影响企业发展的外部因素有哪些？怎样判断外部因素给企业带来的机遇和挑战？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-08
SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么？
市场机会分析的内容
1、外部分析：战略环境分析、企业经营活动分析。 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。 企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 1）宏观经济分析(PEST) A、人口统计分析：人口是构成市场的第一位因素，市场是由由购买欲望同时又具有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在能量。因此人口统计分析主要涉及人口规模，人口分布与增长，人口年龄结构，教育程度与多元文化加深，城市化进程，生育高峰时代(1946年-1964年)，X一代(1965年-1976年)，Y一代(1977年-1994年)等内容。 B、政治法律环境分析：政治环境主要包括国内政治和国际政治，前者主要是因为党和政府的方针与政策会规定了国民经济的发展方向和速度，从而影响到社会购买力和消费需求的变化；后者主要通过政治权力和政治冲突两种方式，或因政府机构通过某种措施约束外来企业，或国际上的重大事件与冲突事件影响到外在的营销环境，当然，这些影响可大可小，是威胁也有可能是机遇。 C、经济环境分析：主要涉及经济发展状况，即经济周期，经济形势中的通胀、失业、国际收支、利率、汇率以及经济现状中的GDP、社会零售额、居民存款、主要消费情况、地方财政收入，供求总量与结构等问题。 D、技术环境分析：技术发展对营销大致有三个影响：产生新行业；大幅度改变甚至摧毁现有行业；刺激不相关的市场与行业。不过，技术在提高升了生产与生活的效率性与便利性的同时，也引发了很多环境与社会问题。 E、社会文化环境分析：主要是分析社会的教育水平、价值观念、宗教信仰、伦理道德、消费习惯与习俗等现象，因为这些东西在很大程度上直接影响消费者的消费心理、消费习惯、消费需求、购买行为和消费流行。 2）行业环境分析。 行业是由生产的产品非常相近的，在竞争过程中相互影响的一组企业构成的。行业环境分析是指对企业经营业务所处行业的行业结构、行业内企业的行为方式、行业平均绩效水平、行业竞争程度和利润潜力等进行分析的过程。行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。 A、行业分析的主要内容为：分析行业主要经济特征、变革因素、行业总需求情况等内容。 B、行业的分析工具：有产品生命周期模型、五力分析模型、S-C-P模型、行业参与者模型等。 3）竞争及竞争者分析 此分析主要涉及行业/市场定位、竞争性市场营销战略分析。 4）市场需求及消费者市场分析 .
企业应采取的对策 .
1.树立现代的新型市场营销观念，用全新的营销理念指导企业的市场环境分析工作。 长期以来，我国企业的市场营销观念比较落后，还一直停留在计划经济时期的传统的背销理念下，无论是对市场的理解，还是片面地强调适应消费需求乃至上述种种营销误区，从根本上说，是由于错误的营销观念而导致的。随着市场经济的进一步深入，市场营销观念已经发展到了企业要运用社会营销观念来指导企业的所有营销活动的阶段。可是我们有些企业还没有认识到这一点，市场营销观念还停留在推销观念甚至产品观念上，这样就必然会导致由于落后观念的指导而陷人上述种种误区。所以，企业必须要树立现代的市场营销观念，从根本上解决企业存在的误区。 2.注重创新，树立正确的买方市场观 买方市场要求作为卖方的企业要千方白计地迎合买方的需求，否则，企业就无法生存。我们今大对某种商品的需求并不代表着我们从前对它不需求，也不代表着将来的人就一定有这种需求所以我们要动态地、发展地看待需求的变化，用创造性的眼光看待市场。当今，不少企业将市场创新作为企业的灵魂。因为，在买为一市场条件下，片面地强调适应市场和买方的需求.而不件市买方的需求变化甚至真正的需求，始终陷人盼叶思维力式，缺乏主动创新的精神，难免要陷入市场理解上的误区。所以注重创新，树立正确的买方市场观，才能真正地理解市场，在市场竞争中占领有利的位置。 3.加强人员培训，引进高级营销管理，提高营销人员的素质。 企业在市场营销环境分析中存在上述误区的重要原因就是因为在营销队伍中缺乏市场营销力面的高级人才，致使企业在进行市场环境分析的过程中陷人了种种误区。企业要提高营销人员的素质，一方面要注重高级营销人才的引进和使用，另一方面要重视现有营销人员的业务培训。但应该看到，目前企业进行市场营销环境分析中迫切需要的是市场研究的高级人才，而高级人才又是解决企业中存在的这些误区的决定性的力量。所以，把引进高级营销人才作为突破口，全面提高企业整体营销队伍的素质，是解决企业市场研究误区的重要举措。 (1)通过提高人员素质，树立环境分析的整体观念，而不是片面地强调所谓重点； (2)通过提高人员的素质，增强企业对环境进行定量分析的能力； (3)通过提高人员素质，一方面增强新产品开发的能力，另一方面提高新产品的市场可行性分析，真正使新产品能成为市场需要而企业又可以从中获益的产品；(4)通过提高人员素质不断提高产品的质量和科技含量的同时，注重高质量和高科技产品的市场化，从而不断地创造需求;(s)通过提高人员的素质，增强企业从事市场调查和预测工作的水平。 4.充分发挥市场调查在企业市场营销环境分析中的重要作用 (1)增加对市场调查的投人，因为通过市场调查，企业可以对市场状况有个大概的了解，所以市场调查是非常有意义的可是长期以来，由于种种原因，企业对市场调查的投人儿乎没有或很少，这样使得企业对环境的分析缺少必要的第一手资料，所以今后应该增加对市场调查的投人。 (2)建立市场信息情报系统，增强市场调卉的可靠性。由于市场调查的结果可能比较粗糙或具有定的随意性和片面性，这样就会影响到环境分析和决策的准确性，所以建立市场信息情报系统，配备专门的人才，可以增强市场调查的可靠性。 在激烈的市场竞争中，企业要不断加强对环境分析的力度，提高市场营销环境分析的准确性，采取有效的措施，从而避免走人上述误区，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业外部宏观环境的分析模型，比较经典的是PEST模型，政治、经济、社会、技术
在这个基础上有一些扩展的，比如STEEP STEEPL模型等；在上面增加了环境、法律
另外，应该加上分析竞争环境的五力模型；
至于你后面说的如何判断，那就要看这些外部条件是否和企业发展所需要的环境相符合了；
比如作为一个家电生产企业，你的客户可能主要是像国美这样的家电卖场，你的议价能力很低，那么就认为这个方面来说对企业是不利的。
再比如，企业是做出版的，那么希望有一个比较严格的法律环境，打击盗版，但实际环境不如人意，那么对于企业这也是外部环境中不利的因素。
1、市场因素。
2、行业竞争因素。
3、政策因素。
4、社会经济因素。
5、技术进步因素。
外部环境因素有哪些方面
答：外部环境分析主要考虑以下因素：1. 政治环境：包括国家的政策、法律法规以及政治稳定性等，这些都可能直接影响企业的运营和战略决策。2. 社会环境：涉及人口结构、消费者行为、社会文化趋势等，这些因素会影响企业的市场需求和消费者偏好。3. 技术环境：考察与企业相关的科技发展趋势，科技进步可能为企业带来...
外部环境对企业的影响
答：3. 技术环境 技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4. 经济环境 经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位，以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。从外部环境对企业的影响是否直接来区分，可分为一般环境和具体环境两...
影响组织发展的外部环境主要有哪些
答：3. 经济环境因素：经济环境对组织发展具有重要影响。这包括国家的经济发展水平、增长率、经济结构、产业状况、国家经济政策和战略，以及市场的供需状况和社会基础设施。4. 科学技术环境因素：科技环境由国家的科技发展水平、新技术的应用、科技政策和人才资源等因素构成。这些因素直接关系到企业技术进步的可能性...
影响企业发展外部因素有哪些
答：企业发展受多重外部因素深刻影响，这些因素构成了一个复杂且相互关联的生态系统。首要的，政治与法律环境扮演着关键角色，它涵盖了国家的政治体制、法律体系以及相关政策，这些都会对企业运营产生直接或间接的约束。其次，经济环境，作为企业的生存土壤，包括社会经济结构、经济体制、政策导向等，对企业的经营...
企业外部环境包括哪些部分?如何对外部环境进行分析
答：1.政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同...
影响组织发展的外部环境主要有哪些
答：2. 社会环境：包括人口结构、居民收入水平、文化教育水平等因素，这些都会对组织的发展产生间接影响。3. 技术环境：与组织相关的科学技术水平和发展趋势，技术进步可能会带来新的机遇或挑战。4. 经济环境：宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等，都是影响组织发展的重要...
影响企业管理活动的内外部环境因素有哪些?
答：外部环境因素 1、宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括...
影响企业发展的外部因素有哪些?怎样判断外部因素给企业带来的机遇和挑...
答：1、外部分析:战略环境分析、企业经营活动分析。 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是企业战略管理的基础,战略环境分析主要包括:宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
影响企业战略的外部因素有哪些
答：影响企业战略的外部因素有以下四点：1、政治法律环境 政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等.不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求.即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织...
影响企业经营的外部环境因素有哪些?
答：影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济...
swot分析法，步骤分析，一看就会！
市场机会分析的内容
1、外部分析：战略环境分析、企业经营活动分析。 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。 企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 1）宏观经济分析(PEST) A、人口统计分析：人口是构成市场的第一位因素，市场是由由购买欲望同时又具有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在能量。因此人口统计分析主要涉及人口规模，人口分布与增长，人口年龄结构，教育程度与多元文化加深，城市化进程，生育高峰时代(1946年-1964年)，X一代(1965年-1976年)，Y一代(1977年-1994年)等内容。 B、政治法律环境分析：政治环境主要包括国内政治和国际政治，前者主要是因为党和政府的方针与政策会规定了国民经济的发展方向和速度，从而影响到社会购买力和消费需求的变化；后者主要通过政治权力和政治冲突两种方式，或因政府机构通过某种措施约束外来企业，或国际上的重大事件与冲突事件影响到外在的营销环境，当然，这些影响可大可小，是威胁也有可能是机遇。 C、经济环境分析：主要涉及经济发展状况，即经济周期，经济形势中的通胀、失业、国际收支、利率、汇率以及经济现状中的GDP、社会零售额、居民存款、主要消费情况、地方财政收入，供求总量与结构等问题。 D、技术环境分析：技术发展对营销大致有三个影响：产生新行业；大幅度改变甚至摧毁现有行业；刺激不相关的市场与行业。不过，技术在提高升了生产与生活的效率性与便利性的同时，也引发了很多环境与社会问题。 E、社会文化环境分析：主要是分析社会的教育水平、价值观念、宗教信仰、伦理道德、消费习惯与习俗等现象，因为这些东西在很大程度上直接影响消费者的消费心理、消费习惯、消费需求、购买行为和消费流行。 2）行业环境分析。 行业是由生产的产品非常相近的，在竞争过程中相互影响的一组企业构成的。行业环境分析是指对企业经营业务所处行业的行业结构、行业内企业的行为方式、行业平均绩效水平、行业竞争程度和利润潜力等进行分析的过程。行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。 A、行业分析的主要内容为：分析行业主要经济特征、变革因素、行业总需求情况等内容。 B、行业的分析工具：有产品生命周期模型、五力分析模型、S-C-P模型、行业参与者模型等。 3）竞争及竞争者分析 此分析主要涉及行业/市场定位、竞争性市场营销战略分析。 4）市场需求及消费者市场分析 .
企业应采取的对策 .
1.树立现代的新型市场营销观念，用全新的营销理念指导企业的市场环境分析工作。 长期以来，我国企业的市场营销观念比较落后，还一直停留在计划经济时期的传统的背销理念下，无论是对市场的理解，还是片面地强调适应消费需求乃至上述种种营销误区，从根本上说，是由于错误的营销观念而导致的。随着市场经济的进一步深入，市场营销观念已经发展到了企业要运用社会营销观念来指导企业的所有营销活动的阶段。可是我们有些企业还没有认识到这一点，市场营销观念还停留在推销观念甚至产品观念上，这样就必然会导致由于落后观念的指导而陷人上述种种误区。所以，企业必须要树立现代的市场营销观念，从根本上解决企业存在的误区。 2.注重创新，树立正确的买方市场观 买方市场要求作为卖方的企业要千方白计地迎合买方的需求，否则，企业就无法生存。我们今大对某种商品的需求并不代表着我们从前对它不需求，也不代表着将来的人就一定有这种需求所以我们要动态地、发展地看待需求的变化，用创造性的眼光看待市场。当今，不少企业将市场创新作为企业的灵魂。因为，在买为一市场条件下，片面地强调适应市场和买方的需求.而不件市买方的需求变化甚至真正的需求，始终陷人盼叶思维力式，缺乏主动创新的精神，难免要陷入市场理解上的误区。所以注重创新，树立正确的买方市场观，才能真正地理解市场，在市场竞争中占领有利的位置。 3.加强人员培训，引进高级营销管理，提高营销人员的素质。 企业在市场营销环境分析中存在上述误区的重要原因就是因为在营销队伍中缺乏市场营销力面的高级人才，致使企业在进行市场环境分析的过程中陷人了种种误区。企业要提高营销人员的素质，一方面要注重高级营销人才的引进和使用，另一方面要重视现有营销人员的业务培训。但应该看到，目前企业进行市场营销环境分析中迫切需要的是市场研究的高级人才，而高级人才又是解决企业中存在的这些误区的决定性的力量。所以，把引进高级营销人才作为突破口，全面提高企业整体营销队伍的素质，是解决企业市场研究误区的重要举措。 (1)通过提高人员素质，树立环境分析的整体观念，而不是片面地强调所谓重点； (2)通过提高人员的素质，增强企业对环境进行定量分析的能力； (3)通过提高人员素质，一方面增强新产品开发的能力，另一方面提高新产品的市场可行性分析，真正使新产品能成为市场需要而企业又可以从中获益的产品；(4)通过提高人员素质不断提高产品的质量和科技含量的同时，注重高质量和高科技产品的市场化，从而不断地创造需求;(s)通过提高人员的素质，增强企业从事市场调查和预测工作的水平。 4.充分发挥市场调查在企业市场营销环境分析中的重要作用 (1)增加对市场调查的投人，因为通过市场调查，企业可以对市场状况有个大概的了解，所以市场调查是非常有意义的可是长期以来，由于种种原因，企业对市场调查的投人儿乎没有或很少，这样使得企业对环境的分析缺少必要的第一手资料，所以今后应该增加对市场调查的投人。 (2)建立市场信息情报系统，增强市场调卉的可靠性。由于市场调查的结果可能比较粗糙或具有定的随意性和片面性，这样就会影响到环境分析和决策的准确性，所以建立市场信息情报系统，配备专门的人才，可以增强市场调查的可靠性。 在激烈的市场竞争中，企业要不断加强对环境分析的力度，提高市场营销环境分析的准确性，采取有效的措施，从而避免走人上述误区，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业外部宏观环境的分析模型，比较经典的是PEST模型，政治、经济、社会、技术
在这个基础上有一些扩展的，比如STEEP STEEPL模型等；在上面增加了环境、法律
另外，应该加上分析竞争环境的五力模型；
至于你后面说的如何判断，那就要看这些外部条件是否和企业发展所需要的环境相符合了；
比如作为一个家电生产企业，你的客户可能主要是像国美这样的家电卖场，你的议价能力很低，那么就认为这个方面来说对企业是不利的。
再比如，企业是做出版的，那么希望有一个比较严格的法律环境，打击盗版，但实际环境不如人意，那么对于企业这也是外部环境中不利的因素。
1、市场因素。
2、行业竞争因素。
3、政策因素。
4、社会经济因素。
5、技术进步因素。
答：外部环境分析主要考虑以下因素：1. 政治环境：包括国家的政策、法律法规以及政治稳定性等，这些都可能直接影响企业的运营和战略决策。2. 社会环境：涉及人口结构、消费者行为、社会文化趋势等，这些因素会影响企业的市场需求和消费者偏好。3. 技术环境：考察与企业相关的科技发展趋势，科技进步可能为企业带来...
答：3. 技术环境 技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4. 经济环境 经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位，以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。从外部环境对企业的影响是否直接来区分，可分为一般环境和具体环境两...
答：3. 经济环境因素：经济环境对组织发展具有重要影响。这包括国家的经济发展水平、增长率、经济结构、产业状况、国家经济政策和战略，以及市场的供需状况和社会基础设施。4. 科学技术环境因素：科技环境由国家的科技发展水平、新技术的应用、科技政策和人才资源等因素构成。这些因素直接关系到企业技术进步的可能性...
答：企业发展受多重外部因素深刻影响，这些因素构成了一个复杂且相互关联的生态系统。首要的，政治与法律环境扮演着关键角色，它涵盖了国家的政治体制、法律体系以及相关政策，这些都会对企业运营产生直接或间接的约束。其次，经济环境，作为企业的生存土壤，包括社会经济结构、经济体制、政策导向等，对企业的经营...
答：1.政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同...
答：2. 社会环境：包括人口结构、居民收入水平、文化教育水平等因素，这些都会对组织的发展产生间接影响。3. 技术环境：与组织相关的科学技术水平和发展趋势，技术进步可能会带来新的机遇或挑战。4. 经济环境：宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等，都是影响组织发展的重要...
答：外部环境因素 1、宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括...
答：1、外部分析:战略环境分析、企业经营活动分析。 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是企业战略管理的基础,战略环境分析主要包括:宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
答：影响企业战略的外部因素有以下四点：1、政治法律环境 政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等.不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求.即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织...
答：影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济...
