史永翔老师的《YTT利润决策特训营》讲的什么内容？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
史永翔老师的课程是什么样的？
针对企业面对销售市场低迷，资本市场寒流；融资受阻，投资决策不力；现金预算不足，利润止步不前；盈利模式落后，究竟如何破冰的困境。史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了《YTT利润决策特训营》，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升。此课程将让您学会用明确的财务数字做决策，解决老板做决策凭感觉我依据的困扰。
课程收益：
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；
建立起清晰的成本控制意识；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，
经济危机下有效地财务防范和风险控制；
掌握提高企业整体效益的方式方法。
增值收益：
1、老师辅导当天消化，各个过关。
2、终身免费复训。
3、一次缴费，多地读书选择。
4、史永翔老师亲自管理指导。
5、免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。
6、成为YTT俱乐部会员，免费参加YTT企业管理研习会。
7、拥有自己的专业课程顾问服务。
8、每一次课程内容更新20%。以保持与企业实际同步发展。
9、课程价值不断提升，价格保持上升，先报名先收益。
10、全球华人管理者的人脉。
课程大纲：
一、发现企业的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；
二、通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
三、深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业管理中的问题；
四、学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
五、学会树立正确的经营理念，指导企业战略发展；
六、学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
七、学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
八、学习企业 套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。
★发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；
★通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
★深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业经营管理中的问题；
★学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
★学会树立正确的经营观念，指导企业战略发展；
★学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
★学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
★学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。
史永翔老师的《YTT利润决策特训营》讲的什么内容?
答：1、老师辅导当天消化，各个过关。2、终身免费复训。3、一次缴费，多地读书选择。4、史永翔老师亲自管理指导。5、免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。6、成为YTT俱乐部会员，免费参加YTT企业管理研习会。7、拥有自己的专业课程顾问服务。8、每一次课程内容更新20%。以保持与企业实际同步发展。9、课程价值...
史永翔老师的课程是什么样的
答：Ⅲ 史永翔老师的《YTT利润决策特训营》讲的什么内容 课程简介：针对企业面对销售市场低迷，资本市场寒流；融资受阻，投资决策不力；现金预算不足，利润止步不前；盈利模式落后，究竟如何破冰的困境。史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了《YTT利润决策特训营》，他将企业的战略管理、...
史永翔:警惕中小企业五大财务危机,企业战略失败的根源!
答：作者简介：史永翔，北大汇丰商学院教授，中国“利润学之父”，国内提出企业“财务经营”、“现金管理”的第一人。1998年创办YTT史永翔商学院，至今已累计培训企业家上万人次，无数民营企业从他的利润管理体系课程中获得企业利润的改变与突破！
企业高管培训课程有哪些
答：1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训...
总公司对分公司如何进行财务管理,资金人员如何管控以及资金往来如何核 ...
答：总部对分部实行财务垂直管理,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接领导,这样能有效保证财务工作的独立.资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求分公司收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款，收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金...
史永翔老师的课程是什么样的?
答：史永翔老师有16年跨国公司高级管理经历。有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
请问,财务报表里的“实收资本”是什么东西,该怎么翻译呢
答：云咨询全称是YTT云咨询，是利润管理专家史永翔讲《云咨询》课程，有兴趣的话可以上网搜搜听一听 财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管...
总经理需要掌握哪些知识?或者具体的说要掌握哪些财务知识?
答：总经理类似老板，清华大学出版社的《老板学财务》应该能满足你的需求，有财务知识、会计知识、税务知识、管理知识。内容广泛而且通俗，网上有相关内容。
如何使财务管理在企业管理中发挥作用
答：管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理...
财务管理在企业中的应用
答：我国自建国以来企业虽然成立了财务部门，但由于在当时的经济体制下，企业生产建设所需的资金，都国家财政拨款，企业利润基本都上缴国家财政，企业财务中的资金筹集、资金使用、盈利分配等许多职能，都被国家财政掌握，国家管理，是一种财务束缚。 党的十一届三中全会以后，随着经济体制的改革和社会主义时常经济...
你可以在网上查一下
史永翔
北京大学汇丰商学院—EDP教务长；国家发改委经济研究室—首席专家；国际经理人联合会（IMO）中国区—专家主任。史永翔老师有16年跨国公司高级管理经历。有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
YTT企业家俱乐部
史永翔曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，是一位颇有成就的企业经营管理者。讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
作为出色的管理咨询顾问，史永翔老师为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务，其中包括：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
史永翔现担任多家大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
史永翔多年来他运用他专业的能力，为社会慈善公益及落后地区经济，在校青年大学生的教育做了大量的义务工作。
应该是一个比较有想法、有能力、有规划的人吧，我也看过他写的《利润》
针对企业面对销售市场低迷，资本市场寒流；融资受阻，投资决策不力；现金预算不足，利润止步不前；盈利模式落后，究竟如何破冰的困境。史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了《YTT利润决策特训营》，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升。此课程将让您学会用明确的财务数字做决策，解决老板做决策凭感觉我依据的困扰。
课程收益：
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；
建立起清晰的成本控制意识；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，
经济危机下有效地财务防范和风险控制；
掌握提高企业整体效益的方式方法。
增值收益：
1、老师辅导当天消化，各个过关。
2、终身免费复训。
3、一次缴费，多地读书选择。
4、史永翔老师亲自管理指导。
5、免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。
6、成为YTT俱乐部会员，免费参加YTT企业管理研习会。
7、拥有自己的专业课程顾问服务。
8、每一次课程内容更新20%。以保持与企业实际同步发展。
9、课程价值不断提升，价格保持上升，先报名先收益。
10、全球华人管理者的人脉。
课程大纲：
一、发现企业的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；
二、通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
三、深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业管理中的问题；
四、学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
五、学会树立正确的经营理念，指导企业战略发展；
六、学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
七、学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
八、学习企业 套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。
★发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；
★通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
★深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业经营管理中的问题；
★学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
★学会树立正确的经营观念，指导企业战略发展；
★学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
★学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
★学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。
答：1、老师辅导当天消化，各个过关。2、终身免费复训。3、一次缴费，多地读书选择。4、史永翔老师亲自管理指导。5、免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。6、成为YTT俱乐部会员，免费参加YTT企业管理研习会。7、拥有自己的专业课程顾问服务。8、每一次课程内容更新20%。以保持与企业实际同步发展。9、课程价值...
答：Ⅲ 史永翔老师的《YTT利润决策特训营》讲的什么内容 课程简介：针对企业面对销售市场低迷，资本市场寒流；融资受阻，投资决策不力；现金预算不足，利润止步不前；盈利模式落后，究竟如何破冰的困境。史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了《YTT利润决策特训营》，他将企业的战略管理、...
答：作者简介：史永翔，北大汇丰商学院教授，中国“利润学之父”，国内提出企业“财务经营”、“现金管理”的第一人。1998年创办YTT史永翔商学院，至今已累计培训企业家上万人次，无数民营企业从他的利润管理体系课程中获得企业利润的改变与突破！
答：1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训...
答：总部对分部实行财务垂直管理,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接领导,这样能有效保证财务工作的独立.资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求分公司收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款，收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金...
答：史永翔老师有16年跨国公司高级管理经历。有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
答：云咨询全称是YTT云咨询，是利润管理专家史永翔讲《云咨询》课程，有兴趣的话可以上网搜搜听一听 财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管...
答：总经理类似老板，清华大学出版社的《老板学财务》应该能满足你的需求，有财务知识、会计知识、税务知识、管理知识。内容广泛而且通俗，网上有相关内容。
答：管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理...
答：我国自建国以来企业虽然成立了财务部门，但由于在当时的经济体制下，企业生产建设所需的资金，都国家财政拨款，企业利润基本都上缴国家财政，企业财务中的资金筹集、资金使用、盈利分配等许多职能，都被国家财政掌握，国家管理，是一种财务束缚。 党的十一届三中全会以后，随着经济体制的改革和社会主义时常经济...
