经理夸员工挺能干,当主管怎么回复？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
当主管回复经理夸员工挺能干时，可以采取以下几种方式：
1. 表达感谢和肯定：主管可以回复经理说：“非常感谢您对员工的肯定和赞扬，我也非常认同他们的能力和工作表现。他们的努力和才能为团队带来了很大的贡献，我们应该为他们感到骄傲。”
2. 分享团队的成功：主管可以回复经理说：“这个团队的能力和执行力确实令人印象深刻。他们的卓越表现是我们共同努力的结果，他们的成就也代表了我们整个团队的实力和努力。”
3. 强调员工的价值：主管可以回复经理说：“这个员工的能力确实非常出色，他们在工作中展现出了极高的专业素养和才华。他们的能力和贡献对整个团队的发展和成功起到了至关重要的作用。”
4. 提醒持续支持和培养：主管可以回复经理说：“我们应该继续支持和培养这样优秀的员工，帮助他们发挥更大的潜力。同时，我们也要注意给予其他员工机会和资源，鼓励他们发展自己的能力，共同推动团队的进步。”
无论主管选择哪种回复方式，都应该表达对员工的肯定和赞赏，同时强调团队的合作和共同努力。这样可以激励员工继续努力，并在团队中建立积极的工作氛围。
我相信，在你的领导下，我们的团队将会继续取得更好的成绩。我会全力支持你，并提供必要的资源和支持，让他发挥出最大的潜力。感谢您对他的认可，这也是我们整个团队共同努力的结果。"
我觉得作为主管，当经理夸员工挺能干却不是我时，我会以积极和赞许的态度回复，同时鼓励和激励团队：
1. 表达感激：首先，我会表达对经理的赞扬表示感谢。虽然夸奖不是针对我，但我会积极传递这份赞扬，让员工感受到他们的努力和成绩是受到认可的。
2. 赞扬员工：我会真诚地赞美被夸奖的员工，对他们在工作中的能干和出色表现表示钦佩。通过公开赞扬，让员工感受到自己的付出得到了认可，激发他们的工作热情。
3. 团队荣誉：我会强调团队的整体表现，让员工意识到是整个团队的努力和协作共同取得了成就。团队的成功离不开每个人的贡献，我们应该共同分享荣誉。
4. 激励他人：在回复中，我会鼓励其他团队成员不要灰心，相信自己的能力和潜力，努力实现自己的目标。每个人都有闪光的时刻，我相信其他员工也能获得同样的赞扬和认可。
5. 提供支持：作为主管，我会在工作中给予员工更多的支持和帮助，让他们有更多的机会展现自己的能力和才华。我会鼓励员工敢于担当，勇于创新，迎接新的挑战。
6. 共同进步：最后，我会强调团队共同进步的重要性。作为团队的领导，我会带领大家共同成长，共同追求更高的目标，让团队更加团结和有凝聚力。
总结起来，作为主管，虽然夸奖不是针对我，但我会以积极的态度回复，表达感激和赞扬，并激励团队继续努力。我会强调团队的整体表现和共同进步的重要性，让团队成员共同感受到成就和荣誉，激发他们的工作热情和积极性。让我们共同努力，共创更加美好的未来！
经理夸员工挺能干,当主管怎么回复?
答：当主管回复经理夸员工挺能干时，可以采取以下几种方式：1. 表达感谢和肯定：主管可以回复经理说：“非常感谢您对员工的肯定和赞扬，我也非常认同他们的能力和工作表现。他们的努力和才能为团队带来了很大的贡献，我们应该为他们感到骄傲。”2. 分享团队的成功：主管可以回复经理说：“这个团队的能力和执行...
经理喝酒时说要把我提升为主管,我该怎么办?
答：要提拔你其实是对你的一种肯定，不用送礼可以适得其反，可以等正式提拔后可以请本部门同事及你经理吃饭，即表感谢也希望后续同事在你的工作上给予更多的支持，一石二鸟
经理今天对我说我们3个领班她一直拿去对比一直觉得我合适当主管她...
答：经理今天对你说，你们三个领班，她一直拿去对比，一直觉得你适合当主管。首先你能够团结其他的同事亲和力特别强，具有管理能力，对业务也相当的熟悉，所以他觉得你适合当主管。
领导说你辛苦了该怎么回答?
答：那应该怎么回答呢？如果领导是在表扬认可情况下，对你说这句话的，那他是想真诚的关心你一下，那你最好就说谢谢领导的关心，意思是我明白您的意思，我也会跟在您后面好好干的。而情况不是领导在表扬你，而是淡淡的说一句：辛苦了，可能领导是对你工作状态或者工作结果有不满，想要借这个机会敲打你...
职场工作怎么和领导说话最聪明?
答：这个时候,你就可以回复:“谢谢领导的肯定,我会再接再厉的”。当然,如果是女生的话,回复一个可爱的表情也是非常OK的。说完领导私下夸的情况,再来看看领导在公开场合夸你,该怎么处理。正常来说,领导在公开场合夸你,特别是在同事面试夸你,并不是真的全部在夸你,而是把你当成一个榜样,希望借此激励其他人。这种...
我们经理说今年的优秀员工我给你提名了,等结果吧,怎么回复?_百度...
答：首先要感谢领导啥好事都想着我，更要感谢这么长时间的耐心培养，我今天所取得的东西都是在您的帮助和培养下的。不管优秀员工有没有评上，但是我今后一定更加努力做好工作，不能给您丢人，更不能辜负您对我的期望。
绩效面谈中经理应掌握的会谈技巧?
答：1、S-specific 直接具体原则 面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具体、客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。既有说服力又让员工明白主管对自己的关注。如果员工对绩效评估有不满或质疑的地方，向主管...
应为工作的需要把我换到这里当主管经理第一次开会咋说?
答：既然是出于工作的，需要把你调来当一个经理，是一个领导，就证明你的工作能力是非常出众的。你在管理方面也存在着一些非常好的方式方法，得到了公司的认可。是初来乍到，可能你不清楚一个地方的情况，所以尽量少说，多观察，多收集每个员工的信息，挖掘他们的潜能，在开会的时候可以把你的愿景说出来，...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
答：做员工的时候，只需要对任务负责，也就是上级交给我一项具体的任务，上级明确地告诉你完成这个任务的指标是什么，员工把这个指标做到了，任务就完成了。但是作主管之后，就需要从对任务负责，变为对目标负责。假如，一个老板问经理，这件事情怎么干成这个样子？如果这个时候经理回答道“老板，这个事情不是...
管理者如何与员工进行有效沟通?
答：就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。在互相信任的环境里，员工愿意真心对待每一个人，有利于提高企业执行力。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。以上引入中国培训网关于和员工有效沟通的要点，希望能够提供帮助。
1. 表达感谢和肯定：主管可以回复经理说：“非常感谢您对员工的肯定和赞扬，我也非常认同他们的能力和工作表现。他们的努力和才能为团队带来了很大的贡献，我们应该为他们感到骄傲。”
2. 分享团队的成功：主管可以回复经理说：“这个团队的能力和执行力确实令人印象深刻。他们的卓越表现是我们共同努力的结果，他们的成就也代表了我们整个团队的实力和努力。”
3. 强调员工的价值：主管可以回复经理说：“这个员工的能力确实非常出色，他们在工作中展现出了极高的专业素养和才华。他们的能力和贡献对整个团队的发展和成功起到了至关重要的作用。”
4. 提醒持续支持和培养：主管可以回复经理说：“我们应该继续支持和培养这样优秀的员工，帮助他们发挥更大的潜力。同时，我们也要注意给予其他员工机会和资源，鼓励他们发展自己的能力，共同推动团队的进步。”
无论主管选择哪种回复方式，都应该表达对员工的肯定和赞赏，同时强调团队的合作和共同努力。这样可以激励员工继续努力，并在团队中建立积极的工作氛围。
我相信，在你的领导下，我们的团队将会继续取得更好的成绩。我会全力支持你，并提供必要的资源和支持，让他发挥出最大的潜力。感谢您对他的认可，这也是我们整个团队共同努力的结果。"
我觉得作为主管，当经理夸员工挺能干却不是我时，我会以积极和赞许的态度回复，同时鼓励和激励团队：
1. 表达感激：首先，我会表达对经理的赞扬表示感谢。虽然夸奖不是针对我，但我会积极传递这份赞扬，让员工感受到他们的努力和成绩是受到认可的。
2. 赞扬员工：我会真诚地赞美被夸奖的员工，对他们在工作中的能干和出色表现表示钦佩。通过公开赞扬，让员工感受到自己的付出得到了认可，激发他们的工作热情。
3. 团队荣誉：我会强调团队的整体表现，让员工意识到是整个团队的努力和协作共同取得了成就。团队的成功离不开每个人的贡献，我们应该共同分享荣誉。
4. 激励他人：在回复中，我会鼓励其他团队成员不要灰心，相信自己的能力和潜力，努力实现自己的目标。每个人都有闪光的时刻，我相信其他员工也能获得同样的赞扬和认可。
5. 提供支持：作为主管，我会在工作中给予员工更多的支持和帮助，让他们有更多的机会展现自己的能力和才华。我会鼓励员工敢于担当，勇于创新，迎接新的挑战。
6. 共同进步：最后，我会强调团队共同进步的重要性。作为团队的领导，我会带领大家共同成长，共同追求更高的目标，让团队更加团结和有凝聚力。
总结起来，作为主管，虽然夸奖不是针对我，但我会以积极的态度回复，表达感激和赞扬，并激励团队继续努力。我会强调团队的整体表现和共同进步的重要性，让团队成员共同感受到成就和荣誉，激发他们的工作热情和积极性。让我们共同努力，共创更加美好的未来！
答：当主管回复经理夸员工挺能干时，可以采取以下几种方式：1. 表达感谢和肯定：主管可以回复经理说：“非常感谢您对员工的肯定和赞扬，我也非常认同他们的能力和工作表现。他们的努力和才能为团队带来了很大的贡献，我们应该为他们感到骄傲。”2. 分享团队的成功：主管可以回复经理说：“这个团队的能力和执行...
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答：经理今天对你说，你们三个领班，她一直拿去对比，一直觉得你适合当主管。首先你能够团结其他的同事亲和力特别强，具有管理能力，对业务也相当的熟悉，所以他觉得你适合当主管。
答：那应该怎么回答呢？如果领导是在表扬认可情况下，对你说这句话的，那他是想真诚的关心你一下，那你最好就说谢谢领导的关心，意思是我明白您的意思，我也会跟在您后面好好干的。而情况不是领导在表扬你，而是淡淡的说一句：辛苦了，可能领导是对你工作状态或者工作结果有不满，想要借这个机会敲打你...
答：这个时候,你就可以回复:“谢谢领导的肯定,我会再接再厉的”。当然,如果是女生的话,回复一个可爱的表情也是非常OK的。说完领导私下夸的情况,再来看看领导在公开场合夸你,该怎么处理。正常来说,领导在公开场合夸你,特别是在同事面试夸你,并不是真的全部在夸你,而是把你当成一个榜样,希望借此激励其他人。这种...
答：首先要感谢领导啥好事都想着我，更要感谢这么长时间的耐心培养，我今天所取得的东西都是在您的帮助和培养下的。不管优秀员工有没有评上，但是我今后一定更加努力做好工作，不能给您丢人，更不能辜负您对我的期望。
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答：做员工的时候，只需要对任务负责，也就是上级交给我一项具体的任务，上级明确地告诉你完成这个任务的指标是什么，员工把这个指标做到了，任务就完成了。但是作主管之后，就需要从对任务负责，变为对目标负责。假如，一个老板问经理，这件事情怎么干成这个样子？如果这个时候经理回答道“老板，这个事情不是...
答：就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。在互相信任的环境里，员工愿意真心对待每一个人，有利于提高企业执行力。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。以上引入中国培训网关于和员工有效沟通的要点，希望能够提供帮助。
