5s的意义是什么意思

“5s”源于日本，“5”指的是Sort（整理）、Set in order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（保持），以五个单词首字母命名。“5s”的实际效应是提高生产效率，降低成本。它可以应用于各个领域，例如工厂、医院等等，可以让各个企业快速提高效率、提高生产质量，让企业形象更加美好。

第一步：Sort（整理）：整理工作中会碎片化的物品，统清扫理、分类、分装和贴标。环顾四周，把杂乱无章的物品清理出来，制订相应的规定，将其归为必须的或者是非必需的。离开工作地点的时候，将不必要的物品放好，还有碎片的东西集中打包带回。

第二步：Set in order（整顿）：规范工作场地，定义固定的位置，方便找到和归还器具、工具、物品等。系统性的安排各个工具的库存。这样就可以更广阔的利用工作场地，避免堆积、挤占的问题。不要到处放置物品。

第三步：Shine（清扫）：按计划进行清扫工作。灰尘、垃圾等放置物会十分影响工作环境。彻底进行清理工作，确保工作现场整洁、有序。这样就可以缩短找东西时间，提高工作效率。

第四步：Standardize（标准化）：优化5S标准的执行标准和方法，形成一个系统可行性，允许更多公司在任何时候无障碍的实行5S标准。在执行5S标准的过程中，需要结合实际情况进行细节的规范化，为同一批工作人员设立统一的标准，保持执行5S标准的态度。

第五步：Sustain（保持）：培养好习惯，保持清洁有序的生产环境。这是5S的核心内容。目标是使每一个人都能够固定好自己的工件库存，快速的找到需要的物品，遵守整本管理的制度。

5S贯彻与实施的范围非常广泛，可以应用于各个领域，例如工厂、医院，文化机构，农村等等，以及其他不同的企业领域，可以帮助企业制定一个个标准管理规范的制度，让员工形成统一的意识和行动，并具有自我约束和整顿的能力，加强团队合作，提高工作效率和生产质量。

5S可以让企业快速提高效率，提高生产质量和工作环境安全，减少独立检验的需求，避免重复劳动或占用库存的浪费。通过使用5S技术，企业可以减少劳动力，提高工效和工作满意度，加快新产品开发和市场推广，为企业增强竞争力。