请问一个公司怎样制定战略规划？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-12
公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
如何完成企业的战略定位和规划
答：因此,定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业,强调了外部环境的重要性。外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。因此,在外部市场机会扫描中最主要的是要回答:客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节,企业可以做什么。其实,这里隐含了一个前提假设,即企业家的思维偏好,也就是...
如何制定战略规划?
答：由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划...
如何制定企业发展规划?
答：一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析;进行现有业务审计;SWOT分析;战略业务设计;财务模拟。确定公司的使命、远景和价值观;二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想;主持专项业务研讨 定期听取项目组汇报;调动相关...
怎么做企业战略发展规划
答：如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的； 第五种是企业与咨询机构合作制定。 在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，...
中小企业如何制定中长期战略规划?
答：人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。1、确定公司愿景、使命：企业愿景...
企业如何制定战略规划?
答：如何制定战略规划，可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》，里面有很详细与实战的介绍。有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来...
企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
答：通过企业战略规划，企业确定整体的发展目标和各职能单位目标，理清实现目标的路径，最终实现核心竞争力的构建。近年来，由于战略规划的重大的意义和价值，企业战略规划已经逐渐成为企业高层所需要拥有的常态意识 那么，制定企业战略一般需经历哪些阶段呢？企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估。...
如何制定一个组织的战略计划
答：这个计划是组织功能不可分割的一部分。认真对待制定计划，关注细节，是很重要的。以下的步骤教你如何制定一个组织的战略计划。1、考虑组织的愿景。考虑一下组织有什么中心理念，希望实现的是什么目标，责任有哪些，希望迎合和共事的群体，期望中的企业形象，以及想要达成怎样的增长。2、草拟使命陈述。使命...
制定战略规划的方式有哪几种
答：制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。一、关键成功因素法（CSF）197...
怎样做好企业战略?
答：下面笔者就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的...
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
答：因此,定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业,强调了外部环境的重要性。外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。因此,在外部市场机会扫描中最主要的是要回答:客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节,企业可以做什么。其实,这里隐含了一个前提假设,即企业家的思维偏好,也就是...
答：由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划...
答：一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析;进行现有业务审计;SWOT分析;战略业务设计;财务模拟。确定公司的使命、远景和价值观;二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想;主持专项业务研讨 定期听取项目组汇报;调动相关...
答：如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的； 第五种是企业与咨询机构合作制定。 在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，...
答：人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。1、确定公司愿景、使命：企业愿景...
答：如何制定战略规划，可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》，里面有很详细与实战的介绍。有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来...
答：通过企业战略规划，企业确定整体的发展目标和各职能单位目标，理清实现目标的路径，最终实现核心竞争力的构建。近年来，由于战略规划的重大的意义和价值，企业战略规划已经逐渐成为企业高层所需要拥有的常态意识 那么，制定企业战略一般需经历哪些阶段呢？企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估。...
答：这个计划是组织功能不可分割的一部分。认真对待制定计划，关注细节，是很重要的。以下的步骤教你如何制定一个组织的战略计划。1、考虑组织的愿景。考虑一下组织有什么中心理念，希望实现的是什么目标，责任有哪些，希望迎合和共事的群体，期望中的企业形象，以及想要达成怎样的增长。2、草拟使命陈述。使命...
答：制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。一、关键成功因素法（CSF）197...
答：下面笔者就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的...
