国民公公王健林的“互联网+”图谋：要么倒下要么转型！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-16
这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代。实体零售被淘宝颠覆，传统家电销售被京东颠覆，诺基亚被苹果颠覆，运营商短信被腾讯微信颠覆，银行业务被互联网金融颠覆。仿佛一夜之间，传统行业被互联网逐个挑战。曾经那些不可一世的巨头们，要么倒下，要么转型。这个世界不再有永恒的王者。
中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径如何？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？
成立于1988年，掌门人为王健林，万达集团曾经是一个区域性公司，主要业务是住宅地产。然而，在王健林的领导下，万达经历了多次重大转型。从地域性公司到全国性公司，从住宅地产到商业地产，从商业不动产到综合性企业，从重资产到轻资产。如今，万达已经发展成为国际化的大型企业。
万达集团拥有多个板块，包括万达院线、万达酒店、万达影业、万达体育、万达电商和万达旅业等。万达电商曾经估值30亿美元，尽管遭遇了一些困难，但万达依然在积极探索互联网转型。
王健林提出了万达的“2211战略”，即到2020年，实现企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元的目标。为了实现这一目标，万达正在积极拥抱互联网，与苏宁云商、万科等企业建立联合体，探索线上线下商业的结合。
万达集团正在构建基于信息化的商业运营模式，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前，万达已经在全国范围内建立了多个购物中心，拥有众多品牌和庞大的客流量。
王健林意识到传统商业地产模式难以为继，因此万达开始转型轻资产模式。万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，但所有投资由别人出，资产归投资方。
在文化领域，万达集团通过投资收购迅速打通全产业链，建立了一个全球性的文娱帝国。万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入达到512.8亿，同比增长45.7%。
王健林希望在2018年完成万达的第四次转型，届时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这次转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，实现一个用万达干掉万达的壮举。
国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!
答：王健林希望在2018年完成万达的第四次转型，届时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这次转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，实现一个用万达干掉万达的壮举。
国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!
答：依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。根据万达2020年财报，万达负债为2874亿，已经降至正常水平。4年减债上千，王...
国民公公王健林的“互联网”图谋:要么倒下要么转型!
答：那么,这第四次的转型目标的实现,互联网是绕不开并影响全局的关键,连王健林自己都说:“线上往线下走不容易,线下往线上走也不容易,但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合,所谓互联网。” 中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期,前有宏观经济下行、消费市场分流,后有商业地产泡沫化、同质化...
万达也要造车?恒大、宝能已深陷泥潭,为何王健林还要一意孤行?_百度知 ...
答：意气风发的王健林也在这时候，频频受邀参加各种论坛和高校演讲，那时候王思聪被叫做“国民老公”，王健林则被尊称为“国民公公”，而那句著名的“先赚1个亿的小目标”就是这个时候说出的。2017年，随着政策风向和融资环境的改变，一系列的举措给万达带来沉重的打击。房地产“去杠杠化”让王健林此前收购海...
万达集团董事长王健林为什么被叫做”国民公公“?
答：他的儿子王思聪因风流多金被称为国民老公
国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!
答：在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一...
中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径如何？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？
成立于1988年，掌门人为王健林，万达集团曾经是一个区域性公司，主要业务是住宅地产。然而，在王健林的领导下，万达经历了多次重大转型。从地域性公司到全国性公司，从住宅地产到商业地产，从商业不动产到综合性企业，从重资产到轻资产。如今，万达已经发展成为国际化的大型企业。
万达集团拥有多个板块，包括万达院线、万达酒店、万达影业、万达体育、万达电商和万达旅业等。万达电商曾经估值30亿美元，尽管遭遇了一些困难，但万达依然在积极探索互联网转型。
王健林提出了万达的“2211战略”，即到2020年，实现企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元的目标。为了实现这一目标，万达正在积极拥抱互联网，与苏宁云商、万科等企业建立联合体，探索线上线下商业的结合。
万达集团正在构建基于信息化的商业运营模式，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前，万达已经在全国范围内建立了多个购物中心，拥有众多品牌和庞大的客流量。
王健林意识到传统商业地产模式难以为继，因此万达开始转型轻资产模式。万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，但所有投资由别人出，资产归投资方。
在文化领域，万达集团通过投资收购迅速打通全产业链，建立了一个全球性的文娱帝国。万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入达到512.8亿，同比增长45.7%。
王健林希望在2018年完成万达的第四次转型，届时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这次转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，实现一个用万达干掉万达的壮举。
答：王健林希望在2018年完成万达的第四次转型，届时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这次转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，实现一个用万达干掉万达的壮举。
答：依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。根据万达2020年财报，万达负债为2874亿，已经降至正常水平。4年减债上千，王...
答：那么,这第四次的转型目标的实现,互联网是绕不开并影响全局的关键,连王健林自己都说:“线上往线下走不容易,线下往线上走也不容易,但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合,所谓互联网。” 中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期,前有宏观经济下行、消费市场分流,后有商业地产泡沫化、同质化...
答：意气风发的王健林也在这时候，频频受邀参加各种论坛和高校演讲，那时候王思聪被叫做“国民老公”，王健林则被尊称为“国民公公”，而那句著名的“先赚1个亿的小目标”就是这个时候说出的。2017年，随着政策风向和融资环境的改变，一系列的举措给万达带来沉重的打击。房地产“去杠杠化”让王健林此前收购海...
答：他的儿子王思聪因风流多金被称为国民老公
答：在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一...
