服装店应该如何进行库存管理?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-17
服装店该如何有效管理好库存?

服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务,不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要井然有序,方便找。另外,品种多样,进出分发等都有时间上的长短之分,因此,服装店的库存管理也是一门学问,需要好好地注意以下几点:1、服装店库存合理摆放库存摆放需要遵循一定的原则,特别是相关性强的服装要确定好摆放位置,提高取货和盘点整理的效率。特别是畅销的服装位于最方便的位置,快进快出的原则。另外,店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。2、服装店库存跟进记录库存都是为了销售,服装店主应该密切关注销售情况。每天定时定点去盘查库存,保证服装产品的充足,特别是一些人不及时关注,发现销售超好,而库存不多,也不能及时进货、补货,最后就只有滞销的问题,苦苦看着生意溜走。因此,服装店跟进销售记录,应该做到催进、催产、催品种等。3、服装店库存准确记录服装店主有时为了方便或者省时省力,懒得去认真盘点,只几个大概或者模棱两可,最后,这样的记录只能是坏事。因此,服装店主要做好准确记录,特别是三单(移仓单、退货单、溢缺单)和三清(笔笔清、进出点清、天天记清)。4、服装库存货保养

开服装店最怕压货,只有控制库存赚到手的银子才是盈利!

“零库存”一直是服装行业的美好愿望,然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。

订货不准、销售不力导致门店压货,从而形成库存,循环往复,便成了终端店铺的顽疾,成了老板的椎心之痛。

那么,我们该如何消化不断增加的库存呢?

1、及时与品牌商调货

在进货时,坚持少量多款,并且要给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,就要及时做记录,并调整展示位置,在确定是服装款式和颜色的问题后,就要迅速和批发商联系,进行调货处理。

这种防止压货的方法不仅可以带来了最大的现金流,也让店里新款层出不穷,非常吸引买家的目光。

当然,换货也不能太过频繁,这种方法是及时掌握流行趋势和消费者喜好的一种手段,也要根据时间和客流量来进行相应的调整。

2、波段上货,增加营业额

许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因,因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。

其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问,如果在这个阶段运用一些小小的技巧,也可以大大地减少库存情况的出现,可谓事半功倍。

一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺,但这样上货,往往头一两周产品很好卖,越到后面营业额就越低。

这就需要我们进行分波段上货,这样可以让顾客觉得店铺新货不断,容易吸引顾客长期回购,从而带来营业额总量的增加。

店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排,通过与厂家商品企划部的沟通,合理安排上货时间、顺序和数量,从而使货品的库存得以减少。

店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排,通过与厂家商品企划部的沟通,合理安排上货时间、顺序和数量,从而使货品的库存得以减少。

3、导购用销售巧清库存

在有顾客光临之后,导购员开始对顾客推销服装产品,这个阶段也是处理库存的好机会。

导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购,这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售,当然这个前提是这件产品确实适合顾客,否则会造成顾客的流失。

在顾客在挑选产品的时候,经常都会出现同时挑中两个款式的情况,这个时候,导购员不应该鼓励顾客两款都买,因为很多顾客两款难以取舍,最后可能都不买。

高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式,并进行搭配或者其他方面的指导,这样不仅有助于成交,还能消化库存。

而当顾客到柜台结账的时候,再告诉顾客,其实另外一款很畅销,已经快卖完,这时顾客就会有紧迫感,也就更有可能另一款也买下了。

4、用活动清理库存

一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去,但是,先前购买了产品的顾客是会不满意的,尤其对于以熟客生意为主的服装店。

另一方面,抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。

这时就要求我们掌握好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动,比如,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等,都是不错的方法。

一般来说,这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象,也不容易影响与供应商的关系。

结语

其实并不是有库存就需要及时处理,对于实体店来说,一定量的备货也是必要的。

我们需要注意的是控制库存量,不让库存对自己造成实质性的伤害。

同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法,不能只一味的只为消化库存,毕竟品牌形象是更为重要的!



,服装地摊 ,都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转,也增加了许多费用,无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式,都应该重视服装库存管理,否则,最后肯定会被服装库存所累,甚至倒闭。 服装库存管理一:严把服装进货关,降低产生服装库存的风险。 服装进货是服装店经营最重要的一道槛。能否把好服装进货关,也决定了服装销售情况的好坏,直接影响着最终服装库存的多少。首先,不管是加盟品牌服装,还是到服装批发市场进货,对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前,都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况,选择能够调换货的供货商进行合作,才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。其次,在服装店经营初期,每次服装进货一定要遵循“多款少量”的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客,从而判断哪些款式好销,再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。 服装库存管理二:服装上货要合理,减少服装库存的产生。 服装店经营,服装店主要有服装库存管理的意识,将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。其中,科学、合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先,要重视日常的店内服装陈列,除了一些熟知的服装陈列技巧之外,还要学会利用人们的视觉错觉,尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样,产品丰富,如多一些正挂,少一些侧挂,有时就会起到意想不到的效果。另外,在上货时,注意运用“波段上货“的原理,即将一季的货或者一次进的货,分多次、不同时段来上,不要一股脑全部上完。这样不仅可以使店铺经常保持又新款,也能时时给顾客一种新鲜的感觉,增加顾客的忠诚度,提升店铺销量,降低服装库存。    服装库存管理三:日常服装销售,从消化服装库存开始。 服装库存管理,需要从日常的服装销售过程中开始,而不是等到换季或者年终了,才发现一大堆库存,才开始想办法处理库存,这时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程中,要时时地关注产品销售情况,对那些滞销款,积压款做到提前预判,并及时制定和修改销售计划。将滞销款同新款、积压款同畅销款搭配销售,甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。另外,在日常销售中,还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售,从而将服装库存扼杀在摇篮之中。 当然,即使你服装进货进行了严格的把关,服装上货也能够做到科学合理,在日常销售中也能做好对滞销款的处理,但是产生服装库存还是必然的事情。这时候,利用一些适当的、合理的促销,

服装erp库存管理系统,涉及的主要是物料进出存,成品进出存。
这种软件市场上很多,如果只是单独买这样的一个功能,那有很多种选择,如果还要从前面的产品开发(设计打样),到做大货,下大货订单,再到库存管理,最后进行财务结算,那就要找一个专业的软件了,金针软件、货宝宝、店销易、开单王都是国内排名比较前的服装ERP系统

开服装店最怕压货,只有控制库存赚到手的银子才是盈利!



  • 服装店应该如何进行库存管理
    答:服装店进行库存管理的方法如下:1、合理摆放提高效率,将热销产品放在前方,依次往后。2、跟进销售记录,及时对剩余产品进行清点,及时进行产品补给。3、准确记录服装库存,清楚记录每笔账目。4、服装库存货保养,经常检查库存产品情况,做好防护措施预防虫蚁。
  • 服装店应该如何进行库存管理?
    答:其实并不是有库存就需要及时处理,对于实体店来说,一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量,不让库存对自己造成实质性的伤害。同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法,不能只一味的只为消化库存,毕竟品牌形象是更为重要的!
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