一个优秀的HR需要哪些方面的专业知识

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-30
优秀的HR应该具备哪些技能

1、细节决定成败,性格不一定决定命运。HR一开始的工作要求细心、准确,尤其对于考勤来说,直接涉及员工薪资。公司有考勤系统的会比较方便,没有的真是考验HR做事细心、认真、准确的时刻。细节决定成败,在任何时间任何地点都适用,在HR身上体现尤为明显。
HR有六大模块,各个模块不一样对HR自身的要求也不一。对于薪资、绩效的制定内向的人员稍微适合;培训与招聘性格外向的人员则更适合。性格真的决定命运吗?其实不然,主要在于自己对自己的要求,有时候逼自己一把,就知道自己有多优秀,HR总体的一个特性是外向优于内向。
2、感性与理性争锋,哪个会略胜一筹。人力资源这个词语涵盖了各个方面,光是一个绩效考核都有好几百种方法,就不要说六大模块加起来。我们平日处理的是一些事务性的事情,可能会很繁琐,但人力资源更多的是处理人与人之间的事,所以感性的人会更细心,更有耐心去与员工进行沟通,善于用同理心站在员工立场去解决问题,让员工更易于接受。理性的人则思维会更加缜密,工作思路很清晰,一般更会偏重于处理事情的方法和效率,不会注重人的切身感受,。所以,作为HR,自己认为感性会更优于理性。
3、要彰显个性十足还是体现八面玲珑。我们经常说HR是桥梁、是消防栓、是牧师什么的。在上周打卡中,就会遇到薪酬纠纷,工伤处理,岁末年初跳槽等事件,遇到此类问题我们HR要处理,需要我们上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右。当我们处于中间不能动弹时,更要出事精明,拐弯抹角,要做到八面玲珑,这个“八面玲珑”不是贬义词,而是中性词,体现做HR的灵活性。个性十足可以很直接的彰显做事风格,但自己觉得更适合销售、业务之类的,而不属于我们HR。
4、务实与创新,做到双管齐下。HR日常的事务较为繁琐,这是目前状况下毋庸置疑的,所在从事HR需得坚持务实、踏实,将事情做到令自己满意,令上司满意;在坚持务实的基础之上又须懂得创新,就好比一个绩效考核,觉得360有问题,那看能不能用KPI,MBO之类的,切勿原地不动。务实是地基,创新是高楼。
在进军HR行业时,主要看自己的内心世界是否对这行喜爱,虽说兴趣是培养出来的,但培养出来的不一定会感兴趣。
今天这个话题,相对来说比较宽泛。大家的答案肯定也是五花八门,精彩各异。但是概括起来也只是包含两个方面的含义:一是身体素质,即体质、体力和精力;另一是心理素质,即能力、品德、人格、文化、心理健康以及其他素质等。无非都是先天遗传,后天养成。
不过我认为作为HR最应该具备的五个主要素质为:专业、组织、协调、执行和决策。
一、专业。即从事HR工作的相关专业技能知识。有道是从事HR工作的并非一定得是科班出身,但是没有专业知识却想从事HR工作却是万万不能的。除非大家都是老板,但是即使是身为老板也要拥有运筹帷幄的本领,否则如何一步行千里?
二、组织。这里的组织主要用作动词,即组织规划或调配人、事、物。虽然我们还够不上成为经理、老总的资格。但是至少要有能力组织简单的小型的,例如绩效考核、培训、招聘等活动。懂得一场活动需要规划些什么、分配什么样的任务、需准备的物品等等。
三、协调。即人际关系和工作关系两方面的协调。企业文化的宣传、绩效考核的实施、培训课程的开发等等,均离不开各部门的大力支持。这既是工作上的配合,又是沟通上的技巧。工作能否得到大家的配合,协调也是至关重要的因素。
四、执行。话说一个专业能力达80%而执行能力只有20%的人与一个专业能力达60%但执行能力却有40%的人,你会选择哪一个?答案不容置疑,肯定是后者。就好比招聘,一个空有理论却没有实战经验的人,往往都会被拒之门外。
五、决策。即识别和理解某些问题,适当的时候作出最终决定。既使身为HR菜鸟,在面对一些例如人才选拔、录用或者在紧要关头,都要有当机立断的决策能力。菜鸟不可能永远都是菜鸟,决策不一定永远都要等上级来做决定。自己有能力的,力所能及的,也无需事事让领导来躬为。
这五点相互配合、相互使用、缺一不可。
根据这五点,我也给自己的素质能力打了个分,分“差、及格、中、良、优”五个阶段。

每个人不可能达到百分百、十全十美了。所以在给自己评分的时候也是给自己留了一块空白,【捂脸】唔,把我的秘密都暴露出来了。对于提高个人素质方面,囡囡常用的一些做法如下:
一、少说话。
言多必失,这一点囡姐有些无奈,对于自己比较熟知的东西,囡囡会吧唧吧唧的说个不停,恨不得倾尽所囊。但是对于囡姐知之甚少的东西,往往都只能闭口充当二愣子。
二、多听、多看、多学、多做。
这一点就包括了以上五点:专业、组织、协调、执行、决策能力的养成。不过囡囡对于一些比较新奇的技能知识,即使不在自己所能理解的范围内,也喜欢探究一二,使劲的往脑袋里塞。例如硬件开发、软件设计,最后结果就是探究了大半天只明白了硬件和软件这两个名词的大概区分。
三、多记。
好记性不如烂笔头。这一点,囡姐说好也好,说不好也不好。好在有了记笔记的**惯,工作有条理了、效率提高了。坏就坏在,对于看着有些凌乱或者笔迹不顺心的笔记,总是有重新整理的强迫症状。于是抄抄写写经常是囡囡在做的事情。
四、能忍则忍。
囡囡忍功是一流的,经常忍到内心大吐血。事后咬着牙,吧啦吧啦掉几滴眼泪,实在愤恨到一定程度自虐一下,咬咬袖子,跺跺脚。总之要忍常人之不能忍,麻烦越少越好。当然对自己亲人的时候偶尔还是会发作一下,若是有一天我对你发作了,说明囡囡已经把你列为至亲了!
五、团队合作。
一个人的努力不如一群人的力量,所以在有团队可以使用的时候,绝对不逞能自己一个人完成任务。(嘿嘿,不过是对自己能力的一种蒙蔽,但是依然还有含金量的)

我觉得之所以养猫的人比养狗的人多,是因为养猫比较方便,首先他不用蹓,它可以自己呆在家里,只要把猫粮猫砂猫水放好就行了,而且猫咪独立,他不会老缠着你,你也可以在家里自由自在干自己的事情。自从喵喵来到我家,我就充分体会到养猫确实好处多多。


1、丰富的职场阅历和人生经历,丰厚的思想底蕴;
2、受人信赖,恭宽信敏惠;
3、既注重细节,又能在特殊事件中彰显个人独特价值;
4、低调做人,快乐工作,内心强大。

1 强悍的专业素养,六大模块熟悉并且精通1到2个模块以及有过所在行业营销经验的
2 对工作所处在的行业模式非常了解
3 丰富的职场阅历与人生经历,气质出众
4 内涵修养高 内掩低调 口风紧 淡定

  • 人力资源管理,需要哪些方面的知识和技能
    答:专业知识:1、HR战略与企业文化:根据企业的发展规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。2、组织结构设计:根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式,分析公司的组织结构,...
  • HR工作是一种门槛很低的工作,真的是这样吗?
    答:1. 知识和专业背景:HR工作需要掌握人力资源管理的相关知识,包括劳动法律法规、员工关系管理、招聘和选拔、培训和发展等领域的专业知识。此外,对组织行为学、心理学和沟通技巧等领域的了解也很重要。2. 技能和能力:作为HR专业人员,需要具备一系列的技能和能力,如沟通能力、组织能力、解决问题的能力、人...
  • 一个优秀的HR需要哪些方面的专业知识
    答:4、低调做人,快乐工作,内心强大。
  • 成为优秀的HR,从哪些方面努力?
    答:1.学习和专业知识:深入学习和了解人力资源管理的理论和实践知识,包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的知识。可以通过参加相关培训课程、读相关书籍、关注行业动态等方式不断提升自己的专业知识。2.沟通和人际交往能力:作为人力资源专业人士,与员工、管理层和其他部门的沟通是非常重要...
  • 如何成为一名优秀的hr
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  • 一个优秀的hr应该是什么样的?
    答:一个优秀的HR应该具备以下特点:1. 沟通能力强:HR需要与各个部门、员工和候选人进行良好的沟通,需要具备流畅的口头和书面沟通能力,以及良好的倾听技巧。2. 人际交往能力强:HR需要能够与各种不同类型的人相处,包括员工、管理层和求职者。他们需要能够建立信任和关系,以便在公司中发挥积极作用。3. ...
  • 专业人事?
    答:如果是初涉这一职业的话,必须具备灵活的头脑,客观的工作态度,处理一般问题的能力,良好的人际交往能力,至于其他的专业知识要在以后的工作中慢慢去学习,一个人力资源应界本科生刚走上工作岗位时也是什么也不懂的,但不管是什么样的基础都要用心的学习. 做人力资源必备的个人素质:沟通表达能力,个人关系处理能力,灵活应...
  • 做Hr需要哪些专业知识
    答:做Hr需要的专业知识,主要有以下几种:1、人力资源管理的基本理论和基本知识。2、企业管理的基本知识和基本理论。3、心理学的基本知识和基本理论。4、涉企法律的基本知识。
  • 人力资源管理要求什么条件?
    答:1、人力资源专业管理知识,至少考取国家三级人力资源管理师职称,对人力资源基本六大模块都具备基础操作能力; 2、熟悉人力资源相关法律法规及具体操作方法; 3、具备基础心理学、组织行为学知识; 4、具有良好的沟通、表达、协调能力; 5、具有优秀的语言表达、公文写作、OFFICE系统操作技能。 (3)人力资源管理要求什么条...
  • HR很重要,一个好的HR是什么样的?
    答:1.了解HR岗位知识,熟练理解掌握六大模块及其g关联应用。每个模块都是可以互相影响,互相支持的。2.熟悉相关法律法规,比如劳动合同法,工资支付条例,避免公司制度和法律法规冲突。3.了解公司产品及业务发展需求,分析公司人力资源需求,从员工数量,技能,内外部获取方式等角度支持公司发展需要。4.结合公司...