如果你做为公司领导，你会如何带领自己的团队？

一个公司要想壮大自己的队伍，离不开每一个人的努力。尤其是领导，一定要做好表率的工作，否则团队根本无法正常运行。因此领导要学会怎样管理每一个成员。下面小编简单给大家介绍几种办法，各位读者可以提前有一个了解。

首先，领导一定要做好赏罚机制，只有赏发公平才能够吸引更多有能力的人才加入到团队当中。工作当中不缺少能力突出的天才，他们之所以愿意参与公司的项目，是因为想要得到晋升的机会。因此，如果他们的能力突出，一定要及时的进行奖励，否则长期他们心里不满就会脱离公司的掌控。另外，如果面临一些能力不足的员工，要适当的做一些惩罚，这样他们会更加的有动力，否则长期处在一个安逸的氛围下，很容易让人产生疲惫的心理，这样不利于领导树立威信。

其次，领导与员工之间一定要做到彼此尊重、彼此信任。因为一个团队如果互相猜疑，工作很难进行下去。所以领导与员工之间一定要有和谐的环境。这样工作的时候，心情才会更加愉快，否则长期处在矛盾的情况下，员工很容易犯不必要的错误，而且领导很难管理每一个人的行动，这样领导就会失去领导力。所以一定要加强与员工之间的沟通，彼此之间的关系更加亲近，整个团体才会配合的更加默契。

此外，最重要的一点，领导一定要为员工树立良好的榜样。首先领导本人不能够偷懒，否则员工有样学样就会怠慢工作。所以领导一定要保持良好的心态，并且积极努力的工作，这样员工才会有危机感，自然就会调动自己的工作热情。这样领导才会有话语权来管理整个团队。

如何带领自己的团队，要根据公司的规定来代领，如果公司是以目标或者是业绩的话，当然是要达到公司的业绩。

首先我肯定是会相对比较民主的，而且也会比较开明，但是做事我一定是有自己原则的。再有就是很清楚，每个员工他适合做的，而且安排给他们的工作，他们也都能够很好的完成。

自己应该能够做到公私分明，对下面的下属能够恩威并施，而且能够尽量做到赏罚分明。

如果你做为公司领导,你会如何带领自己的团队?
答：首先，领导一定要做好赏罚机制，只有赏发公平才能够吸引更多有能力的人才加入到团队当中。工作当中不缺少能力突出的天才，他们之所以愿意参与公司的项目，是因为想要得到晋升的机会。因此，如果他们的能力突出，一定要及时的进行奖励，否则长期他们心里不满就会脱离公司的掌控。另外，如果面临一些能力不足的员工...

如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
答：管理者要通过有计划\有组织地培训,使员工在知识\技能\态度乃至行为上发生改进,给他们更多的锻炼机会,使他们能够承担更多的工作和更大的责任,为员工插上腾飞的翅膀.同时,管理者要让员工体会到企业对个人的关心,使员工把企业作为自己的目标,以共同的价值观\共同的追求促进企业与员工的共同成长.如果你是一名领班,如何...

做一个主管怎样才能管好自己的团队?
答：1、懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。2、善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案...

无规矩不成方圆,如果你是领导,你怎样为自己的团队定规矩?
答：作为一个团队的领导，首先自已要跟上形势，对产品的更新换代，要会用人，要成立一个技术革新专业技术人员进行攻关从而立于不败之地。作为一个领导在工作面前一丝不荀，认认真直;下班以后要和员工打成一片，要关.心他们吃住行，从而在团队中树立一位名符其实的好领导。谢谢！

领导该如何带领团队前进?
答：1、把权力转化为服务原则。作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就...

作为公司基层领导,怎样打造自己的领导力?
答：1、提高个性魅力领导力来自于一个人身上所特有的个性，以及这个人的个性所产生的魅力。所以每个人都应该有自己的领导风格，如果你觉得你的个性不适合作为领导，那就要好好去培养自己的个性魅力。2、懂得分享当一个人感觉到你背后总是藏着什么东西时，就不会让人百分之百信任你，这个时候你就已经失败了...

如果你做为公司领导,你会怎么带领团队?原因是什么呢?
答：我们不能够抛弃任何一个员工，也不能够放过任何一个没有真正实力的员工，当员工成为我们的部下，我们就有这个必要去带领着员工往更好的方向发展。每一个领导都应该要为了员工而努力，而领导也是应该要认识到，如果没有员工的话，自己也不可能会成为领导，所以说不要总以一副高高在上的样子去对待员工。

如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理...

假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：如何管理好自己的企业＂　（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...

作为一名店长,该如何带领着自己的团队向前冲?
答：如何带领自己的小团队融入大团队？ 首先来说你自己要做好带头作用，多去和其他团队交流，同时多带团队和其他团队一起沟通，一起活动。让他们多去主动接触其他团队的成员，不要封闭在自己的团队 作为一名部长如何管理团队 谁让你“作为一名部长的”？开个小卖部也可自任部长，外交部长，财政部长，国防...