服装店怎样去管理
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-25
如何经营服装店
简单说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。2、人员管理
如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。
3、货品管理
那就是要给店里的衣服分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。
4、营销
可以利用适当的促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等
加我一起沟通，资料里有联系方式。但愿能帮上你。
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
答：每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门...
服装店应该如何进行库存管理?
答：一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的...
服装店该如何进行店面管理_管理服装店的技巧和经验
答：分解装修过程的方法可能会让很多人觉得麻烦，但很多服装店在装修时都是采取包工不包料的方法，为了省钱和保证装修材料的质量，大多自己亲自去买。一商品与商店店面设计 衡量商店店面设计好坏的直接标准就是看商品销售的好坏.因此让顾客最方便、最直观、最清楚地“接触”商品是首要目标。在接到一个商店店面...
我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效
答：从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。 现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润。 1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管...
服装店应该如何进行库存管理?
答：在我们库存管理的实践中，为了确保商品的安全及减少损耗，采用5S管理的手段，对提高店铺库存管理水平，减少损耗有着重要的意义。所谓店铺的5S管理是指，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。3.『 低库存控制体系 』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，...
怎样管理好女装服装店
答：转载以下资料供参考 如何管理好服装店 一、打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多...
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答：很开心可以跟大家分析如何选择女装品牌，以及铺位的选择，其实也只是其中的部分方法，以后有机会跟大家再一进步分享。最后是员工的管理，其实不止是服装门店，相信在任何有人的地方都会遇到管理上的问题，最重要是我们大家是否都能抱着如何解决问题的态度来对待，相信任何问题都有解决的方法！
服装店店长应该怎样去管理店面与员工
答：首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长 对于如何管理好营业员来说：1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们...
作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?
答：1、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分...
我想在外地开几家服装店,,想找人管理,具体怎么操作,请高人指点,我自己...
答：五、对于供应商的选择一定要慎重，因为你有经营服装店的经验，所以对于货品选择以及与其交涉可能具备了相当的经验，在这里我还要提一点就是其稳定性，或者不能出现分流的现象。六、对于服装店的店面装修是一个提升人气的重要手段，针对自己所经营的产品或者销售的价格，将其会有一个定位，这个定位决定了你...
服装店如何做到三小时收款689万
任何服装店都是有前景的，，但做起来都是很辛苦的，，因为店铺太多了竞争太多了。。你开店一就是自己采购二就是加盟。。如果是做正装运动装休闲装，，对比而言加盟会比较合适，，因为这类服装需要品牌支撑，，也就是需要厂家的支持。。如果是做童装或者女装，，那可以自己去采购货物，，因为这类服装款式比品牌重要。。
一家零售的店，，投入大概是十二万到十八万左右吧，，利润还是可以的，，一年装个六七万是没问题的。。
我之前是做品牌连锁店管理的，，还是比较了解些的。。现在转行了，，做粮油行业。。
我的QQ是380849027，，可以多多交流，，多交个朋友。。
简单说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。2、人员管理
如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。
3、货品管理
那就是要给店里的衣服分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。
4、营销
可以利用适当的促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等
加我一起沟通，资料里有联系方式。但愿能帮上你。
答：每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门...
答：一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的...
答：分解装修过程的方法可能会让很多人觉得麻烦，但很多服装店在装修时都是采取包工不包料的方法，为了省钱和保证装修材料的质量，大多自己亲自去买。一商品与商店店面设计 衡量商店店面设计好坏的直接标准就是看商品销售的好坏.因此让顾客最方便、最直观、最清楚地“接触”商品是首要目标。在接到一个商店店面...
答：从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。 现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润。 1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管...
答：在我们库存管理的实践中，为了确保商品的安全及减少损耗，采用5S管理的手段，对提高店铺库存管理水平，减少损耗有着重要的意义。所谓店铺的5S管理是指，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。3.『 低库存控制体系 』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，...
答：转载以下资料供参考 如何管理好服装店 一、打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多...
答：很开心可以跟大家分析如何选择女装品牌，以及铺位的选择，其实也只是其中的部分方法，以后有机会跟大家再一进步分享。最后是员工的管理，其实不止是服装门店，相信在任何有人的地方都会遇到管理上的问题，最重要是我们大家是否都能抱着如何解决问题的态度来对待，相信任何问题都有解决的方法！
答：首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长 对于如何管理好营业员来说：1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们...
答：1、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分...
答：五、对于供应商的选择一定要慎重，因为你有经营服装店的经验，所以对于货品选择以及与其交涉可能具备了相当的经验，在这里我还要提一点就是其稳定性，或者不能出现分流的现象。六、对于服装店的店面装修是一个提升人气的重要手段，针对自己所经营的产品或者销售的价格，将其会有一个定位，这个定位决定了你...
