优秀企业家的品质？

优秀企业家应该具备的那些基本素质
优秀企业家应该具备的那些基本素质？在职场中，相信很多人都希望能成为一个优秀的人，优秀的人和优秀的企业家都是具备可贵的品质，下面分享优秀企业家应该具备的那些基本素质。
优秀企业家应该具备的那些基本素质1 一、成功企业家的心理模式
1、科学的思维方式
这是成功的企业家心理模式中的核心组成部分。对于某些问题，企业家之所以能产生不同的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
（1)战略性思维方式。企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。从横向上看，他必须顾及企业的各个方面，有整体观念；从纵向上看，他要考虑企业发展的整个过程及每个发展阶段，并能敏锐地预见未来地发展趋势。
（2)系统性思维方式。系统思维是建立在系统论的基础上，它是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
（3)创造性思维方式。创造性思维方式是对已有的知识、经验在思维方面的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。

2、良好的心理品质
心理品质是人在心理活动方面和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，良好的心理品质包括：
（1)自知和自信。一个优秀的企业家应该既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能准确地了解自身的长处和短处，充分发挥其自身特长；自信则使你毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。
（2)超人的胆识。决策的风险性和不确定性意味着你的事业是一个充满了风险的事业。这就要求企业家在作决策时，必须具有过人的胆略气魄和大无畏精神。
（3)坚强的`意志。坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。身上往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神，稳定而积极的情绪，从而显现出一种特殊的情绪魅力，并以此来感染、打动员工。
3、健全的知识结构
一般说来，企业家的能力、素养同他的知识水平成正比关系：知识面越宽，思路越宽；眼光越远，思维能力越强。
（1)企业管理知识。这是知识结构中的核心内容，是要求每一位企业家必须深入掌握和精通的。
（2)经济学知识。通过学习宏观和微观经济学、产业经济学，使你能够洞察企业赖以生存与发展的外部经济环境，并根据经济情况的变化来相机抉择。
（3)文学知识。文学知识是人的一种基本修养，它在丰富企业家思想、让其充分体验人生及准确地表达管理意图方面均大有裨益。
（4)心理学、社会学、行为科学知识。企业家之所以要学习这三门学科，是为了更好地了解人的需求，即了解消费者和员工的需求，从而制定出相应的经营管理策略及采取恰当的激励措施等。
此外，还应对法律、美学、教育学、伦理学、预测学、军事、史学以及系统论、信息论、控制论等诸多学科的知识均应有所涉猎。
4、优秀的思想品德
品行不端则行为不轨，在企业家良好的心理模式中，优秀的品行的确不可缺少。一个优秀的企业家应具有：使命感、信赖感、责任感、积极进取心，并能够做到诚实、热情、公平且能宽容地对待人，牢固树立公德意识。
二、成功企业家的一般能力
（1)战略前瞻力（预见力)。战略前瞻力就是指能够高瞻远瞩，对内、外部环境中与企业的长期发展相关的战略性因素要比别人看得清、看清远、预见得早。企业家应比常人具有更超前性的、战略性的透彻见解能力。
（2)战略决策能力。战略决策能力的强弱和决策水平的高低是评价企业家在能力结构状况方面的一个主要标志。
（3)组织能力。为组织生产经营所需要的人、财、物所进行的一种协调配置能力。
（4)应变能力。必须具备快速反应能力，以及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略来适应外部环境和内部条件的变化。
（5)创新能力。优秀的企业家是具有创新精神并能带领企业走在时代前沿的人。创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新等多方面内容。
（6)公关能力。企业内部的各种资源会同外部发生各种交流关系，企业家需要处理好与各级政府机构、行业协会、竞争者、供应商、经销商、消费者、银行以及内部员工等的关系，这就要求企业家有超强的公关能力。
（7)毅力。无论是创业还是发展事业，都会遇到各种艰难险阻，成功的企业家身上具有常人不具备的坚强意志和毅力。
（8)学习能力。现代社会是一个知识爆炸、信息爆炸的社会，知识和技术地更新速度很快，知识和技术对于公司的竞争能力起了非常关键的作用。企业家的学习能力在很大程度上代表了企业的持续发展能力。
（9)塑造企业文化的能力。企业文化说到底是企业家的文化，而作为企业领袖的企业家需要做的一项重要工作就是塑造企业文化。一个企业家自身的理念、思维、性格等都会给他的企业带来深刻的影响。
三、成功的企业家走上国际舞台所需的特殊素质
（1)有做世界级人物和全球企业家的信心。
（2)除了专业能力外要尽量懂得英语。
（3)用包容的心态来看待合作伙伴的不同文化和习惯。
（4)有容纳新手和国际型优秀人才的雅量。
（5)有开阔的同竞争对手合作的心胸。
优秀企业家应该具备的那些基本素质2 每位企业家都应该读的书
1、《成就自我：别忘你也曾野心勃勃》——詹姆斯·阿尔图彻
这是一本了不起的书。阿尔图彻的写作就像一个老朋友在畅谈，他的自贬风格让人感到一种原始的真诚，这是每个企业家都需要学习的一点。
书中我最喜欢的就是这句:
“作为一名企业家，你需要具备的唯一技能就是失败的能力，当你有想法的时候，就去推销这些想法，并执行它们，并且坚持不懈，即使你失败了，你也要继续学习并进入下一次的冒险”
2、《重来》——戴维·海涅迈尔·汉森
《重来》不同于你看过的普通商业书籍。它向你展示了一种更智能、更快速的方法来获得业务上的成功。这是我读过关于创业精神最好的书。它违背了“传统”的规则，并为自己的公司提供了简单、不废话的建议。

3、《紫牛》——塞斯·戈丁
戈丁是世界上最伟大的企业家之一。在《紫牛》中，他提倡建造一些令人叹为观止的东西，这样，人们就不能忽视你。这本书里有很多很好的例子和教训——让你从默默无闻蜕变到与众不同。
“你必须设计出一款足以吸引早期用户的产品，但要足够灵活和有吸引力，让那些采用户能够轻松地传播这个想法。”
4、《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维
《高效人士的七个习惯》是一本关于领导力和成功的经典著作。它已经售出了数百万册，不过这也有原因的：书中的教训和引导是永恒的，而且非常有效。我个人最喜欢的是“双赢”的习惯，它说你的首要任务之一应该是创造一种能让你的顾客受益的产品或服务，然后再为其他的事情操心。
5、《部落》——塞斯.高汀
戈丁曾两次列出这个清单，是因为每个企业家都有必要阅读它。以下是很重要的一点:
当你感觉自己和大多数人的不一样，并努力工作去吸引那些并不是大多数人的人时，你所能获得的所有的成长几乎都是切实存在的。
首先选择你的受众，然后找到一个可以满足当前市场需求的产品。
6、《沉思录》——马可·奥勒留
如果说有一本书改变了我的思维方式，那肯定就是这本。成为一名企业家就是要在你的生活中找到平衡。它是一个持续的过程，也可以时刻帮助你保持清醒。
“如果你有能力控制你的思想，而不是其他。当意识到这一点，你就会找到属于自己的力量。”
7、《创新自信力》——戴维·凯利
这本书将帮助你释放你内心的创造力，即使你认为这是一个你知识匮乏的领域。这是一本企业家的必备读物。
花点时间问问自己“我什么时候处于最佳状态？”或者“什么时候工作最有效率？“它可以帮助找到那些能丰富你的工作并能带给你最大快乐或满足感的角色或活动。
8、《未来在等待的销售人才》——丹尼尔·平克
即使你不认为自己是“销售人员”，但作为老板你也需要了解如何销售。这本书打破了关于推销技巧的烙印，并向你展示了一个简单的“感动他人”的策略。“是一本很精彩的读物，中文本《全新销售》。
9、《成功的秘诀》——杰夫·奥尔森
细微的边缘哲学是建立在做小事的基础上，随着时间的推移，这些小事会累积成巨大的成就。这是每一个企业家都应该阅读的书籍，因为它告诉了你如何做好“小事情”和不断改进才是成功的关键。
10、《每周工作四小时》——费里斯
费里斯在书中为你新“创意”制定了一个非常简单的计划：你可以选择一个你所熟知的领域、但你的受众所能体验到并没有想象中的那么多；?你可以据此测试不同类型的定位，找出你的观众需要帮助的地方；然后开发满足他们需求的产品。这是我一生中最喜欢的书之一，它将为你展示实现创业梦想的捷径。全书以作者本人的创业经历和其他成功案例为基础，分“定位”“精简”“自控”“解放”四步，教你“告别朝九晚五“，迈入新贵阶层。

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴??最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：

懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。