怎样管理好工厂工作人员啊？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-19
怎样管理好工厂工作人员？
第一、 国家正在推行“依法治国”方略，对于一个工厂而言，推行“以法治厂”是完全必要的。“以法治厂”，就是根据工厂的实际情况，制定各种关于内部管理、业务操作方面的管理制度，并要求全体职工按照这些管理制度的要求，开展生产经营活动，使得工厂的运作、工人的行为有所依据，有所遵循，从而最大程度上实现工厂的稳定、健康和快速发展。
第二、 关于如何建立工厂的管理制度和业务规范，这要根据工厂的实际情况而有差异。一般来说，您可以到其他工厂去考察交流，把其他工厂好的管理制度规范复制过来；也可以另行聘请专门的人员，请他们按照工厂实际量身定做制度规范；当然也可以依托工厂现有人员的实力，了解情况，提出制度规划方案，并积极实施。
第三、 工厂建议制度规范，要遵循自上而下和自下而上并行的原则。自上而下，就是工厂领导层把握制度规范建设的决定权，并依据行政权力扎实推进；自下而上，就是在制度规范过程中，要广泛动员和发挥工人、尤其是一线技术工人的积极性，让全体员工参与到制度规范建设活动中，并切实发挥实际作用。并且，工厂可以根据职工在制度规范建设活动中的表现，提拔一批优秀员工，充实工厂的领导架构。
第四、 建立好的制度规范体系之后，工厂要实事求是让这些制度规范发挥根本性的作用。既让这些制度规范成为指导日常工作的指针，又作为对职工奖惩的依据。尤其是领导干部要身体力行，以身作则。使得工厂的管理规范有序。
第五、 对职工进行必要的培训始终是工厂管理的重要手段之一。进行多层次、多样性、多轮次的培训，对全体职工进行爱岗敬业、业务知识、工厂管理等方面的教育和培训，切实提高每个职工的战斗力，形成整个工厂的凝聚力。这将是企业发展最重要的核心竞争力之一。
以上建议，仅供参考。
如何管理好一个工厂?
答：1、建立各种适合工厂的规章制度，包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、引进优胜劣汰制，要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
作为一名厂长,怎样才能管理好这间厂?
答：1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；2.厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的...
答：必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理不好人；环：在厂里5S管理，以保证员工有个好的工作环境。
如何加强企业的员工管理?
答：对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净…… 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的...
做为管理者该怎么样去管理好自己的员工?怎么样去带好一条厂线?
答：((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工？)) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做...
如何管理好一个工厂
答：3、 思想沟通管理最好的沟通方式就是每日的晨会，由班组长统一集中开个小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天出现的问题，需要注意的事项，布置今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化，及时针对问题进行沟通处理，人员的心态...
怎样管理好工厂工作人员啊?
答：我个人认为：第一、 国家正在推行“依法治国”方略，对于一个工厂而言，推行“以法治厂”是完全必要的。“以法治厂”，就是根据工厂的实际情况，制定各种关于内部管理、业务操作方面的管理制度，并要求全体职工按照这些管理制度的要求，开展生产经营活动，使得工厂的运作、工人的行为有所依据，有所遵循，...
在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
答：班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到： 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
怎样管理好服装厂的员工
答：巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、...
怎样才能做好一个工厂基层管理
答：于是在工作中，就会听到一些管理者抱怨工作如何繁忙，总是有做不完的事情，总会有加不完的班，以及总有挨不完的骂和吵不完的架等等。基层管理者确实会有难言之处，但并非所述中的那样，即使出现了那种情况，很多时候是基层管理者没有做好，那么如何做好一个基层管理者呢?笔者觉得应该做好以下几点。...
多少工人……
什么厂
管理方法为：
第一条 员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条 努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。
第三条 遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。
第四条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第五条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
第六条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第七条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
第八条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第九条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。
第十条 遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
第一、 国家正在推行“依法治国”方略，对于一个工厂而言，推行“以法治厂”是完全必要的。“以法治厂”，就是根据工厂的实际情况，制定各种关于内部管理、业务操作方面的管理制度，并要求全体职工按照这些管理制度的要求，开展生产经营活动，使得工厂的运作、工人的行为有所依据，有所遵循，从而最大程度上实现工厂的稳定、健康和快速发展。
第二、 关于如何建立工厂的管理制度和业务规范，这要根据工厂的实际情况而有差异。一般来说，您可以到其他工厂去考察交流，把其他工厂好的管理制度规范复制过来；也可以另行聘请专门的人员，请他们按照工厂实际量身定做制度规范；当然也可以依托工厂现有人员的实力，了解情况，提出制度规划方案，并积极实施。
第三、 工厂建议制度规范，要遵循自上而下和自下而上并行的原则。自上而下，就是工厂领导层把握制度规范建设的决定权，并依据行政权力扎实推进；自下而上，就是在制度规范过程中，要广泛动员和发挥工人、尤其是一线技术工人的积极性，让全体员工参与到制度规范建设活动中，并切实发挥实际作用。并且，工厂可以根据职工在制度规范建设活动中的表现，提拔一批优秀员工，充实工厂的领导架构。
第四、 建立好的制度规范体系之后，工厂要实事求是让这些制度规范发挥根本性的作用。既让这些制度规范成为指导日常工作的指针，又作为对职工奖惩的依据。尤其是领导干部要身体力行，以身作则。使得工厂的管理规范有序。
第五、 对职工进行必要的培训始终是工厂管理的重要手段之一。进行多层次、多样性、多轮次的培训，对全体职工进行爱岗敬业、业务知识、工厂管理等方面的教育和培训，切实提高每个职工的战斗力，形成整个工厂的凝聚力。这将是企业发展最重要的核心竞争力之一。
以上建议，仅供参考。
答：1、建立各种适合工厂的规章制度，包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、引进优胜劣汰制，要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
答：1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；2.厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
答：必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理不好人；环：在厂里5S管理，以保证员工有个好的工作环境。
答：对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净…… 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的...
答：((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工？)) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做...
答：3、 思想沟通管理最好的沟通方式就是每日的晨会，由班组长统一集中开个小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天出现的问题，需要注意的事项，布置今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化，及时针对问题进行沟通处理，人员的心态...
答：我个人认为：第一、 国家正在推行“依法治国”方略，对于一个工厂而言，推行“以法治厂”是完全必要的。“以法治厂”，就是根据工厂的实际情况，制定各种关于内部管理、业务操作方面的管理制度，并要求全体职工按照这些管理制度的要求，开展生产经营活动，使得工厂的运作、工人的行为有所依据，有所遵循，...
答：班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到： 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
答：巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、...
答：于是在工作中，就会听到一些管理者抱怨工作如何繁忙，总是有做不完的事情，总会有加不完的班，以及总有挨不完的骂和吵不完的架等等。基层管理者确实会有难言之处，但并非所述中的那样，即使出现了那种情况，很多时候是基层管理者没有做好，那么如何做好一个基层管理者呢?笔者觉得应该做好以下几点。...
