如何管理比你资历老的员工
如何管理比你资历老的员工
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。下面我为大家整理了关于如何管理比你资历老的员工的文章，希望对你有所帮助。
1、树立好榜样
请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。
2、利用团队的智慧和经验
年长的.员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
6、慷慨表达你的感恩
马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。
7、平等对待每位员工
请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。
8、放弃尝试赢得欢迎
不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。
9、不要被吓倒
虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作!
10、努力理解员工的差异
在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
;答：有劳就奖的形象，至于说资历老的员工，在公司制度是最大，没有资历之分，只要他犯错了，一样罚，不管他去哪里告，不用怕，因为你是按照制度办事，没有给他穿小鞋，总的来说，你把第一步走好了，他们怕你了，你才能更好的管理，当然若你想维护好形象，也得第一步走完以后，再慢慢找回形象 ...
答：并商定一个好的汇报和反馈机制，比如周一汇报一次进度等等。这样，你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减小。在这里，要注意界定放权的范围，也就是说，你可以自由，但不能踩我的底线，否则大家都会难看。如果团队成员，尤其是高层员工，遇到困难时得到对方的同意，可以及时帮助...
答：个人利益稍微受损，就撂挑子、闹意见。有时候还会因其资历深而自然产生感召效应，影响公司其他同事的言行。对此，管理者必须以积极主动的心态，积极接近倚老卖老的员工，大胆管理。既尊敬他们，也不因为其倚老卖老，就不敢管理他们，产生“惹不起躲得起”的心理，有意疏远他们，使他们随心所欲，想干什么...
答：过渡期管理 尽管老员工在短期内可能是你的助力，但长远来看，他们终究代表的是过去的秩序。作为新领导，你需要意识到这一点，既要尊重他们的地位，又要有前瞻性地培养新生力量，确保团队的持续发展。平衡与分化 在适当的时候，你可以选择拉拢一些关键老员工，让他们成为你的盟友，增加你的决策影响力。同时...
答：1，威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。松的地方实际上是人性化...
答：三、完善制度，营造公平环境 1. 建立岗位体系、薪酬、晋升等制度，并广泛征求员工意见。2. 培训员工，确保他们理解并参与到企业管理中。四、建议分享 1. 平等对待新老员工，以能力而非资历评价。2. 尊重老员工的意见，寻求他们的配合。3. 引入新人才，激发老员工的危机感和竞争意识。4. 提供福利，...
答：根据中国培训网的资料，给予老员工的责任大了，自己的收益也应相应扩大，只有给其提供足够的有挑战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆绑，而一直走下去。建章立制，规范行为。老做到真正的公司化管理，对所有员工员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章...
答：不少管理者都会陷入这样的处境，不知怎么办，所以很不适应下属比自己更厉害，功高震主嘛，总觉得下属一旦崛起，自己就会地位不保。其实，这样的担忧完全没有必要，纯属杞人忧天。如何管理资历深的老员工。02管理者的能力，最普遍的分法就是分成三种：技术能力、人际能力、概念能力。这三种能力用来解释就...
答：在职场上，资历就是资格，也是资本，这是不可否认的，国家在法律层面都规定了工作时间达到了一一定年限就可以提前退休，如果离职，年限长比年限短的补偿标准肯定就不一样。这些都说明资历的重要性。既然是年龄大的老员工，一般来说资历肯定也老，光是年龄大，资历不老的员工不敢不听领导话。鉴于年龄大...
答：1、尊重他的见识与资历 2、虚心学习他事实上值得让人学习的方面 3、自已以身作则各种原则与纪律 4、大原则和公司纪律必须要求所有员工遵守 5、必要时赞扬资历老的员工事实上值得赞扬的方面 6、树立典型的学习人物（可以是资历老的员工的某一方面，如企业忠诚度）
