快递公司整合是什么？
一、到底什么叫共配？
共配是个全新的快递物流资源整合概念，共配系统可以整合一级公司和底下承包区，不分快递，运用成熟的系统实现资源共享，提升快递企业的工作效率，降低成本。快递加快融合是必然趋势，共配是快递物流行业发展下的产物，共配整合未来还将持续发展。
二、共配目前所存在的问题：
1、各个快递企业投资出去的人工成本等具体该如何核算，交接管理如何具体实施；
2、如何避免共配之后所出现的的人力，物力损失；
3、服务碎片化，没有特定的标准，行业服务不是很规范；
4、对系统要求高，如果只是单纯的对接一家快递企业，无法满足需求；
5、配送地区零散，运力不稳定。
三、如何改善共配所存在的问题？
1、智能化发展，要不断研发新技术，整合大数据，打造出智能化的平台；
2、标准化带动规模化，服务要定新标准，建议针对性的定制和行业相关的服务标准；
3、完善全国化的配送网络，提升全渠道的配送能力。
4、做好仓储，配送，行业信用体系等的搭建，做好管理，管控好运营成本，提升服务质量。
共配是当下众多物流快递企业寻求发展的最佳渠道，在共同成立第三方平台公司，一定要对各家出资额度、股份额度、配送点建设方案等作出详细的约定。建议各企业针对现有的问题不断整合优化，共同完成共配每个环节的落地，真正达到互惠共赢。
快递共配在一定区域内帮助各快递企业共同配送，让末端配送变得更加合理化，能够有效提升末端派送效率。但需要在统一调度、统一计划下展开。小兵共配系统统一管理分析数据，统一实现大规模海量订单的自动分拣任务，真正做到了求同存异以及效益共享。
快递共享共配的主要目的在于降低成本，提升效率和收益。快递共配可以将相关的资源，人力等汇聚起来，通过共同运营以及管理，来帮助降低运营成本，有效提升资源的利用率。打个很简单的比方，过去，一名快递员只能派送一个品牌下的快递包裹。
共配的概念开始是在偏远的乡镇发展起来的，在经济较为落后的地区，人力不足，配送网点不足，成本较高。有了共配模式之后，就可以实现人员共享，运力共享，因此现在快递物流市场都在推崇这种新型的物流配送管理模式。
运作模式
有两种运作形式：
由一个配送企业对多家用户进行配送
即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量，全面进行配送。
其他配送方式
仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
快递公司整合是什么？
快递公司整合就是市场上所说的快递共配。
在传统配送模式下，各大快递品牌“各自为战”，各家处理各自的包裹，每个快递品牌都有自己的场地、设备、操作员。然而，由于每家快递品牌的业务量不均衡，可能导致部分资源闲置，造成资源浪费。
相比之下，在统仓共配模式下，几家原本在市场上激烈竞争的快递企业打破隔阂，开展联合联投，在仓储、快递、配送等环节达成高效合作。各大快递品牌“共享”同一个场地、同一套设备、同一批员工，实现了资源的集约化发展，避免了资源的重复建设与浪费。
快递共配有什么优势？
1、资源共享，避免浪费：共配模式下，多家快递品牌共享同一套场地、设备和人力资源，避免了每家公司独立建设仓储设施和配送网络的重复投入，减少了资源浪费，提高了资源利用率。
2、优化配送，提升效率和质量：采用快递共配模式后，所有快递业务与包裹将集中分拣处理。这意味着共配网点可以引入自动化分拣设备，大幅提升网点的分拣效率。同时，在共配模式下，快递员的派送密度会提升，派送范围会缩小，从而实现更加合理的路线规划和资源利用，提高配送效率，缩短配送时间，提升服务质量，满足客户更高的配送需求。
3、提高快递员收入和工作稳定性：在快递共配模式下，快递员会同时配送多家快递公司的包裹，派送量的增加意味着收入的增加。收入的提升可以大幅减少人员流失，提升网点人员的稳定性。
4、降低成本，节能减排：通过优化路线规划和资源利用，共配模式可以减少快递配送过程中的空驶里程和重复行驶，降低能源消耗，减少环境污染，符合可持续发展的理念。
整合就是之前是各家快递公司各自处理各家的快递，每家快递都有自己的场地，设备，操作员，但每家的快递并不一定满饱和运作，现在将各家快递操作员的操作方式整合到一块，用同一个场地，同一套设备，同一帮人，同系统操作所有品牌的快递包裹，这样就实现了快递网点在场地，设备 ，人员成本上的一大部分节省，省下来的就是赚的，同时通过与末端驿站的结合，统一代收，解决快递员派件难的问题，提高快递公司网点和快递员的操作效率。
快递公司整合的意思就是把网点儿合在一起，两个快递公司的网点儿互相渗透，使整个快递公司覆盖区域壮大。
快递公司的整合，其实就是把很多家的快递或者两家快递合并到一起。这样就叫做快递公司的整合，这样更有利于接收到更多的资源。
你公司整合就是参与方共同成立第三方共配公司，各大快递公司按照事先商量好的价格把件直接托付给第三方共配公司派送，这个模式下，貌似投资、管理权问题都不存在。
答：快递公司整合是什么？快递公司整合就是市场上所说的快递共配。在传统配送模式下，各大快递品牌“各自为战”，各家处理各自的包裹，每个快递品牌都有自己的场地、设备、操作员。然而，由于每家快递品牌的业务量不均衡，可能导致部分资源闲置，造成资源浪费。相比之下，在统仓共配模式下，几家原本在市场上...
答：快递公司融合是指不同的快递公司之间进行合并、收购、联合等方式来实现资源共享，降低成本和提升服务水平的一种行为。通过融合可以实现快递网络的全面覆盖与优化，提升快递配送速度，提高服务质量。随着电商行业的迅速发展，快递公司融合成了市场发展的趋势，这也是快递公司为了适应市场变化和发展趋势所做出的战略...
答：包裹整合指的是将两个或多个不同的包裹合并为一个而涉及到的物流服务流程。例如，一家电商公司经营者可以签约不同的快递公司，在客户下单后通过自动化系统将不同的订单按收货地址和物品类型进行分拣，然后再进行物品包装和配送，最终让消费者收到的是一个合并后的包裹。在这个过程中，包裹整合的意义主要...
答：快递共配就是通过把各大快递公司整合起来，共用场地、运力等资源，缩小快递员的派送区域，提高派送密度，把单一包裹派送转变为为多品牌包裹配送，从而实现1+1>2的配送能力升级。目前快递共配有2种模式：1、不同品牌的快递公司合并在一起，组建一个大的快递公司，这种情况普遍采用共派不共收的模式，这种...
答：快递共配是末端网点各大快递公司，把各自的资源、场地、车辆、人力、业务量整合起来，共同管理、共同经营，以提高资源利用率，降低浪费，减少快递末端的运营成本。市场、人工成本、国家政策、派费……无数推手在推动各大快递企业加速整合，如今，越来越多的末端网点走上共配的道路。目前快递共配前景大好！
答：一、到底什么叫共配？共配是个全新的快递物流资源整合概念，共配系统可以整合一级公司和底下承包区，不分快递，运用成熟的系统实现资源共享，提升快递企业的工作效率，降低成本。快递加快融合是必然趋势，共配是快递物流行业发展下的产物，共配整合未来还将持续发展。二、共配目前所存在的问题：1、各个快递...
答：快递共配是什么意思？快递共配是指通过把各大快递公司的包裹整合到一起，再进行共同配送的方式，以实现资源共享、降低成本、提高效率的目的。传统模式下，各家快递公司需要分别安排车辆和人员进行派送，导致人力、物力和时间成本的浪费。而采用快递共配模式，多家快递公司可以共享派送资源，减少重复投入，从而...
答：快递行业包裹数量越来越多，行业竞争越来越大，快递网点的配送压力增大。快递共配就是将各网点快递包裹整合到一起，一个快递员不仅能送自家品牌的快递，还能派送属于自己配送区域的其他品牌包裹，帮助提升他们的工作效率。行业前景怎么样？快递末端压力与日俱增，对于快递末端整合的需求是十分旺盛的。快递企业...
答：快递共配是末端网点各大快递公司，把各自的资源、场地、车辆、人力、业务量整合起来，共同管理、共同经营，以提高资源利用率，降低浪费，减少快递末端的运营成本。快递共配能解决什么：1、降低快递企业成本 最初各大快递企业各自为营，实现快递统仓共配后，各大企业共用可以人力、物资、车辆和场地，提高了...
答：快递共配怎么做？所谓的快递共配就是通过把各大快递公司整合起来，共用场地、运力等资源，缩小快递员的派送区域，提高派送密度，把单一包裹派送转变为为多品牌包裹配送，从而实现1+1>2的配送能力升级。快递共配流程如下：第一步：确定合作模式 在开展快递共配时，首先要确定具体的合作模式，例如松散模式、...
