一家30多人的公司,人事与行政工作需要几个人员配置合适
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
在一个一百多人的公司行政人事只有我一个人，配置合理吗？
如果有研发，有财务，有生产，有采购，有库房。那么人事，行政分开即可。
小公司，越简单越好。一人多岗，不求专业，但求齐心。
一家30多人的公司,人事与行政工作需要几个人员配置合适
答：看行业，看岗位数量。例：一名总经理，3个销售经理，30名销售员，那么建议一名人事，行政，总经理秘书、采购全兼。如果有研发，有财务，有生产，有采购，有库房。那么人事，行政分开即可。小公司，越简单越好。一人多岗，不求专业，但求齐心。
小型公司(30人左右)人事行政部该如何着手管理?制度应该如何建立并有效...
答：1. 先各个车间（部门）建立行为准则，（也可以叫规章制度）。2. 设定好工厂大的作业流程，把工作职责落实到人。3. 设立一个很重要的部门，人事行政服务部。（可以包括人事，行政，总务，财务，技术）人员技术一流，而不是公司技术一流，可想而知，是多么的难管理。一定要建立一个奖惩严明的体系流程...
一个30人左右的财务咨询公司如何开展行事人事工作?
答：公司很小，你就先了解老板的想法，把他觉得需要完善和开展的工作先做了，因为很多是熟人，那你就需要严格执行已有的合理的规章制度，因为很多情况下老板可能不适合做恶人，那就由你代劳了，不要说什么不现实，不认真去做，什么都不现实。完善绩效考核制度，留下对企业有用的人才，人事不是只要有表格就...
...一家只有三十人的小企业的offer,面试的是人事行政岗位,人事行政部门...
答：首先你是否喜欢HR的工作并愿意长期从事此行业，人事助理，人事经理，总监职位的已经可以站在公司战略层面了。办理员工入职和交金都不难，你可以自己百度或者找懂的人咨询一下，只是第一次可能会比较茫然接下来就好了，没关系的，对自己有信心相信自己可以克服目前的困难。有经验的HR会分析你是否适合从事这份...
小公司(规模20-30人)人事行政助理忙吗
答：小公司的人事、行政都不是太忙，你说是设计公司，这就说不定，因为设计公司人员不想制造企业那样，没有什么要求。相反，对人员的要求就相对较高，可能在人员招聘上就看公司的业绩定，另外，小型公司在行政上花的时间相对较少，公司人事行政助理一般情况都没有多少事情做。
...公司是仅有30几个人的IT公司,想这种情况,人事行政经理应该拿多少钱...
答：第一，表明自己能够出成绩，培养企业所需要的人才；第二，表明成本控制合理，员工效率有提升，激励措施得当；第三，也是最重要的，符合老板要求，完善企业文化，营造良好的办公氛围。其他，就按照人力资源管理的几大模块操作就能理顺，得到你要的结果和公司需要的。这样你提加薪等就好得多了哦！
2022年公司人事行政工作总结5篇
答：1.2022年公司人事行政工作总结 不知不觉间来公司已整整一个月了,20XX年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司行政人事部中的一名新员工,在领导和周围同事的帮忙下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自我的主角,开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自我这一个月的工作...
在一个小公司里面一个人如何做好人事、行政、前台的工作
答：在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。其实在中小型企业里，自己辛苦点，不懂得多问的，对以前没有接触过人事行政这方面的工作更有学习的空间。你很棒，慢慢来，会很出色的。
人事行政都需要做什么工作,公司只有一个人事行政应该怎么把公司的各项工...
答：人事的工作职责：主要是人力资源的管理与发展、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督、负责总务管理等等。1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司...
一个小公司怎么做好行政前台兼人事工作,在公司我几乎不说话的,而且公司...
答：来说说行政前台和人事的工作。直白的说前台工作最重要是做好3件事：（1）维护公司形象，做好客户的接待和引导工作：前台是一家公司的门面，所以一定要根据企业风格来搭配得体的装束，同时一定要注意职场礼仪；（2）协调好各部门的行政事务需求，服务到位；（3）协助诸如一些团建、会议活动，做好协助工作 ...
100多人的公司只配一个行政人事是合理的，我们公司500 600人才配两个文员+一个人事主管，行政人事都是这三个人管，所以100来人只要一个人事行政是为了节约人工，这个肯定是老板想的，
行政人事人员及素质能力的配置与企业的要求有很大的关联，一般情况：
前台一名，负责办公区域办公用品固定资产等管理、日常接待、考勤
行政专员一名，负责档案、印鉴、会议接待等行政日常事务
人事专员一名，负责薪酬、社保等
人事专员一名，负责招聘、员工关系等
人力资源主管一名，负责绩效和培训
最后配一名行政人事经理。
整个配置下来可以把行政人事工作做得不错。
如果有研发，有财务，有生产，有采购，有库房。那么人事，行政分开即可。
小公司，越简单越好。一人多岗，不求专业，但求齐心。
答：看行业，看岗位数量。例：一名总经理，3个销售经理，30名销售员，那么建议一名人事，行政，总经理秘书、采购全兼。如果有研发，有财务，有生产，有采购，有库房。那么人事，行政分开即可。小公司，越简单越好。一人多岗，不求专业，但求齐心。
答：1. 先各个车间（部门）建立行为准则，（也可以叫规章制度）。2. 设定好工厂大的作业流程，把工作职责落实到人。3. 设立一个很重要的部门，人事行政服务部。（可以包括人事，行政，总务，财务，技术）人员技术一流，而不是公司技术一流，可想而知，是多么的难管理。一定要建立一个奖惩严明的体系流程...
答：公司很小，你就先了解老板的想法，把他觉得需要完善和开展的工作先做了，因为很多是熟人，那你就需要严格执行已有的合理的规章制度，因为很多情况下老板可能不适合做恶人，那就由你代劳了，不要说什么不现实，不认真去做，什么都不现实。完善绩效考核制度，留下对企业有用的人才，人事不是只要有表格就...
答：首先你是否喜欢HR的工作并愿意长期从事此行业，人事助理，人事经理，总监职位的已经可以站在公司战略层面了。办理员工入职和交金都不难，你可以自己百度或者找懂的人咨询一下，只是第一次可能会比较茫然接下来就好了，没关系的，对自己有信心相信自己可以克服目前的困难。有经验的HR会分析你是否适合从事这份...
答：小公司的人事、行政都不是太忙，你说是设计公司，这就说不定，因为设计公司人员不想制造企业那样，没有什么要求。相反，对人员的要求就相对较高，可能在人员招聘上就看公司的业绩定，另外，小型公司在行政上花的时间相对较少，公司人事行政助理一般情况都没有多少事情做。
答：第一，表明自己能够出成绩，培养企业所需要的人才；第二，表明成本控制合理，员工效率有提升，激励措施得当；第三，也是最重要的，符合老板要求，完善企业文化，营造良好的办公氛围。其他，就按照人力资源管理的几大模块操作就能理顺，得到你要的结果和公司需要的。这样你提加薪等就好得多了哦！
答：1.2022年公司人事行政工作总结 不知不觉间来公司已整整一个月了,20XX年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司行政人事部中的一名新员工,在领导和周围同事的帮忙下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自我的主角,开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自我这一个月的工作...
答：在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。其实在中小型企业里，自己辛苦点，不懂得多问的，对以前没有接触过人事行政这方面的工作更有学习的空间。你很棒，慢慢来，会很出色的。
答：人事的工作职责：主要是人力资源的管理与发展、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督、负责总务管理等等。1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司...
答：来说说行政前台和人事的工作。直白的说前台工作最重要是做好3件事：（1）维护公司形象，做好客户的接待和引导工作：前台是一家公司的门面，所以一定要根据企业风格来搭配得体的装束，同时一定要注意职场礼仪；（2）协调好各部门的行政事务需求，服务到位；（3）协助诸如一些团建、会议活动，做好协助工作 ...
