咩系木桶定律
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
一只木桶的容量，并非由最长的木板决定，而是由最短的那块木板决定。这一现象被称作“木桶定律”，或“木桶理论”。
木桶定律的三个推论如下：
1. 如果想要木桶装满水，所有的木板都必须足够高。如果有一块木板高度不够，水就无法装满。
2. 最短的木板决定了木桶的容量，因此比最短的木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的。
3. 提高木桶容量的最有效方法是加高最短的木板。
初听木桶定律，你可能会疑惑，最长的不如最短的？但细想后，你会认同这个理论。因为木桶的容量是由最短的木板决定的，水的界面是与最短的木板平齐的。
与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”：一根链条的强度，跟它最薄弱的环节相同。链条越长，越薄弱。
这两者都在说明，任何一个组织都可能面临的问题：组织的各个部分往往是优劣不齐，而劣质的部分往往决定整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只是稍差一些，不能将它们当作烂苹果扔掉。
想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。按照木桶定律，我们的薄弱环节是必然存在的，而且永远存在。
问题在于，你容忍这种弱点到什么程度。如果它已成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作了。
木桶定律与团队精神
木桶定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织和个人互动的过程。
木桶定律可以启发我们对团队建设重要性的思考。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。
只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。
木桶定律的现象正是系统现象中的一种，它启发我们对构成系统的各个要素的思考。
木桶定律还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。
一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，加强对每一个员工的教育和培训是绝不容忽视的。
社会学家、心理学家及经济学家等经过长期的研究和实践，发现这个复杂的世界存在一些简单的定律及法则，它们默默地支配世界的运行，而且涉及的内容广泛，几乎涵盖了人类的工作和生活等各方面。
这些定律及法则如下：
1）木桶定律──致命弱点导致失败
2）引爆点效应──坚持到底决定成功
3）跳蚤定律──自我设限的悲哀
4）蝴蝶效应──微小的改变产生巨大的影响
5）马太效应──赢家通吃的现象
6）80／20法则──80%的收获来自20%的努力
7）定位效应──先入为主的现象
8）破窗效应──微小的错误不断扩展
9）习惯定律──习惯影响一生
10）青蛙效应──缓慢的改变使人难以察觉
11）墨菲定律──永远与错误共存
12）毛毛虫效应──盲目跟随别人的习性
13）手表定律──鱼与熊掌的苦恼
14）零和游戏定律──一方赢正是一方输
15）合作定律──1加1不等于2
16）竞争定律──在竞争中进步
不管你喜欢与否，这个世界都按照一些简单的定律及法则运行。
咩系木桶定律
答：众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木 板不够高，...
咩系木桶定律
答：木桶定律的现象正是系统现象中的一种，它启发我们对构成系统的各个要素的思考。木桶定律还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，加强对每一个员工的教育和培训是绝不容忽视的。社会学家、心理学家及经济学家等经...
木桶定律的三个推论如下：
1. 如果想要木桶装满水，所有的木板都必须足够高。如果有一块木板高度不够，水就无法装满。
2. 最短的木板决定了木桶的容量，因此比最短的木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的。
3. 提高木桶容量的最有效方法是加高最短的木板。
初听木桶定律，你可能会疑惑，最长的不如最短的？但细想后，你会认同这个理论。因为木桶的容量是由最短的木板决定的，水的界面是与最短的木板平齐的。
与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”：一根链条的强度，跟它最薄弱的环节相同。链条越长，越薄弱。
这两者都在说明，任何一个组织都可能面临的问题：组织的各个部分往往是优劣不齐，而劣质的部分往往决定整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只是稍差一些，不能将它们当作烂苹果扔掉。
想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。按照木桶定律，我们的薄弱环节是必然存在的，而且永远存在。
问题在于，你容忍这种弱点到什么程度。如果它已成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作了。
木桶定律与团队精神
木桶定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织和个人互动的过程。
木桶定律可以启发我们对团队建设重要性的思考。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。
只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。
木桶定律的现象正是系统现象中的一种，它启发我们对构成系统的各个要素的思考。
木桶定律还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。
一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，加强对每一个员工的教育和培训是绝不容忽视的。
社会学家、心理学家及经济学家等经过长期的研究和实践，发现这个复杂的世界存在一些简单的定律及法则，它们默默地支配世界的运行，而且涉及的内容广泛，几乎涵盖了人类的工作和生活等各方面。
这些定律及法则如下：
1）木桶定律──致命弱点导致失败
2）引爆点效应──坚持到底决定成功
3）跳蚤定律──自我设限的悲哀
4）蝴蝶效应──微小的改变产生巨大的影响
5）马太效应──赢家通吃的现象
6）80／20法则──80%的收获来自20%的努力
7）定位效应──先入为主的现象
8）破窗效应──微小的错误不断扩展
9）习惯定律──习惯影响一生
10）青蛙效应──缓慢的改变使人难以察觉
11）墨菲定律──永远与错误共存
12）毛毛虫效应──盲目跟随别人的习性
13）手表定律──鱼与熊掌的苦恼
14）零和游戏定律──一方赢正是一方输
15）合作定律──1加1不等于2
16）竞争定律──在竞争中进步
不管你喜欢与否，这个世界都按照一些简单的定律及法则运行。
答：众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木 板不够高，...
答：木桶定律的现象正是系统现象中的一种，它启发我们对构成系统的各个要素的思考。木桶定律还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，加强对每一个员工的教育和培训是绝不容忽视的。社会学家、心理学家及经济学家等经...
