雷军亲自挂帅手机研发和供应链,小米现状会改变吗?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-02
雷军亲自挂帅手机研发和供应链,小米现状会改变吗

你好
可能会好一些,但也不一定会完全改观。
除非小米自己拥有手机的生产企业。

2016年3月雷军曾经非常肯定的表示小米5年之内不会上市,同年,雷军又在另一次活动上将这个时间延长至2025年。到2017年11月雷军谈到上市的时候态度出现明显转变,没有再强调期限,而是用一个比较含糊的界定:“会在业务比较舒服的时候IPO。”12月,当有记者在2017骁龙峰会上再次询问关于小米IPO的消息之时,雷军只回应“我没有什么好说的。”在不到两年的时间里,雷军为何会出现态度的转变?从肯定的否认到沉默应对究竟又是什么原因促使雷军变卦呢?这点非常值得深思。
原因一:小米销量出现回暖 手机市场格局已定
无论是昔日手机巨头诺基亚还是摩托罗拉,没有哪家手机厂商在销量下滑后能够实现回转的,最后的结局无非是卖身手机业务或者彻底宣布砍掉这一业务。小米可以说在是手机历史上首家在经历低迷期以后销量还能实现回暖的。
2011年小米发布首款手机,依靠线上销售、饥饿营销等模式一度成为热门产品。然而好景不长,自OPPO和vivo全面进攻线下、华为实行荣耀和华为两个品牌策略以后,小米渐渐跟不上节奏,供货不足永远都是小米和米粉不能承受之痛。
据IDC中国曾经披露的数据显示,2016年小米的手机出货量下降36%,仅仅只有4150万部。面对日益严峻的形势,雷军决定重新掌管小米手机研发和供应链,全力解决小米的供货问题。同时,雷军也在吸取过往的教训,疯狂布局线下,积极拓展海外市场。到了2017年第二季度,小米终于迎来了久违增长,随后小米一路高涨,成功挤掉vivo拿下全球智能手机排名第五的宝座,同时在印度抢过三星霸占多年的魁首。

现在的中国智能手机市场大格局基本已定,华为、小米、OPPO和vivo已经坐稳一线厂商的位置,二线手机厂商几乎很难有机会再超越这四家。在实现完美逆袭后,小米自然也有功夫开始思考IPO的问题。
原因二:全球智能手机增长进入瓶颈期 此时是小米上市的最好时期
不可否认的是2015年之后全球智能手机增长已经放缓。在根据集邦咨询(TrendForce)1月发布的报告称,2017年智能手机增长为6.5%,这个数字会在2018年下滑至5%,并且这个趋势会保持几年的时间。几大手机厂商纷纷削减了来年的部分订单,以减少库存过多的压力。
虽然小米现在增长迅猛,但是受到行业大趋势的影响,小米不可避免的会在明年出现增长下滑的局面。作为小米最主要的业务,手机占据了小米大部分的营收。如果小米在2018年的增长出现下滑,那么毫无疑问会直接影响小米IPO的整体估值。
得益于小米今年逆袭,估值也一涨再涨。从最初的500亿美元涨到1000亿美元,坊间甚至有传闻称雷军给小米定下2000亿美元的目标。当然随后36氪报道称,一位接近小米的投行内部人士透露,小米上市时间、地点还没有定论,2000亿美元的估值自然也是捕风捉影。从市场对于小米的反应来看,2018年对于小米来说无非是上市的最佳时期,能够以比较高的估值IPO。
原因三:不缺钱的小米在建立生态圈的同时也开始缺钱了
虽然雷军不止一次强调过小米并不缺钱,然而小米究竟缺不缺钱恐怕雷军心中自有一本帐。据调研公司Counterpoint Research近日刚发布的去年第三季度报告显示,小米平均每部手机的利润只有2美元。相比之下,苹果的利润则高的吓人,达到151美元。对于一家依靠以手机为主业的科技公司来说,小米的利润可能还比不上OPPO和vivo两家。
但是,无论是小米之家、小米智能家居还是小米IoT开发者平台的都揭示了雷军的野心,那就是建立一个小米生态圈。建立生态圈意味着小米需要源源不断的资金涌入,小米有这么多资金支持吗?恐怕这里还需要打一个大大的问号!
据悉,小米光是在2017年投资的生态链企业就已经达到了89家。再加上扩展海外业务,为入驻loT平台的合作者提供启动资金都需要大量的资金支撑。同时,雷军曾经放言要在三年内开1000家小米之家,布局小米线下业务,这些统统都需要钱。
小米账上的资金根本就不够用来打造雷军所谓的小米生态圈,来自投资人以及各方的压力,迫使小米不得不通过IPO快速获取资金,打造雷军为小米亲手规划的未来,这也是雷军近年来对于IPO开始松口的重要原因。
原因三:小米成立七年之久 无论是市场还是员工都需要一份答卷
从2011年雷军与创业团队喝完一碗小米粥开始干到现在,小米已经走过七个年头。在这七年之中小米的发展究竟如何?市场需要一个答案,而小米自身也需要向市场证明自身价值。无论外界对于小米的估值是多少,小米一日不IPO这个估值不过是纸上谈兵。显然,IPO是小米提现自我价值的最佳渠道。同时小米的早期员工也同样希望公司上市获取相应的回报,只要小米不上市,那么他们手中的员工股就不能变现。对于小米的离职员工来说,在小米困难时期他们与小米共同渡过,但是离职之后只能选择放弃股权是极不公平的。
基于以上原因考虑,无论从哪个方面看,小米其实已经到了不得不IPO的时候。再加上雷军本身对于资本市场抱有极大的热情,曾经一手推动多个企业上市,改变口风足以见得他对上市的考量已经到了比较成熟的地步,相信小米IPO的时间不会离我们太远。

智能手机的国内市场已经饱和,手机几乎不可能实现100%的增长。换句话说,小米需要尽快找到下一个“风口”,从其他硬件和终端开始,以继续保持高增长。这也是小米建立尖端技术实验室的原因之一。它需要提高研发能力和技术门槛,同时探索下一个盈利机会。

雷军将取代周光平亲自负责手机产品的研发和供应链管理团队,部分原因可能是小米自去年下半年以来的市场份额下降。今年第一季度的报告指出,小米的出货量在第一季度下降到华为、OPPO和vivo,甚至跌出前五名,属于“其他”类别。

此外,一些市场研究机构报告称,小米的出货量自去年以来逐渐萎缩,市场份额也有所下降。此外,小米搭载处理器的短缺可能是出货量低的原因。此外,线下渠道的缺乏和对在线购买商业模式的过度依赖,导致小米在激烈的市场竞争面前无法将手机投放到足够多的城市,这也在一定程度上影响了销售。

随着移动互联网的人口红利逐渐见顶,中国智能手机市场慢慢饱和。从质疑的饥饿营销模式到曾经引以为豪的MIU系统,其弊端也逐步暴露出来,导致小米的业绩逐渐下滑。尽管小米在过去两年中一直在积极拓展其上游和下游产业链,但所有扩张都是基于其主要的手机业务。如果小米的主营业务严重下滑,小米的未来发展将是不可预测的。然而,这一次雷军亲自上阵,调整了小米手机的人员结构,直接掌管手机业务。



我觉得小米的现状是由可能会改变的,雷军很厉害。

我认为小米的现状还是有机会的,毕竟雷军的才华很好。

小米手机在现在虽然遇到了瓶颈期,但是可以去突破的

我觉得对于小米来说的话,本来就有着很好的前景的。

  • 小米:雷军亲管手机研发与供应链,能否力挽狂澜?
    答:雷军亲自接管手机研发和供应链管理,表明他对当前局面的不满,整顿的序幕已经拉开。智能手机市场的大环境正在转变,小米需要从过去的高速增长模式转向更为稳健的策略。MIUI的商业化虽然带来了收入,但广告嵌入过多影响了用户体验,这成为小米面临的一大挑战。手机和MIUI,这两把曾经的利器如今饱受批评,小米正...
  • 小米手机去年供应链就出现问题,为何雷军亲自掌管供应链?
    答:雷军亲自主导手机供应链的调整,正是为了应对这些棘手问题,以确保未来的供货能力并弥补过去的损失。据透露,雷军已经带领团队进行元器件级别的研发,旨在快速解决供应链瓶颈,未来将有望看到积极的成果。这一重大调整不仅反映了小米对供货问题的重视,也预示着小米将通过加速研发和供应链改革,以提升产品供应的...
  • 雷军亲自挂帅手机研发和供应链,小米现状会改变吗?
    答:雷军将取代周光平亲自负责手机产品的研发和供应链管理团队,部分原因可能是小米自去年下半年以来的市场份额下降。今年第一季度的报告指出,小米的出货量在第一季度下降到华为、OPPO和vivo,甚至跌出前五名,属于“其他”类别。此外,一些市场研究机构报告称,小米的出货量自去年以来逐渐萎缩,市场份额也有所下...
  • 小米手机去年供应链就现问题,今年Q1少卖600万为何会这样调整?
    答:小米手机的重大调整揭示了核心问题: 雷军亲自接管供应链,以解决长期存在的供货难题。这标志着小米对供应链管理的深刻反思和决心提升。林斌董事长在接受采访时表示,小米供应链去年就已面临挑战,金属和指纹识别等关键元件的研发滞后,导致与竞争对手相比处于劣势。特别是今年第一季度,小米5发布后,由于高通...
  • 小米如何应对供应链和渠道变革以应对销量下滑与对手竞争?
    答:小米开始重视营收,从不做广告到聘请代言人,尝试电视广告,以应对市场份额的萎缩。从不要工厂到雷军亲自管理供应链,小米手机部的二次创业显得尤为关键。小米曾凭借单品爆款策略成功,但供应链的复杂性与多产品生产的需求,让小米面临巨大压力。早期单一供应商的依赖导致了产品问题频发,雷军通过引入多元化供应...
  • 小米深陷中年危机,如何应对供应链与渠道变革的挑战?
    答:小米模式的失灵,源于行业格局的变迁和智能手机增长放缓。雷军曾引以为傲的轻资产模式在现实中面临挑战,供应链问题频发,缺货现象屡见不鲜。小米开始从线上依赖转向线下布局,宣布在全国开设小米之家,且雷军亲自接手供应链管理,试图解决生产节奏把控的难题。从不做广告到聘请代言人,小米调整营销策略,试图...
  • 小米手机真在“耍猴”饥饿营销?雷军现场回应
    答:雷军强调,他作为小米手机研发与供应链的负责人,亲自解决了这一问题,确保公司能在销量快速增长时也能有效供应。他指出,保持健康的库存状态是企业运营的关键,既不能因库存压力过大而影响销售,也不能因库存积压而影响企业发展。对于更全面的信息,可点击相关链接查看访谈内容:点此进入 ...
  • 为了重返全球前三,小米做了什么?雷军这么说……
    答:六年间,小米经历了供应链危机、出货量暴跌,销量一度掉出全球第六,雷军不得不亲自挂帅救火,在低谷时下决心“补课三年“。走出低谷后,雷军自豪地喊出:“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的,除了小米!“ 但突如其来的新冠肺炎疫情,让全球手机产业链深陷艰难境地,也打乱包括小米在内的手机企业前进...
  • 雷军宣布造车100天了,小米“手机供应链模式”到底行不行?
    答:供应链主要偏向于产品品类,为小米手机和智能硬件提供技术以及核心元器件方面提供保障。举个例子,小米投资的晶晨半导体,就以研发多媒体智能应用处理器芯片为主。除此之外,小米在高端电子材料制造方面,小米投资的方邦股份等企业均为其发展提供充分的保障。 随着雷军宣布造车,小米又开始布局与 汽车 相关的供应链。相比于...
  • 小米如何应对专利短板和线下渠道建设的挑战?
    答:在手机行业,供应链和渠道的重要性在新技术出现前依然显著。小米在高速发展后,面临着盈利能力、供应链管理、线下渠道建设和专利储备的新挑战。CEO雷军亲自管理供应链,并引入王翔来强化知识产权管理和国际合作,以解决此前在印度和巴西专利纠纷的问题。专利问题曾让小米在印度和巴西市场受挫。在国际竞争激烈...