近两年你知道哪些企业合并的案例？
1998年4月6日起，在短短7天的时间内，美国连续发生了6家大银行的合并，其中，美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，创下银行业并购价值的最高纪录。这两家企业合并后的总资产额高达7000亿美元，并形成了国际性超级金融市场，业务覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司。2000年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司的合并，组建美国在线一时代华纳公司，新公司的资产价值达3500亿美元。2000年2月4日，全球最大的移动电话运营商英国沃达丰公司以1320亿美元收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼，成为当时全球最大并购案。企业并购单位规模的不断扩大，表明企业对国际市场的争夺已经到了白热化阶段。这种强强合并对全球经济的影响十分巨大，它极大地冲击了原有的市场结构，刺激了更多的企业为了维持在市场中的竞争地位而不得不卷入更加狂热的并购浪潮之中。
第三，横向并购与剥离消肿双向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。近年来的全球同行业横向并购几乎涉及所有行业：石油、化工、汽车、金融、电信等等重要支柱产业和服务业。同时，企业剥离也在不少大公司特别是跨行业经营的公司内展开。例如，1997年德国西门子公司宣布停止生产电视机，从家电行业撤出，集中力量在世界通讯业展开竞争；英荷合资跨国公司联合利华为实现产业优化组合，出售了产业中的化工部门，其目的在于通过出售这几个化工公司，使其能够更多地投资到该公司利润增长更快的行业中去；韩国的双龙集团则将其双龙汽车制造公司出售给三星汽车制造公司，使其能够集中于水泥和石油等专业领域的发展。
中国相关的，近期的，较大规模的：
双汇收购美国史密斯菲尔德
中石油收购加拿大尼尔森
建设银行收购巴西Bicbanco银行复星收购地中海俱乐部三一收购德国大象
潍柴动力收购德国凯傲等很多
国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数016年4月跨国并购案例一览：以本月最终完成的巨人网络借壳世纪游轮为例，2016年4月19日，重庆新世纪游轮股份有限公司成功受让上海巨人网络科技有限公司100.00%股权，作价130.90亿元人民币，至此，被炒已久的巨人网络借壳上市终于尘埃落定。巨人网络借壳上市后，世纪游轮的股价曾在2015年连续20个涨停，最高市值高达千亿。世纪游轮之前主营业务为内河涉外豪华游轮运营业务和旅行社业务，近三年来盈利水平波动幅度较大且呈现明显下降趋势。本次借壳上市交易完成后，巨人网络将整体注入上市公司，上市公司将变身为一家以网络游戏为主的综合性互联网企业。
双汇收购美国史密斯菲尔德，中石油收购加拿大尼尔森，建设银行收购巴西Bicbanco银行，复星收购地中海俱乐部。三一收购德国大象，潍柴动力收购德国凯傲等很多。国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数016年4月跨国并购案例一。览：以本月最终完成的巨人网络借壳世纪游轮为例，2016年4月19日，重庆新世纪游轮股份有限公司成功受让上海巨人网络科技有限公司100.00%股权，作价130.90亿元人民币，至此，被炒已久的巨人网络借壳上市终于尘埃落定。巨人网络借壳上市后，世纪游轮的股价曾在2015年连续20个涨停，最高市值高达千亿。世纪游轮之前主营业务为内河涉外豪华游轮运营业务和旅行社业务，近三年来盈利水平波动幅度较大且呈现明显下降趋势。本次借壳上市交易完成后，巨人网络将整体注入上市公司，上市公司将变身为一家以网络游戏为主的综合性互联网企业。
2017年8月31日，融创中国发布公告，披露了旗下嘉睿汇鑫对乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权和乐视致新33.4959%股权收购的协议及合约安排。 根据融创披露的交易细节，嘉睿汇鑫以每股35.39元的价格，收购了乐视网1.7亿股，收购价格总额为60.41亿元。根据公告，乐视网、乐视影业及乐视致新成为融创中国的联营公司。2017年1月，融创中国董事会主席孙宏斌携150亿元支援乐视。7月，贾跃亭卸任乐视网董事长并逐渐淡出，而孙宏斌则成为乐视网新任董事长，来自融创的刘淑青进入乐视网董事会，并担任乐视网高级副总裁。 值得关注的是，融创中国在8月31日的公告中还表态，将成为乐视系公司在房地产领域的惟一合作方，将在地产产业（包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态等方面）深度合作，同时天津嘉睿汇鑫将就乐视系的其他股份拥有优先投资权。年7月，证券日报曾援引数据称，乐视系旗下有逾2万亩土地，估值超过200亿元。其中归属乐视非上市体系（不包含汽车）下的土地资产市值，根据中原地产首席分析师张大伟向证券日报记者核算表示，可能达到100亿元左右。
2013年5月29日晚，双汇国际发布公告称，公司与美国史密斯菲尔德达成并购协议，双汇国际将收购后者已发行的全部股份，价值约71亿美元。这次并购不仅价格高，而且目的不明确，非常类似外资收购掏空中国企业的常用手法。双汇国际将支付给史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者约24亿美元债务。此次收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德在公告前最后一个交易日的收盘价溢价约31%。双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。
2017年7月10日上午，万达和融创公布，融创以631.7亿元价格收购万达集团13个文旅项目91%的股权、76个酒店100%股权。当天，双方签署了框架协议，并约定在7月31日之前签署正式协议。 这是孙宏斌带领下的融创中国2017年发起的第8起收购，也是融创并购史上最大的一笔交易。 在今年半年多时间里，融创累计为并购支出高达1002.07亿元，超过2016年一年并购花费，是2015年全年并购支出的两倍。 孙宏斌热衷并购并非没有缘由，2016年融创中国销售额首次超过千亿，其中有一半贡献来自于并购。今年上半年并购让融创中国的土地储备量在2016年底的基础上增长了50%，土地储备量超过15万亩。
答：深圳交易所会计案例集萃 企业合并篇 20X2年12月，A公司以100%股权转让B公司，标志着A丧失控制权，但在支付51%股权后，控制权与可变回报转移。非同一控制下合并的规则强调，实际控制权转移需满足合同批准、财产权转移、超过50%付款以及对财务和经营的控制。在这个案例中，后续支付条件的考量至关重要，以...
答：渝富控股通过并购水务环境和轻纺控股，壮大了资本基础，助力国企改革的深化。重庆百货的反向合并，旨在优化治理结构，减少关联交易，全面推动混合所有制改革的落地实施。总结来说，2023年的国企整合重组案例，无疑是一次产业升级与效率提升的生动实践，展现了国有企业在全球化竞争中的战略转型和可持续发展路径。
答：滴滴与Uber中国的合并 在出行领域，滴滴与Uber中国的合并也是一次重要的企业合并案例。两家公司通过合并，实现了资源的优化配置和共享，提高了在出行市场的竞争力。合并后的公司在市场份额、技术革新和服务质量等方面都有了显著提升。美国联合收购案例：联合健康保险与西尔斯控股 在全球范围内，企业合并的例子还...
答：合并的企业包括：1. 腾讯与京东。详细解释：腾讯，中国互联网巨头之一，在其业务发展过程中不断寻求战略合作。京东是中国知名的电商平台。腾讯通过对京东的投资，与其在多个领域进行了深度的战略合作。腾讯入股京东不仅使双方在电商领域的优势得到互补和提升，也在物流、支付等多个业务领域带来进一步的融合与...
答：2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司。2000年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司的合并，组建美国在线一时代华纳公司，新公司的资产价值达3500亿美元。2000年2...
答：在企业并购领域，换股吸收合并是一种常见的策略，它通过股票交换来实现两家公司的合并。让我们来探讨几个具体的案例：TCL集团通过首次公开募股(IPO)的方式，随后进行了换股吸收合并TCL通讯的行动。这一举措旨在整合资源，优化业务结构，提升集团的整体竞争力。北京金隅股份有限公司也采取了类似的方式，通过换股...
答：两家公司合并重组 京投公司成立于2003年，是由北京市国资委出资成立的国有独资公司，承担以轨道交通为主的基础设施投融资与管理，以及轨道交通装备制造与信息技术服务、土地与物业开发经营等相关资源经营与服务职能。另一家国资独资公司，北京轨道公司成立于2002年，公司经营范围包括地铁新建线路的建设管理；城市...
答：一、国内外众多企业进行了合并。在企业领域，随着经济全球化和市场竞争的加剧，许多企业为了提升竞争力、实现规模效应而选择了合并。这些合并的例子包括但不限于国际间的跨国企业合并，如联合利华与宝洁的部分业务合并，以及国内的大型企业合并，如三大电信运营商的合并重组等。这些合并案例都是为了整合资源、...
答：跨国企业并购重组：以A+B为例的计划体系革新 A公司与B公司的合并，无疑是一场实力与潜力的交融。A的强势在于其全球计划团队的高效运作，依赖于先进的系统、严谨的流程和强大的组织力，而B则在计划管理上略显稚嫩，以工程师的经验和个人直觉为驱动力，造成了库存积压、缺货频繁和沟通不畅的问题。组织...
答：换股吸收合并案例：以阿里巴巴收购饿了么为例。解释：换股吸收合并是一种常见的企业扩张策略，通过股权交换实现两家或多家公司的合并。以阿里巴巴收购饿了么这一案例为例，具体过程如下：阿里巴巴通过换股的方式，对饿了么进行了吸收合并。这意味着阿里巴巴将其持有的股份交换给饿了么的股东，以获取该公司的...
