团队的两个成员相处得不好，作为他们的领导，要如何改善他们的关系？

最先，沟通是最主要的，根据沟通交流，掌握不和的缘故，对症治疗；次之，领导干部本身的素养很关键，淬炼还需自身硬，上梁不正下梁歪，领导干部本身的人格魅力比动则道理的说服教育更具有感染力；也有，将不和的两个人的工作绩效考核、奖罚、殊荣恰当地结合在一起，与此同时在工作上热心帮助，生活上热情关心，让她们体会到一荣俱荣、一损俱损。

假如他们不是由于职责分工难题，反而是由于工作中效率难题，比方说A工作中效率非常高，B效率相对来说低。由于效率低因此一直压垮精英团队前行脚步，那样我能赞美效率强的，激励效率低，帮效率低找出来，他为什么效率低缘故并改善。总得来说便是，需要从源头上找出来她们有哪一个层面共处不太好，为啥共处不太好，随后对症治疗，一针见血处理。

性格不同，有些人内向型有些人性格外向，有些不理智灵便有些腼腆缓慢。也是有价值追求的不一样，有物质财富型，有精神实质信念型等。这种不一样，难以更改。假如当事者文化修养领悟力比较高，经讲明主旨大道理后，彼此关联或能正常的。如果涵养不太好欠自我约束的，融洽下去较繁杂。这时候，如干扰到工作中大局，那只能根据调整岗位隔离这水火不相容的两人了。

你能逐一的给他开展交谈，立在公办的方向上去为他剖析另一方的优缺点，说明你期待两个人齐心合力，共同奋斗的念头，也需要让许多人见到你的努力。有时你给他们压力和业绩要求，让她们必须把精力放到完成工作上面，也便会逐渐消除互相之不和谐的关联了，只需两个人配合起来进行一些工作中，时间会让她们想明白的。

最好的办法就是请他们两个出去吃饭，然后大家把误会和矛盾说清楚，以后关系就会改善了。

应当安排他们两个人共同出去旅游，在旅游的过程中解决他们的矛盾和关系，这样子就会使他们重新归好。

最好的办法就是了解两个人有什么矛盾，然后帮他们调解好就行了。

团队的两个成员相处得不好,作为他们的领导,要如何改善他们的关系?
答：淬炼还需自身硬，上梁不正下梁歪，领导干部本身的人格魅力比动则道理的说服教育更具有感染力；也有，将不和的两个人的工作绩效考核、奖罚、殊荣恰当地结合在一起，与此同时在工作上热心帮助，生活上热情关心，

团队的两个成员相处得不好,作为他们的领导该如何改善工作关系?
答：我觉得这位领导你应该从中做一个协调，毕竟你是他们的领导，你说的话他们会听的。

团队的两个成员相处得不好,作为的领导,该如何改善他们之间的工作关系...
答：两个人的性格不一样，相互看不顺眼，导致关系不好相处，也是会有这个原因的。在这个情况下，团队管理者更多的是要知人善用，避免性格有差异的人在一起配合工作，降低矛盾激发的概率。对于管理者来说，管理的本质在于“管人”和“管人心”，你很难要求所有人都是和平相处的，这个局面和很少见，因此要...

团队中的两个成员老是处不好,作为领导,该如何改善他们之间的关系呢?
答：作为领导，可以经常把两个团队召集在一起开会，也可以让两个团队在工作之余增进关系，也可以一起出去吃饭或者玩一些小游戏。你可以组织更多的团建，然后你可以让这些团队的成员互相联系，互相配合。你必须多调查情况，然后你必须知道双方的重点在哪里，缓和矛盾，选择合适的方式处理。可以单方面说，也可以双...

团队里的两个成员总是处不好,作为的领导,该怎样改善他们之间的关系?
答：两个人的三观不合也是有有些时候，2个人的个性不一样，互相看不惯，造成关联不好相处，都是会出现这一因素的。在这个情况下，精英团队管理人员更多的是要知人善任，防止性情有差距的人在一起配合工作，减少分歧激起的几率。性格不同，有些人内向型有些人性格外向，有些不理智灵便有些腼腆缓慢。也是...

团队的两个成员相处得不好,如何改善他们之间的工作关系?
答：Gates 认为,要处理这些问题,最好的方法就是为团队举办一个生活营,让他们能够远离公司,专注在解除团队成员间的紧张关系。但是,光是活动还是不足够的,因此,Gates 提出了以下这六个步骤。 创新点:仔细询问成员问题第一次发生时的细节,借此找到他最在乎的事,才能从根本解决问题。 本文获 First Round Review 授权进行编...

2个员工都挺好但他们相互之间不和,怎么处理?我是管理者。
答：高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6...

团队中相互间勾心斗角我作为管理该怎么做
答：要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传...

作为公司领导,该如何与团队成员相处?需要注意些什么?
答：作为领导者，我们应该学会欣赏员工的优点，而不是关注缺点。总是鼓励和表扬员工，总是给予员工肯定，为了培养他们的信心，不要吝啬表扬的话语。“一旦使用，相信”，员工会得到领导的赞赏和信任，这是最大的鼓励和荣誉，这将使员工找到工作的快乐，并为工作的肯定感到自豪。关心下属的家庭和生活。重视人和...

作为小团队领导,怎么处理好和成员的关系?
答：一、充分了解，知人善任 领导者的工作，就在于充分调动下属的积极性。因此，要能够准确地了解自己的下属，正确地使用自己的下属，最大限度地发挥其作用。准确地了解自己的下属，就是要经过反复的观察与考验，对下属的为人、品德、兴趣、爱好、能力专长、缺点不足等有一个比较准确的了解，这是作为领导发挥...