海底捞店长月薪高达12万，高薪的背后是什么呢？
网传海底捞店长月薪12万？真的有这么多？三级分销工资结构豪横！
海底捞店长月薪最高可达12万元 近日，中信建投证券社服首席的电话会议揭示了其中的秘密，海底捞设计了一个从月薪3000元涨至月薪12万元的机制。中信建投的电话会议纪要显示，海底捞初级员工的月薪约3000元，成长为店长后固定月薪约在35000元左右。店长要干到月薪12万元，则要依靠三级分销模式。海底捞的三级分销模式，即店长可以通过培养徒弟店长
来提成，店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润，店长通过徒弟店长提成的部分约占徒弟店净利润的3%以上。固薪加上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10-12万元，但不是每个月都能拿到这么多，如果店长管理的本店不评为A级，也不能享受徒弟和徒孙店的提成。店长如果不能被评为A级，也就不能享受徒弟和徒孙店的提成。需要注意的是，老店长月薪起码在8万-9
万元，如果徒弟店够多的话，基本在10万元以上；新店长基本以固薪和本店提成为主，每月约4万元左右。看到这里，很多人应该想去应聘海底捞的店长。不过他们可能要失望了，因为海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养起来的，没有“空降”店长。海底捞员工的考核和晋升路径如下：首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右，如果在此期间未达要求
会被淘汰。高级服务员的工资水平与初级会拉开，工资水平约为初级的三倍。初级员工大约月薪3000元，高级员工的工资约6000元~15000元，上不封顶。从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距，店长月薪约为35000元起步，还有相应的激励。
海底捞是一个具有传奇色彩的名字，相信很多人对于海底捞最大的印象，就是他们家的服务非常好，基本上可以做你吃饭时候的全职保姆，可以帮你带孩子，可以帮你过生日，可以为你唱歌跳舞等等。服务好的同时，海底捞最让人羡慕嫉妒恨的就是员工的待遇和工资。
一位海底捞店长的固定月薪都是在35000元左右，通过自己手下来培养预备店长拿提成，最多的时候一个月能有10-12万的收入，想想就令人羡慕。一个月的工资相当于70%工薪族一年的工资，对于员工的待遇，海底捞甚至给出了这样的承诺，如果一名店长离职，直接赠送一个线下门店，想想看一个门店可是几百万的价值啊。
为什么社会口碑好的同时，对于员工的工资和待遇也会这么好呢？这一切都来自于海底捞内部对于员工的层层严格考核，真的是做到了可以说是让为每一位员工的付出都得到应有的回报，从普通服务员成长到店长，有人最快只花了一年的时间，这对于年轻人和90后来说，一年的时间实现年薪40万，无疑具有巨大的吸引力。但是高薪工资的背后，或许也会有你承受不住的压力，从一线服务员，到领班，再到大堂经理，再到储备店长，想要实现这一路升迁，非常不容易。
想要从一线服务员成长为店长，过程中不仅需要经过5道培训，上店，下店，领班，大堂经理，店经理培训，还要求检验自身各项管理能力，因为一旦做到了店长这个位置，就不再是仅仅只需要完成自己的工作那么简单了，需要处理一系列的突发事件，压力管理，成本管理，报表分析，人员排班，人员培训等等都是需要自己掌握并且精通的基本技能和知识，上述的岗位技能考核测试，想要成为店长的，必须全部合格才有希望，不然就会被认为没有足够的管理和组织能力去经营好这家店，自然当店长的梦想也会成为泡影。
不仅职位升迁上有严格的考核制度，对于员工消极的淘汰制度海底捞也同样是非苛刻，因为他们要的员工是最优秀的员工，即使是店长也会被沦为淘汰的名单中，每3年总部都会举行线下门店的评比，评比等级分为A、B、C三个等级，如果3年内没有一次达到A，这位店长就会卷铺盖走人。
对于员工们也是一样，各个职位都有自己的绩效要求和任务目标，而且这个目标并不是那么容易去达成的，之所以海底捞员工的工资高，一方面是员工乐意去干，愿意去做到最好，因为钱到位了，另一方面也是因为合理的薪酬制度，让员工工作会有获得感和价值感，相辅相成。所以说，对于员工来讲，钱给到位，是最大的尊重，对于老板来讲，员工工作幸福感高，获得感高，体现出价值了，也是一种管理的进步。
看到这里，你还羡慕海底捞的高薪吗？其实高薪的背后，是巨大的压力和焦虑，想要比别人得到的更多，你就得别人承受更多不能承受的东西，了解了背后的辛酸，有时候年薪百万也不值得羡慕，自己尽力就好，每个人都有自己不一样的生活姿态。
高薪的背后是服务质量，海底捞的服务质量是有目共睹的，所以不要羡慕别人拿高薪，你要付出这么多，回报也不会少的。
是付出，高薪的背后他们要付出自己的时间，要付出自己的劳动力。
谁是中国火锅一哥？
是非常累的付出，海底捞是24小时开业的，并且餐饮服务业没有节假日和周末，店长必须时时刻刻关注着店里的状态，休息时间很少。
答：一位海底捞店长的固定月薪都是在35000元左右，通过自己手下来培养预备店长拿提成，最多的时候一个月能有10-12万的收入，想想就令人羡慕。一个月的工资相当于70%工薪族一年的工资，对于员工的待遇，海底捞甚至给出了这样的承诺，如果一名店长离职，直接赠送一个线下门店，想想看一个门店可是几百万的价值...
答：作为海底捞店长，高薪的背后是巨大的工作压力。一方面，店长需要承担店铺的日常经营管理工作，包括管理员工、处理客户投诉、制定销售策略等等。另一方面，店长要面对的是行业竞争的激烈，以及客户需求的不断变化。这些都需要店长具备高度的应变能力和管理能力。三、店长的挑战 除了工作压力，海底捞店长还面临着其他...
答：海底捞大撤退，关闭了三百家店！关闭了三百家店，就意味着有三百个店长失去了原有的岗位，很多人因此觉得海底捞的百万年薪店长会不复存在，百万年薪店长会成为传说！其实不然！海底捞虽然关闭了三百家门店，人才晋升机制没有改变，依旧是店长带店长，师傅分成徒弟的人才裂变模式！海底捞关闭门店前就对员工做出...
答：3月23日晚间，海底捞发布了2020年全年业绩公告。业绩公告显示，截至2020年12月31日，海底捞共有131084名员工；截至2020年12月31日止年度，共发生员工成本（包括薪金、工资、津贴和福利）96.76亿元。据此大致可计算出，2020年，海底捞的员工的平均年薪（包括薪金、工资、津贴和福利）为7.38万元。2020年年...
答：管理层的薪酬待遇自然更高，值班经理月薪一万左右，大堂经理则在两万元上下，店长的起薪更是高达三万元。然而，这些高薪背后，是极高的工作压力和严格的管理，甚至存在频繁的罚款制度。每一笔收入，几乎都是员工辛勤汗水的结晶。在海底捞，人际关系的微妙之处也不容忽视，毕竟，哪里有人，哪里就有竞争和...
答：1、把顾客当家人看待 人们都一致认为服务是海底捞成功的秘诀，只不过，对服务深刻认知的逻辑，却来自张勇初的创业体验。2、把员工当做家人 餐饮业来就餐的顾客是人，管理的员工是人，只有当员工对企业产生认同感和归属感，才会真正快乐地工作，用心去做事，然后再透过他们去传递海底捞的价值理念，海底捞...
