利用的时间的10%-20%。正如同指导委员会是由不同职能机构的具有代表性的人物组成的那样，这两个团队，要具备指导委员会的委员资格和所需的职能知识。这些团队直接在指导委员会、指导委员会协调员和被选出的整个项目中团队领导人的指导下，进行工作。
各个团队负责所分配的实施任务的完成。在实施项目一旦完成之后，这些知识渊博的团队成员，将在精益生产管理方法内部化和成为每天生活的一部分的工作中，起主要的作用。
对于工序团队和物料团队两者，必须在每个团队中任命一位成员作为团队的领导人。团队的领导人同精益生产的协调员一起分担项目成功的责任。
团队领导人的责任包括:
1)在指导委员会和精益生产的协调员一致同意之下，向团队各位成员分配工作任务。团队领导人必须有效地管理团队的资源，来保证及时达到重大事件的里程碑和目标。
2)领导和监督重大事件里程碑的完成、评估资源的可行性，并且根据里程碑经常定期的评审来上下调整论点(指根据里程碑的评审结果，来调整管理层和基层的论点)。
3)领导团队并对所有团队的决策给予赞同，而在必要时对团队作出最后的决策保留权利。
4)推动团队完成所分配的任务。
5)管理并保存计划所需的全部文档，并按要求对实施报告日志提供定期修正。
因为团队的成员是兼职参与实施的，所以鼓励候补成员的轮换。团队成员的轮换可以加人额外的员工，以便在需要时提供特定的技术专长。团队成员的轮换方法鼓励大家的参与，并有助于扩大精益生产管理方法在整个组织内的认识。更多知识渊博的人员，还有助于形成使精益生产管理方法成为每天工作日常程序的一个标准部分，所必需的临界质量。由于生产和后勤部门的其他领域内的附加项目，会发生更多的轮换，就可以使越来越多的员工参与进来。
根据特定的技术专长而轮换进人团队的参与人员，应该受核心团队成员的支配，才能保证得到所期盼的贡献。尽管是有意思的和往往是有趣的，但还是要避免肤浅的讨论和东拉西扯。还要引起警惕的是，包括那些来自其他地方、部门或公司的并非核心团队成员的观察者们的无意间闯人。对项目的规模并不负责任的观察者，会由于对与实施无关的一些问题和事情感兴趣，造成对任务的注意力分散，并使实施过程减缓。
虽然并不希望各团队成员全职致力于项目的工作，但是仍然要在一定的时间范围内，完成计划的目标。为了一个成功的项目所耗费的努力，需要投人极其大量集中而刻苦的工作。要支持并确认这些团队成员极其巨大的努力，建议特别表彰实施团队的核心成员。这些核心团队成员，拥有长期的“所有权”和参与权，以保证新的精益生产过程的成功。
把各团队成员分配到实施团队，是应该进行仔细思索和考虑的很重要的一项决策。各团队成员必须理解，需要投人巨大努力才能实施计划。尽管团队的领导人对实现各种目标和目的负有责任，但为团队所选定的每一个人，都必须能够独立地按需要来进行工作，而不需要时时监督。关于实施的一切联络，必须从这些团队开始进行。重要的是，所有参与者都要接受精益生产基本原理方面的培训。
实施一旦运作之后，这些团队就会非常活跃。当它们取得成功时，各团队成员将对项目继续产生热情和能力。热情将会蔓延整个公司。关于获得好处的刺激，将有利于使精益生产管理方法融人整个公司。在实施过程中，精益生产的协调员和指导委员会，必须积极投人到项目的成功之中。在这方面产生的问题、疑惑和争议，都必须在进行之前予以讨论并加以解决。在共同工作之下，你的公司将很快能够享受到精益生产管理方法带来的好处。
通过精益生产十大工具实施精益生产。这里列出的步骤仅供参考，因为实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后，根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。 ◆第一步：现场5S活动； ◆第二步：看板管理； ◆第三步：价值流分析； ◆第四步：标准化作业； ◆第五步：拉动生产； ◆第六步：JIT生产； ◆第七步：均衡生产； ◆第八步：快速切换； ◆第九步：TPM管理； ◆第十步：持续改善。
精益从我做起
高品质、低成本、短交期
看到你的问题就知道你一定是从事精益生产推广的，me too！同行！
精益生产推广必须要团队协助，这是成功的关键
我们公司的做法是，相关部门必须选出一位，然后大家成立一个精益生产团队，总监为团长，然后有一位专门的精益经理副团长，其实总监是support角色。
然后推行精益生产！
具体怎么操作一时半会也讲不完，推荐你一个地方，也是我经常去的叫《精益人论坛》
地址：lean.ren
答：将建立两个团队，并承担实施精益生产管理方法的责任:即一个具有各种生产工序和质量指标知识的工序团队;和一个具有零件和产品设计结构知识的物料团队。各团队成员的参与将是兼职的，一般需要用他们可以利用的时间的10%-20%。正如同指导委员会是由不同职能机构的具有代表性的人物组成的那样，这两个团队，要...
答：标准作业准备的第一步是确定节拍时间，因为客户的需求可能是变动的，那么节拍就可能是变动的，作业人工时可能是变动的，作业人数也会是变动的，每个人的作业内容也可能是变动的。一个客户需求变动引起这么多指标变动，而连接这些指标的核心就是节拍。确定了当期节拍，就等于确定了生产的起点。3、确定各工站...
答：一、坚持不断优化、持续改进精益生产以“最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本”为主要目标，即以最小的投入获得最大的产出，同时，它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力，它是臻于完美的管理艺...
答：精益生产管理方法有：1、实行标准化作业，用少的劳动力生产 分析和改进现有的操作行为和方法，减少冗余行为，规范必要的行为，以达到劳动力少的生产目的 2、缩短生产过程时间 为提高劳动效率，应适当改变管理制度，重组各部门，以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题 其次，根据作业节奏和岗位作业任务，...
答：1、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益...
答：向精益生产转化的企业,首先要搞好企业的组织建设。一般将组织分成2个部分:一个是管理工作;另一个是生产工作。精益生产企业的组织有以下特征:1)精益生产企业组织结构扁平化,没有一般企业的过多的层级,通常控制在2个层级以内。2)精益生产企业管理以项目团队开展工作,使部门之间可以形成亲密无间的合作关系,以打破部门...
答：精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地 方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。十二、团队工作 在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最...
答：步骤1：提高意识意识，加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。培训内容包括：竞争形势，浪费观念，激励生产，5S，团队改进，全套设备管理，质量管理等，以促进企业全体员工的观念和观念的转变...
答：1、第一步，全面提升现场管理水平 通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。精益生产管理 2、第二步，实施同步化生产 同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品...
答：上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。精益生产现场管理之工艺上精益求精 随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨...
