山东聊建集团的集团公司领导

集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。





第五条 企业集团应当具备下列条件： （一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司； （二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上； （三）集团成员单位均具有法人资格。 当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是： （一）企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司； （二）母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上； （三）集团成员单位均具有法人资格。


钱最多的那个就是头 集团公司的头就是政府···

如果有同行业多家经营的公司，成立集团是有必要的，好处如下：
1、优势
集团负责资源调配、战略规划等
2、劣势
如果信息管理系统无法跟进，会造成决策周期过长、办事效率低等

党委书记-兹留柱
兹留柱，男，山东莘县人，1955年8月出生，中共党员，高级工程师。现任山东聊建金柱建设集团有限公司董事长，系建设部劳动模范，全国五一劳动奖章获得者。
兹留柱同志热爱工程建设行业，在建筑行业已工作了二十余年，专业知识和管理经验丰富，业务能力强，领导水平高，推动着企业持续、快速发展。1980年6月于山东建工学院毕业后，分配到山东聊城地区建筑工程公司参加工作，先后任技术员、工程处技术负责人、分公司副经理、总公司副总、总经理，聊建金柱建设集团董事长等职。担任集团董事长以来，他带领班子成员调查研究，广泛征询职工意见，明确了“多元经营、跨跃发展”的思路，果断提出“以市场为导向，以质量为中心，搞改革、促发展，强素质、树形象，拓市场、强管理，抓质量、求效益，狠抓班子建设，加强民主管理，确保两个文明同步发展，走集团化发展路子”的目标和策略，使企业步入了持续、稳定、快速发展之路。
兹留柱同志政治立场坚定,工作中始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，把提高党员、干部的政治理论素质作为提升企业核心竞争力的大事来抓，事事处处坚持以思想政治工作为先导。2007年,在解放思想大讨论活动中,兹留柱同志更是身先士卒,率先垂范,积极发挥表率作用。他带头学习讨论、带头查摆问题，以自己的模范行动带动和影响广大干部职工。2008年，在支援四川抗震救灾活动中，兹留柱同志身先士卒，带头捐款、交纳特殊党费近万元，并亲自奔赴灾区指挥援建工作，为我市顺利完成援助灾区过度安置房建设做出了贡献。在他的带领下，集团广大员工在思想上、行动上积极行动起来，积极捐款捐物奉献爱心，并主动请缨前赴灾区支援救灾工作。不到一个月的时间，集团就捐增援助资金、物质60余万元，并有200多名技术骨干奔赴灾区参与板房建设工作，为我市顺利完成援建过渡安置房建设做出了突出贡献。
管理是企业永恒的主题，兹留柱同志十分清楚科学、先进的企业管理能给企业发展带来多大效益。他常说：“好企业是干出来的，更是管出来的”。因此，多年来，他始终坚持“诚信经营、规范施工、铸造精品；遵规守法、节能降耗、营造绿色；预防为主，珍爱生命、和谐安康”的企业管理方针。要求总公司、分公司直至项目部、施工一线的广大职工，在管理细化上下功夫，向管理要效益，以管理求发展，积极学习先进科学管理理念，狠抓各项管理制度、举措的落实，实行精细集约型管理，将各项管理纳入制度化、程序化、规范化轨道。在他的带领下，集团从上到下，管理体制日趋健全，制度、措施日趋完善，不管是集团办公场所，还是施工一线、工地现场，处处彰显出大集团、大企业的精神风貌，展现着聊建集团建筑铁军的风采。
兹留柱同志廉洁奉公,品德优秀,在职工中具有较高的威信,他以厂为家，视职工为亲人从未克扣和拖欠职工工资。他带领员工积极参与，在激烈的市场竞争中着力不断提升着企业的整体素质。集团各项经济技术指标大幅度增长，综合实力大幅度提升。工程质量合格率、定向优良品率、合同履约率都保持了100%，创出国家鲁班奖、山东省工程质量奖、泰山杯工程、省优工程、聊城水城杯及优良工程上百项；创出国家建设部首批科技示范工程、省级科技示范工程数十项，特别是08年集团施工的医疗保健中心工程，一举荣获了国家最高质量奖——鲁班奖，填补我市建筑业的空白，极大的提升了聊城市的城市化水平，为我市建设强市名城实现新跨越做出了积极的贡献。
董事长-赵西久
赵西久同志1975年参加工作，中共党员，研究员（教授级高级工程师）。现任山东聊建集团总公司总经理，系全国建设系统劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章获得者，山东省突出贡献的中青年专家。
赵西久同志热爱工程建设事业，以工作实践积极践行科学发展观，带领广大员工与时俱进、开拓创新，推动了集团的又好又快发展。集团连年被评为全国科技创新质量先进单位，全国守合同重信用企业，全国先进建筑施工企业，山东省建设系统优秀企业、（AAA）特级信用企业，省级文明单位，省建筑业“十佳技术创新企业”、 “质量管理先进单位”、跨世纪、建强省劳动竞赛现金单位等荣誉称号。
赵西久同志把科技、质量当做提升企业竞争力有力手段，大力倡导建筑科技开发和推广应用，在日常工作中十分重视对新技术、新工艺、新材料的推广应用，并积极参与对新技术工艺研究开发。由其主要参与研究与推广的外墙外保温板成套技术研究成果的成功开发，经省建设厅专家组验收、建设部科学技术司鉴定，国内外检索查新，该项技术填补国内空白，其总体技术水平达到了国际先进水平。近几来亲自主持施工了聊城市医疗保健中心、聊城发电厂辅属工程、聊城水城明珠、建工大厦、聊城运河文化博物馆等重点工程项目，创造性地解决了重大技术问题，并取得显著的经济效益和社会效益。在施工中及时协调工程进度，解决施工技术难题，保证了工程质量，累计为建设单位节约资金上千万元。尤其在聊城市医疗保健中心工程中，成功地应用了国家建筑业十项新技术中的十大项28个子项，改工程被评为全国建筑业新技术应用示范工程，并成功申报了鲁班奖，填补了我市建筑业的空白。多年来，集团各项经济技术指标大幅度增长，综合实力大幅度提升。工程质量合格率、定向优良品率、合同履约率都保持了100%，创出国家鲁班奖、山东省工程质量奖、泰山杯工程、省优工程、聊城水城杯及优良工程上百项；创出国家建设部首批科技示范工程、省级科技示范工程数十项，为积极推进我市城建靓市的建设做出了巨大的贡献。
“安全生产、警钟长鸣”这是赵西久同志常说得一句话。多年来，狠抓施工现场安全管理，大力提升集团安全管理水平。在全国“隐患治理年”中，他结合企业实际，果断提出了“安全生产是最大的效益、安全生产是最大的和谐”的安全生产口号，以内强素质、外塑形象为载体，以安全生产为基础，以提高管理效益为主线，以创建遗留安全文明施工现场为目的，定期召开安全生产运行分析会，狠抓安全生产制度的落实。08年，集团创出省级安全文明示范现场1项，省级安全文明优良现场11项，占全市省级优良现场的70%，并有16个工程通过了市级安全文明工地验收，极大的带动提高了我市城建项目的安全管理水平，为我市的城市建设增添了一道道靓丽的风景线。